課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
財務(wu)戰略制(zhi)定執行課程(cheng)
課程介紹
簡單易懂的(de)風格、真實(shi)案例的(de)分析(xi)與實(shi)踐、財(cai)(cai)務戰略(lve)背后簡單的(de)數(shu)學(xue)計算和邏輯概念通過對(dui)財(cai)(cai)務戰略(lve)的(de)運用進(jin)行理(li)性分析(xi),學(xue)習國外流行的(de)并有實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)中使(shi)用的(de)財(cai)(cai)務戰略(lve)和管理(li)會計的(de)一些方法。
課程意義
目前我(wo)國(guo)企業界在(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理(li)方面尚(shang)缺乏一(yi)定(ding)(ding)科學(xue)性,很多老板(ban)和經理(li)們還停留在(zai)經驗(yan)管理(li)和主觀確(que)定(ding)(ding)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)階段(duan),對財務戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)與(yu)公司整體競爭合作戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的關系還體會(hui)不深(shen)為學(xue)員所在(zai)單(dan)位整體經營戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)提供(gong)有(you)益的指導(dao)。讓學(xue)員學(xue)習(xi)到有(you)益并實(shi)用(yong)的公司財務理(li)論并在(zai)實(shi)際工作中得(de)到合理(li)的運用(yong)。
課程對象
企業戰(zhan)略決策者、高級經理、財務負責人等
課程內容
一、財務戰略的概念
1、如何獲得可持續競爭優勢
2、如何增加股東價值
3、如何讓經理層負起責任
4、如何對管理層進行激勵
5、財務(wu)風險和經營(ying)風險的(de)關(guan)系
二、公司與財務戰略
1、產品的生命周期
2、波土頓矩陣
3、財務風險與經營風險的反向搭配
4、合理的股利政策
5、理解市盈率
6、多元化戰(zhan)略的影響
三、創業經營期----風險投資
1、用于創業時經營綜合模式的概述
2、高經營風險
3、能夠得到相應的高回報嗎?
4、需要低財務風險
5、零股利分配政策
6、風險投資者
7、案例分析及財務(wu)風(feng)險的其它方面(mian)
四、成長型公司-----聚焦于市場
1、綜合模式中合理定位的概述
2、持續的高經營風險
3、使用資本市場
4、案例分析----是否維持組織成長
5、再投資項目
6、認(ren)股(gu)權發行----概念和實踐(jian)
五、成熟型公司----分紅嗎
1、財務戰略模式概述
2、向成熟階段轉變管理
3、通過財務戰略增加價值
4、調整分紅政策
5、股利支付的其它方式
6、案例研究
六、衰退型企業-----如何安樂死
1、經合模式的運用
2、最后階段的財務戰略
3、避免或延緩死亡的替代性經營戰略
4、高折扣配股
5、通(tong)過(guo)降低負債(zhai)比率增加企(qi)業價值
七、兼并和收購
1、基本經濟原則
2、收購中的財務戰略
3、每股凈利游戲
4、債務融資
5、收購高成長公司
6、利用盈利定價模式收購
7、可轉換證券影響
八、戰略重組
1、重回戰略原理
2、接管的威脅
3、分析的選擇
九、管理層買斷與接管
1、戰略邏輯
2、案例分析
3、買斷方案的設計----一些關健性限制條件
4、籌集資金
5、回到(dao)財務戰略的金科玉律(lv)上來
財務(wu)戰(zhan)略制定執行課程
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已開課(ke)時間Have start time
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