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民營企業反腐課程

課程介紹
民營(ying)企(qi)業(ye)出現嚴重(zhong)的(de)貪(tan)腐(fu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)源于所(suo)有(you)權與經營(ying)權的(de)分離，股東與經理(li)人員(yuan)和管理(li)人員(yuan)的(de)必須存在(zai)潛在(zai)利(li)(li)益沖突的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，*限度(du)的(de)解決(jue)(jue)民營(ying)企(qi)業(ye)內部(bu)貪(tan)腐(fu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)需要(yao)項層設計，具體執(zhi)行上需要(yao)智慧更需要(yao)度(du)量，既不(bu)能考(kao)驗人性，也要(yao)考(kao)慮利(li)(li)益平衡。需要(yao)在(zai)公(gong)司治理(li)的(de)高(gao)度(du)建(jian)立有(you)效的(de)決(jue)(jue)策制(zhi)度(du)、內部(bu)報告制(zhi)度(du)、激勵約束制(zhi)度(du)、內控制(zhi)度(du)等(deng)自法(fa)制(zhi)度(du)，又需要(yao)依靠法(fa)律(lv)法(fa)規、社會信譽體系(xi)等(deng)外部(bu)力量重(zhong)拳(quan)出擊。

課程意義
近年來(lai)民營企(qi)業內部(bu)腐(fu)敗違法行為頻頻發(fa)生，民營企(qi)業內部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)人員侵吞企(qi)業資產、收受(shou)賄賂、挪用資金、采(cai)購舞弊(bi)、侵犯(fan)商業秘(mi)密等侵害企(qi)業合法權益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)違法犯(fan)罪高發(fa)，已(yi)嚴重影(ying)(ying)響企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生存和(he)發(fa)展(zhan)(zhan)，造成不(bu)良社會(hui)影(ying)(ying)響，干(gan)擾(rao)了(le)正常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場經濟秩序，破壞了(le)社會(hui)經濟體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)健康發(fa)展(zhan)(zhan)。本課程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)在分(fen)析(xi)一(yi)些(xie)企(qi)業內部(bu)貪腐(fu)案例、一(yi)些(xie)企(qi)業對貪腐(fu)事(shi)件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)(li)(li)經驗分(fen)析(xi)上(shang)(shang)，從理(li)(li)(li)論高度提出*限度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)杜絕民營企(qi)業貪腐(fu)問題系列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法，讓參(can)與學習(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業家、股東、高管(guan)人員獲得較大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應對上(shang)(shang)述工作上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持和(he)幫助。

課程對象
企業老板、股東、董(dong)監高等(deng)(deng)高級(ji)管理人(ren)(ren)員、財(cai)務負責人(ren)(ren)、審計總監等(deng)(deng)

課程內容
一、民營企業內部腐敗和貪腐現象及危害分析
1、日益嚴重及復雜的民營企業貪腐現象
2、民營企業貪腐問題對民營企業內部生存發展的危害和社會危害
3、部份公司內部反腐報告
（1）騰訊反舞弊調查部2022年的內部反腐情況。（這一年內，共發現、查處觸犯“騰訊高壓線”案件70余起，因“觸線”辭退100余人，因涉嫌犯罪移送公安機關處理10余人。）
（2）美團2022年反腐報告。（2022年其共查處刑事案件41起，移送司法機關107人，涉及內部員工47人，生態合作商等外部人員60人，因廉潔合作問題清退且永不合作的合作商41家。
（3）滴滴2021年度內部反舞弊反腐敗報告；
（4）京(jing)東(dong)集團《京(jing)東(dong)集團反腐敗公(gong)告》16起典型案例。

二、當前中國民營企業應對內部貪腐問題的應對方式
1、“人治”方式的優缺點的局限（兩個案例）
2、“復雜的內控制度”的利與弊（某企業一名會計(ji)配備一名審計(ji)人員的極端案(an)例）

三、科學的、符合企業成本效益、行之有效的體系化應對措施
（一）從公司法理的高度進行項層設計
1、建立各層級的決策制度（投融資、固定資產購置、大宗原材料采購等）
2、內部報告制度（事后報備和分析表的重要性）
3、績效考核政策和獎罰政策（不能只堵不疏）
（二）企業內部加強職業教育、良好企業文化的提倡；
1、員工日常職業素質教育、經理人員日常職業化教育，企業廉政文化建設；
2、廉政手冊、廉政會議；
3、廉政違規一票否定制；
（三）嚴格流程設計。
1、不相容職務分離；
2、審批、執行分離
（四）廉政制度建設和啟動刑事追責機制。
（五）建立正規的監管組織體系。
（六）技術防范。
（七）必要時引進外部監督和核算機構。
（八）建立員工和經理人的職業檔案。從社會層面上建立行業職業經理人和員工的職業檔案，使有腐敗等污點的職場人士遭遇信譽危機及就業的門坎。
（九）重要(yao)崗位特(te)別委派制度

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