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技術主(zhu)管領導力(li)公(gong)開課

培訓對象：
專業技術領域(yu)出身的新(xin)任(ren)主(zhu)管(guan)，即將被(bei)提(ti)拔為主(zhu)管(guan)或新(xin)晉升為主(zhu)管(guan)半年以內

課程收益：
學習目標與收獲
厘清管理者角色，梳理組織關系圈，規避技術主管的轉型陷阱
認知自身的工作與溝通風格，從而主動調整，揚長避短
掌握同組織中的不同利益相關人（直屬主管、團隊成員、跨部門團隊）建立信任關系的方法與溝通技巧，打通在組織中的人際互動通道
學習與團隊建立目標共識以及團隊分析的技巧與工具，為團隊指明未來發展方向
熟練溝通與反饋技巧，協助員工改善提升，推動任務成果的達成
提供一張(zhang)清(qing)晰(xi)具體的(de)上任行動清(qing)單，明確各個(ge)轉型(xing)階段的(de)關(guan)鍵任務和里程碑(bei)，夯實管理基(ji)(ji)本(ben)功(gong)，為成功(gong)轉型(xing)打好基(ji)(ji)礎

課程大綱：
階段一（就任前）——厘清迷思，定位角色
技術型新任主管常見的四個迷思
重新定位角色（Redefine）：從單干的個人貢獻者轉型為帶人主管，角色重點有何轉變？
重新排列工作重點（Priority）：從做事為主轉型為學會與各種利益關系人打交道
盤點利益(yi)相關(guan)人（Stakeholders Mapping）：組織中，我得與(yu)哪些利益(yi)關(guan)系人打交道？

第一階段里程碑：赴任前的自我檢查表
階段二（第1到30天）——溝通熟識，建立互信
與直屬主管建立基礎信任與共識
與團隊成員建立基礎的信任與共識
與(yu)跨部門(men)團隊建立基礎(chu)的(de)信任(ren)與(yu)共識

第二階段里程碑：新任主管的360度關系檢查清單
階段三（第31到60天）——規劃未來，建立共識
創造價值的四個面向
尋找增長點
建立新的(de)工作節奏

第三階段里程碑：團隊增長點計劃、個人工作排程檢查表
階段四（第61到90天）——創造價值，取得成果
執行落地
聽取反饋：與主管溝通，聽取他的反饋及對下一步的意見
給予反饋：與團隊成員交流，就第一個月的表現給予反饋并聽取意見
評(ping)(ping)估與強化：經過九十(shi)天，主管(guan)應該要能評(ping)(ping)估

第四階段里程碑：階段成果(guo)展現(xian)、下階段目標與計劃

技術主管領導力公開課