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經營管理新理念公(gong)開課

培訓對象：
各級國資委以及政(zheng)府國企(qi)改革辦公室相(xiang)關負(fu)責人(ren)；國有企(qi)業各級領導者和管理人(ren)員。

各有關單位：
2024年是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵之年，也是承上啟下的攻堅之年。在當今復雜多變的競爭環境下，國有企業的企業經營管理活動，面臨諸多新的難題和挑戰，也產生許多新的發展機遇。如何識別環境的變化，如何應對新挑戰，抓住新機遇，增強企業的創新活力和內生動力，進而推動企業的高質量發展和提升新質生產力，是2024年國企改革深化提升行動的重點任務和要求，也是國企經營管理面臨的重大課題。要想使國企改革成果制度化、長效化、實效化，提升國有企業的市場化經營管理水平和創新能力是關鍵途徑。
思維方式決定行為方式，行為方式決定領導風格和管理方式。思想觀念守因循守舊、創新能力不足、某些改革舉措仍然流于形式，以及企業家精神缺失，跟不上形勢的發展和管理的需要，是當前國有企業普遍存在的短板，也成為制約國企改革進一步深化提升的*瓶頸。
人才是新質生產力的核心要素，國企改革是一項全員參與的系統工程。2024年“國有企業改革深化提升行動專題推進會”提出，“推進改革要上下貫通、穿透基層。切實抓好基層企業改革。有力激發基層員工積極性。”因此，2024年的人才培養和創新能力提升必須向下穿透，全員提升，注重實效，鑄造企業改革創新的合力。
為此，我中心(xin)特邀請(qing)(qing)有關專家(jia)舉辦《國企經營(ying)管(guan)(guan)理(li)新(xin)理(li)念、新(xin)思維與(yu)創新(xin)能(neng)力(li)(li)提升——2024年國企核(he)心(xin)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)提升必修(xiu)課(ke)》專題培訓班。邀請(qing)(qing)各企事業(ye)單位積極(ji)組織相關人員參加學習

課程大綱：
（一）國企經營管理新理念
1、高質量發展和提升新質生產力*理念解讀;
2、國企經營管理的8個硬道理;
3、國企管理的指導方針;
4、國企戰略規劃與核心競爭力；
5、如何落實真正市場化經營理念？
6、實務研討和管理實踐(jian)。

（二）國企管理新思維和方法論
第1節、國企經營管理必備的四大致勝思維
1、思維方式決定領導成敗；
2、什么是目標導向思維？；
3、2024年國企功能使命類改革任務和要求；
4、目標導向思維工作方法；
5、以目標導向的資源整合方法；
6、目標導向與管理效能提升；
7、國企改革典型案例。
第2節、系統思維方法論
1、缺乏系統思考的表現和危害；
2、系統思考的重要性；
3、統思維方法論在經營管理中的應用價值；
4、系統化工作的含義和三條行動準則–用系統的眼光行事；
5、準確識變——系統戰略思維方法應用工具；
6、科學應變——系統管理思維方法應用工具；
7、主動求變——系統創新思維方法應用工具；
8、典型案例及管理實踐。
第3節、問題導向思維方法論
1、企業改革創新中的“問題導向方法論”；
2、國企必備的10大問題意識；
3、國企管理者的四大問題思維能力；
4、決策思維模型；
5、思維練習和應用工具；
6、管(guan)理實踐和(he)指導手(shou)冊。

（三）創新思維工作方法
第1節、問題導向思維方法論
1、什么是突破性思維？
2、創新思維訓練四步模式;
3、創新訓練的首要任務是什么？
4、如何突破思考的局限和束縛？
5、系統化思考工具《系統化放棄清單》；
6、構建三大突破性思考方式；
7、思維練習、課堂實踐和工具應用技巧。
第2節、創新思維方法應用訓練
1、系統化創新的三條成功法則；
2、創造性決策思維模型；
3、發散性（開放性）工作思考法；
4、橫向思維五大工具、逆向思維五大工具；
5、九(jiu)大創新手(shou)法和技巧演練(lian)(lian)、思維練(lian)(lian)習和管(guan)理實踐(jian)。

（四）外部視角：經營創新能力提升（提升核心優勢、客戶價值）
1、國企管理者必備的四項戰略思維能力；
2、核心競爭力識別與提升–產業鏈、價值鏈與競爭優勢；
3、通過五個途徑重構優化商業模式-以客戶為中心，重塑商業模式；
4、提升客戶價值的6個策略；
5、案(an)例分析與管理實踐。

（五）內部視角：管理創新能力提升（增強內生動力、管理協同）
1、構建創新支持型組織;
2、塑造鼓勵創新的文化和團隊;
3、為卓越管理進行資源配置；
4、通過協同整合實現卓越經營效率；
5、案例分析：變革背景下的跨部門流程協同與資源整合；
6、管理實(shi)踐與實(shi)務(wu)研討。

經營管(guan)理新理念(nian)公開課