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領導力智慧策略課程

【課程目標】
1、了解企業管理的本質、動因和流程
2、認識領導者的角色轉換、明白領導力落地轉手，拉升認知
3、掌握團隊領導力的打造的流程，策略與方法，快速轉化領導力的價值
4、掌握識(shi)(shi)人，識(shi)(shi)智，識(shi)(shi)心的領導力打(da)造方(fang)法

【課程特色】
1、案例式教學：把領導力的原理與方法寓于典型案例來闡述，引人入勝。
2、啟發式教學：深入淺出，從典型案例分析中引發出深刻觀點，給人思維啟迪。
3、互動式教學：提(ti)出問題、互動演練(lian)、共同參(can)與、讓你體驗課程(cheng)樂(le)趣(qu)。

參加對象：
中高層管理人員

課程大綱：
一、企業管理升級中領導力提升
一、變革大環境下領導力升級的必然
1、外部力量：裂變、融合、顛覆、創新
2、企業管理變化：扁平、參與、鼓勵、激活、共建
企業案(an)例(li)互動分析。

二、企業管理者個人修煉
1、管理者直面問題氣度2、格局謀定天下
3、品行贏定未來4、能力突破障礙
5、認(ren)知眼(yan)光最(zui)關鍵6、團隊控心(xin)藝術

三、關鍵時刻領導行為
1、業績下滑、士氣低迷怎么辦？2、公司新政策下達時怎么辦？
3、重大人事(shi)變(bian)動時(shi)怎(zen)么辦？4、戰(zhan)略業(ye)務(wu)轉(zhuan)型時(shi)怎(zen)么辦？

四、領導力失敗的八大主因
1、使命感不強2、沒有強力的支持者
3、沒有明確的方向與路徑4、下屬溝通不夠
5、阻力清掃不力6、未固化階段成功
7、危(wei)機意識不(bu)強過分樂觀8、未能(neng)固(gu)化(hua)成文(wen)化(hua)

二、團隊領導力打造策略
一、卓越團隊領導力表現
1、贏得信任——互信才能互助，互助才能互成
2、統一目標——愿景牽引持續的邁向卓越
3、勇擔責任——無比勇氣，責任勝于能力
4、堅守承諾——力量來自成員的扶持與承諾
5、快速行動(dong)-——結果導向，問題(ti)鎖定

二、團隊領導力——如何打造凝聚力
1、團隊信任和個人信任——把心交給彼此
2、自我信任和自我認知——突破自我局限
3、團隊愿景的考驗——成就美好未來
5、鏈接心靈承諾——構建團隊成員之間的情感與互助
6、環(huan)境(jing)(jing)塑造系統(tong)——一起構建互(hu)信(xin)、互(hu)助、互(hu)幫(bang)、互(hu)相的工作(zuo)環(huan)境(jing)(jing)

三、團隊領導力——如何策劃溝通
1、溝通是個變量——環境，時機、對象變化的應對策略
2、雙贏一對一溝通——改變落到行動的推動
3、傳幫帶練——傳文化，幫認知，帶氣質，練能力
4、現場演(yan)練：聽、說(shuo)、做(zuo)、看(kan)——輔(fu)導背后(hou)的溝通要(yao)義

四、高績效團隊打造策略——解決問題能力
1、問題的識別——發現好的問題比解決問題的能力更重要
2、如何有效分析問題——問題解決7大步
3、決策—目標—計劃—檢(jian)查—過(guo)程控制(zhi)—獎(jiang)罰—調整—沖突-總結等(deng)問(wen)題的解(jie)決方法。5、團(tuan)隊危機(ji)管理——關鍵時(shi)刻的領導力藝術

五、高績效團隊打造策略——團隊文化打造
1、干掉低效團隊的三大毒瘤——沉悶、懦弱、抱怨
2、統一價值觀——團隊文化建立策略
3、團隊文化歸功與內——建立和諧團隊文化
1)互動環節：喚起感恩之心
2)實用工具：陽光分享活動
4、團隊文化歸功與外——
1）影響心智的外部環境策略
2）實用工具：文(wen)化落地系統

領導力智慧策略課程