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目標驅動OKR課程

【課程背景】
在企(qi)業(ye)發展進入(ru)到新常態的(de)(de)環境下，企(qi)業(ye)進入(ru)了(le)一個VUCA（易變(bian)、復雜、不確(que)定(ding)、模(mo)糊）和(he)新生代員(yuan)工(gong)成為勞動力主(zhu)體的(de)(de)時代，那種(zhong)以指標為導向、控制為主(zhu)體的(de)(de)傳統(tong)績(ji)效(xiao)管理模(mo)式已經(jing)無法(fa)支撐不確(que)定(ding)時代的(de)(de)企(qi)業(ye)發展。此時，國內外眾多企(qi)業(ye)掀起了(le)一場再(zai)造績(ji)效(xiao)管理的(de)(de)變(bian)革浪潮，關(guan)注點也從傳統(tong)KPI考(kao)核向聚焦主(zhu)要目(mu)標、挑戰更高的(de)(de)目(mu)標和(he)過程中快速反饋的(de)(de)方向演進：

【課程介紹】
OKR系統的落地，包括：
1)OKR思維模式的建立
2)OKR工具的熟練使用以設定“健康OKR”
3)與OKR配套的組織文化、績效管理流程和制度的構建（包括薪酬制度等）
4）領導者的教練型領導力的培養。
本課程的中心思想就是：通過落地OKR系統，以提升組織的執行力。
課程時長為兩天：第一天課程，偏重于理論；第二天課程，偏重于實操。但其中不斷迭代的練習，又貫穿了這兩天的課程。
該課程以升級執行力為主軸，通過模型、方法的闡述、真實案例的研討、以及學員的真操實練、講師的點評啟發等手段，并用“不斷迭代”的方式來鋪陳，以幫助學員達成以下課程目標：
1）深刻理解并內化OKR的思維模式及“健康”OKR的定義
2）熟練掌握設定“健康”的OKR的方法
3）厘清OKR與KPI、OKR管理與績效管理之間的關系
4）掌握如何用OKR做績效考核的方法
5）熟悉融入OKR的持續績效管理
6）掌握(wo)教練技術，以提升教練型領導(dao)力

【課程大綱】：
1.暖場與課程導入（0.5小時）
1)世界上最早的OKR培訓視頻：IntelCEOAndyGrove1975年的OKR培訓
2)課程框架
2.什么是健康的OKR？（1.5小時）
1)OKR的本質及思維模式
2)健康OKR的基本要求
3)健康OKR的“六宗”與“六變”
4)OKR運用的條件
5)OKR運用的局限性
6)案例分享
7)知識點檢測
8)小組練習：初設健康的OKR
3.落地OKR系統，提升企業執行力（1小時）
1)OKR系統四要素
2)OKR系統為企業、團隊、員工帶來的價值
3)小組討論：我們如何獲得OKR的“加持”？
4)知識點檢測
4.如何設定健康的OKR？（2小時）
1)設定健康O的FACES法則
2)健康O的具體修辭方法
3)設定健康O的輸入信息
4)設定健康KR的RAM-CAT法則
5)如何設定有“野心”的KR
6)案例分享
7)知識點檢測
8)小組練習及點評：再設健康的OKR
5.健康OKR設定的流程（1小時）
1)設定健康OKR的流程框架
2)設定健康OKR的CRAFT流程
3)小組練習及點評：“對齊，需要貴人相助！”
6.第一天課程總結及復盤
7.營造健康OKR生存環境（1.5小時）
1)使命、愿景及戰略
2)兼容OKR的流程及制度
3)案例分析：OKR的成功，是系統的力量
4)小組練習及點評
8.學以致用，真操實練（1.5-2小時）
1)確定健康OKR的模版
2)設定自己真實的OKR！
3)討論、互評及點評
4)總結與復盤
9.OKR與績效考核（1小時）
1)融入健康OKR的持續績效管理流程--PMTC7+1
2)OKR的打分
3)如何用OKR做績效考核
4)OKR與薪酬之間的關系
5)OKR與KPI之辨
6)案例分享
10.落地企業文化（0.5小時）
1)企業文化的沉淀：化實為虛
2)企業文化的宣貫：言虛務虛
3)企業文化的落地：化虛為實
4)企業文化落地案例分享
11.與OKR匹配的領導技能（1.5小時）
1)教練技術基礎：健康OKR的
2)教練技術工具及流程：T-GROW
3)教練技術演示：健康OKR“一對一”輔導
4)教練技術練習：健康OKR“一對一”輔導
12.問答環節（0.5小時）13.課(ke)程(cheng)回顧與總結(jie)：：認知是基礎，執行(xing)是關鍵

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