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戰略(lve)目(mu)標落地(di)執行(xing)課程(cheng)

課程目標：
1、統一思想，統一目標，建立團隊的戰略意識
2、明晰公司的愿景、戰略目標及核心價值觀
3、明晰公司的核心競爭力
4、明晰并分解公司的競爭策略、競爭領域、及競爭手段
5、形成各(ge)子公司各(ge)部門(men)具體運營(ying)計(ji)劃及(ji)策略，并深化到(dao)5W2H部門(men)行(xing)動計(ji)劃成果，明晰組織各(ge)子公司、各(ge)部門(men)的行(xing)動計(ji)劃與執行(xing)步驟(zou)。

課程流程及注意事項：
課前
1、請各組在研討前完成分組討論，詳見后附件《公司戰略研討會》研討前分組討論主題。討論共分為5個模塊，其中4個模塊為分析模塊，1個模塊為討論模塊。每一組都需要完成上述5個模塊的分析和討論，以建立對全局的把控和洞察。
2、請在研討前嚴格按照流程要求，有步驟地進行分析和討論，并將結果進行初步匯總，研
討會期間，將針對該列表內容進行進一步完善和深化，不再有大塊時間進行討論和深化。
3、針對每個模塊，為了分析的準確和客觀，需要進行數據收集和匯總，請盡可能收集充分
的信息，以保證分析結果的客觀性和真實可靠性。
4、數據的分析和討論相對枯燥和瑣碎，尤其是流程標準的建立，需充分深入基層，在一手
數據的基礎上進行分析，才能*程度地保證流程標準的可靠性。
課中
1、研討中將匯總四組討論結果，給整體分析增加更多的視角，但是研討的質量取決于每一
組研討前的質量，若是研討前的分析不全面深入，則研討中的分析也無法更加深入。
2、研討中主動參與，積極創新，屏蔽外界干擾，除非特別重要急迫的事情，不輕易訪問手
機微信。
3、兩天的研討是抬頭看路的時間，而非慣性的埋頭趕路，請安排好時間，遠離瑣碎的日常
工作和干擾。
課后：
1、研討后的執行推進過程中遇到困難(nan)挫折在所難(nan)免，但是，一旦經由兩天研討將目(mu)標(biao)(biao)確定(ding)，后續(xu)不再針(zhen)對目(mu)標(biao)(biao)討價還價，后續(xu)只面對事實，解決問題。

課程流程：企業戰略目標落地與執行
（2天）
第一天
上午
9:00-9:40
沙盤游戲:建立戰略意識
9:40-10:30
戰略目標及愿景，企業的變革及方向，清晰的企業定位
戰略流程介紹，PEST及分析企業外部宏觀環境（分組討論與呈現）
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:30
波特五力模型分析外部運營環境
導出企業面臨的機會及威脅（O&T），討論構建基本策略：如通過差異化、集中化、低成本提升核心競爭力的應對策略）
12:30-2:00
午餐
第一天
下午
2:10-3:45
KSF行業關鍵成功因素分析，競爭優勢權重分析（行業競爭對手成功因素分析，討論并形成成果）
價值鏈分析：研發價值鏈，生產價值鏈，營銷價值鏈，物流價值鏈
集合導出企業的內部優勢及劣勢（S&W）
3:45-4:00
茶歇
4:00-5:30
SWOT成型，進入公司戰略定位研討
核心競爭力提煉和強化
USED結果應用：競爭/生存策略分析（標桿案例分析及研討）
晚上
7:00-9:00
分(fen)組分(fen)部門（或分(fen)子(zi)公(gong)司）討論深(shen)化(hua)公(gong)司核(he)心競爭力，采用(yong)USED工(gong)具(ju)擬(ni)定(ding)行動(dong)方案初(chu)稿

第二天
上午
9:00-10:30
麥肯錫7S工具應用導入
公司戰略目標的拆分和構建，
公司戰略策略與規劃形成（講解、討論并形成成果）
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:30
進一步分解形成各部門（或各子公司）的創新和行動方案（成果形成）
頭腦風暴流程及規則
分組及組員角色分配（組長，進度控制，記錄等）
各部門代表陳述各部門主要問題及解決方案（主要問題及行動方案）
12:30-2:00
午餐

第二天
下午
2:00-3:30
現有問題及解決方案
行動計劃及具體步驟研討
公司各部門行動方案（講解、頭腦風暴及討論并形成初步方案）
3:30-3:45
茶歇
3:45-5:30
集團各部門以及各子公司提升步驟及行動方案（討論及方案呈現）
各子公司財務戰略、人資戰略、營銷戰略、研發與技術戰略（部門呈現）
方案現場討論及深化（邊討論邊深化，各組比對進行）
將方案“裝進”制度和績效考評體系
各部門行動計劃和提升步驟（成果初步形成）
匯總(zong)(zong)及總(zong)(zong)結，方案跟進(jin)及執行（確認執行人(ren)及監督跟進(jin)）

戰略目標(biao)落地執行課程