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一頁紙項目管理課程

課程背景:
你的上司馬上需要一份項目概述，包括這些信息：項目的各個部分是否按時、提前或后滯后完成；每項有沒有達到預期目標；出現了哪些主要問題；項目目前大體的進展情況及未來三個月的走勢。 
你是否正在為一份復雜的項目報告而苦惱，或許你正在和你的團隊計劃另一項重要的任務，現在卻不得不耗費大量的精力對這份報告全力以赴，但是您的管理者時間有限，不會去讀厚厚的一沓報告，只會搜索重要信息，如果報告做的不夠完整或不令人滿意，那么只能放棄追根溯源的打算而落個一知半解。因此，你一定要把這份報告做得細致而且做好兩手準備。
在項目的關鍵時刻，“一頁紙項目管理”可以助你協調好集體工作的方方面面。即使這項錯綜復雜的項目管理需要更多的方案，運用項目管理者的一頁紙也能夠根據列表將它們提出來。
不僅僅是項目經理，生活中也可以運用。
無論是項目經(jing)理(li)、還是在生活中經(jing)常(chang)需要(yao)統籌管(guan)理(li)的(de)你，讓我們一(yi)道揭開《一(yi)頁(ye)紙項目管(guan)理(li)》的(de)神(shen)秘的(de)面(mian)紗！

課程收益：
1、為高層管理者準備的一種管理工具，方便與高層管理者溝通，極大減少審查項目時間;
2、一頁紙項目管理使大家輕而易舉地就看清了項目負責人的一舉一動，當它在項目中發揮作用的時候，這些項目負責人便完全暴露在眾目睽睽之下了;
3、將復雜的項目管理濃縮到一頁紙上，使其變得簡單易行,學員掌握該工具后，能有效的理解項目管理的精髓，有效的利用項目管理原則進行交流，提升項目管理人員的實際工作能力；
4、有(you)利于(yu)促(cu)進(jin)項目管(guan)理(li)(li)的責權利相統一，增(zeng)加項目管(guan)理(li)(li)的透明度及減少項目開展的障礙。

課程對象(xiang)：企事(shi)業單位執(zhi)行層，包括(kuo)總(zong)經(jing)理(li)(li)、項目(mu)總(zong)監、部門經(jing)理(li)(li)、項目(mu)經(jing)理(li)(li)、產(chan)品經(jing)理(li)(li)、項目(mu)團隊成員(yuan)等

課程大綱:
第一(yi)章  一(yi)頁紙項(xiang)目管理概述視(shi)頻教學

第二章  什么是一頁紙項目管理
1、一頁紙項目管理的定義與特點
2、一頁紙項目管理的創建者
3、一頁紙項目管理的對象
4、一頁紙項目(mu)管理的提升效果(guo)

第三章 一頁紙項目管理的五個要素
1、五元素的基本關系：
2、任務
3、目標
4、時間線
5、成本
6、負責人

第四章 創建一頁紙項目管理的12個步驟
1、標題
2、負責人
3、矩陣----文件的根基
4、項目目標
5、主要項目任務
6、使任務和目標一致
7、目標日期
8、使任務和時間線一致
9、將任務分配給負責人
10、主觀任務
11、成本
12、概述與(yu)預測

第五章 一頁紙項目管理的實際操作案例
1、一頁紙項目管理的操作五個核心點
2、一頁紙項(xiang)目管理的(de)案(an)例說明

第六章  客戶案例進行現場演練及點評和輔導
此(ci)環(huan)節為本課(ke)程的(de)最重要的(de)環(huan)節，講師現場結合實(shi)際案例，輔導客戶的(de)學員進(jin)行現場實(shi)際案例的(de)演練，保證授課(ke)的(de)質量(liang)。

一頁紙項目管理課程