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組織力提升公開課

培訓對象：
成長型企業創始人、合伙人或高管團隊
希望提升團隊效能或人才管理能力的業務管理者
希望成為業務伙伴，希望提升管理決策價值的HR管理者
人(ren)力資源高管(guan)、組織(zhi)發(fa)展（OD）負(fu)責(ze)人(ren)

課程收益：
課程背景：
我們正在面對一個更加不確定性的世界。我們需要以自身的確定性來應對外部的不確定性。“商業成功=戰略 X 執行”。我們不但追求“組織聰明”，更要追求“組織健康”。
戰略可以復制，產品可以模仿，唯有組織力，日積月累，不可替代。所謂組織力，就是*化發揮組織、人才、機制、文化等關鍵要素，配稱企業戰略目標，實現可持續、高質量發展。
“穿越周期”已經不是一門“選修課”，而是一門“必修課”。“穿越周期”的關鍵，是效率型增長，是組織的人才管理系統的免疫力、復原力和再生力。
在組織力提升方面，我們需要關注和克服以下三大挑戰：
如何跨越從戰略到執行的巨大鴻溝？如何確保戰略目標的一致性，實現上下同欲？從使命、愿景開始，三至五年戰略意圖、年度戰略地圖、年度與季度部門目標與關鍵任務、公司組織調整、各業務人才配置與人才供應鏈、評價與激勵機制、資源資金預算等，環環相扣，一以貫之。
如何讓組織始終充滿活力？如何打造敏捷、可持續的組織？如何持續提升組織能力？多數企業都在關注“仗怎么打”，卻忽視或輕視“兵怎么練”，如何高效“排兵布陣”，組織力建設的目標是打造配稱戰略和業務結構的組織結構與人才結構。
如何打造配稱戰略，以業務為中心的敏捷管理體系？如何避免專業“自嗨”？如何洞察本質，將管理動作化繁為簡，避免管理復雜化？我們需要轉向由外而內的業務和外部視角，從業務而非HR專業邏輯，升級人才戰略與人力資源功能，打造高度聚焦、敏捷高效的管理體系。
本課程內容從“如何解碼業務戰略”（戰略篇）開始，“聚焦組織能力，推動組織適配”（組織篇）、 “規劃人才配置與供應”（人才篇）、“完善驅動機制”（機制篇）、“重塑文化氛圍”（文化篇）到“組織與人才效能評估框架”（效能篇），
全面規劃與落地從戰略到執行過程中到組織、人才、機制、文化等關鍵驅動要素。
企業全面提升“組織力”的關鍵策略
系統思考，點狀出(chu)擊(ji)，配(pei)稱(cheng)戰略，激發活力(li)

課程收益
認知：組織、人才、機制、文化等戰略配稱要素設計的意義
方法：20+從業務戰略到人才戰略的方法論與分析模型
工具：10+人才戰略分析工具與表格
案例：40+標桿企業*實踐案例分享
研討(tao)：現場(chang)研討(tao)、設計方案與反饋

課程大綱：
第一部分 邏輯篇：從業務戰略到人才戰略的關鍵邏輯
戰略管理閉環：洞察、規劃、解碼與執行
戰略配稱系統之組織、人才、機制、文化
從業務戰略到人才戰略的基本邏輯
工具：Keystone科石組織效能診斷模型
案例：某消費品公司人才(cai)戰(zhan)略模型

第二部分 戰略篇：從戰略解碼到組織績效：共識、解碼、協同
戰略解碼的核心目標：共識、解碼、協同
戰略解碼的關鍵流程與產出
從戰略目標到組織能力
什么是組織能力？如何構建與聚焦組織能力？
工具1：戰略地圖與組織績效目標
工具2：組織能力分析
案例：某互聯網電商企業戰略規劃與解碼流程
案例：某科技(ji)企業戰(zhan)略(lve)組(zu)織能力分解

第三部分 組織篇：動態適配戰略的組織設計與運行
基于戰略與組織能力的組織設計與組織運行管理
組織設計的原則：敏捷、柔性、自驅
不同類型企業組織設計的關鍵趨勢
經典組織形態及其特征
多層、多業務等復雜組織設計
組織運行管理的關鍵原則
科石組織協同金字塔：目標、機制、能力、意識
職位管理體系框架：職位設置、等級、通道與任職標準
工具：職位等級與任職資格標準
案例：某科技企業組織管理原則設計
案例：某(mou)集團企業職(zhi)(zhi)位與任職(zhi)(zhi)資(zi)格體系

第四部分 人才篇：配稱戰略的人才供應鏈策略
從業務戰略、組織能力到關鍵崗位
分析關鍵崗位人才挑戰
戰略性人才配置規劃
人力配置規劃之總量規劃
人才結構設計與差距分析
復雜組織形態下的人力總量與結構
人才供應鏈：策略與方法
從戰略地圖到學習發展地圖
工具1：人才差距分析
工具2：人才供給分析與人才供應計劃
工具3：關鍵人才學習地圖
案例：某科技企業人才差距分析
案例：某互聯網公司人才(cai)供應鏈規劃

第五部分 機制篇：驅動業務的人才激勵機制設計
從戰略解碼到組織與崗位績效目標
戰略目標牽引下的各層級績效指標維度設計
從績效管理到績效賦能
配稱戰略和驅動業務增長的創新激勵機制
基于人效提升的人工成本總包管理
圍繞業務增長的彈性薪酬包設計
工具1：組織績效分解與績效指標設定
工具2：人效與人工成本總額分析
案例：某多元業務集團激勵機制設計
案例：某科技企業人效分析模型
案例：某標(biao)桿企業彈性薪酬(chou)包設計

第六部分 文化篇：打造凝聚人心的團隊文化與氛圍
企業文化如何繼承過去，面向未來
構建或重塑企業文化的一般流程
企業文化的關鍵要素、內容、內涵設計
文化驅動業務與人才的應用案例
如何構建企業基本法
工具1：企業文化診斷模型
工具2：企業文化手冊&企業基本法內容結構
案例：某互聯網公司企業文化內容內涵設計
案例：某集團企業基本法設計
案例：某科技企(qi)業企(qi)業文化(hua)落地(di)應(ying)用計劃(hua)

第七部分 效能篇：組織與人才效能的評估與監測
組織與人才效能評估的關鍵維度
才報“三大報表”的設計邏輯
案例：某標桿企業組織效能指數設計
案例：某標桿企業“才報”設計與分析
課(ke)程總結與(yu)全面答疑

講師介紹：
楊冰 Robin
組織與人才效能分析領銜專家
專注于組織與人才效能分析、人力資源規劃、戰略性人力配置規劃等領域的咨詢實踐
北京大學黨政干部學院國企改革顧問
*國資委、上海人社局課題顧問
HRTech中國人力資源科技*100人物
獲(huo)HRTechChina“*原創課程”和CSTD“中國人力資源產品(pin)創新(xin)五十強”

組織力提升公開課