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成本管理體系培訓

課程背景：
降本增效是企業經營面臨的持續挑戰和永恒主題，在國內經濟發展增速換擋的背景下，企業發展重心也逐步從過往追求規模增長，轉向追求效益的高質量發展之路。在企業發展從“興邦”向“安邦”的關鍵轉型期，加強成本管理是企業穩定利潤、提高持續發展能力的關鍵。強化成本管理也日益成為企業戰略管理的重點議題。
然而，在成本管控過程中，企業常常存在著大量的成本管控盲區，這些盲區成本遺失到底發生在哪里  如何加以限制？都是制造業領域很難破局的難題。
通(tong)過建立(li)科(ke)學的(de)成(cheng)本(ben)(ben)管控體(ti)系和成(cheng)本(ben)(ben)建模(mo)達到高效精準的(de)成(cheng)本(ben)(ben)管控和成(cheng)本(ben)(ben)節降(jiang)，已(yi)被越(yue)來越(yue)多的(de)企業認(ren)可并采用。

培訓對象：
企業負(fu)責(ze)人、采購(gou)部門、財務部門、成(cheng)本中心及成(cheng)本相(xiang)關部門。

培訓目標：
 成本管理體系搭建企業級方案
 項目成本管控流程
 如何用作業成本法核算產品成本
 識別降本空間的基本方法
 產品成本控制的核心手段
 價值工程的核心思想和運用方法
 產品制造工藝優化如何讓做
 成本建模如何(he)做

課程大綱：
一、成本管理體系規劃與建立
1. 成本工程企業級方案
2. 成本管理體系規劃全景
3. 產品成本管控及目標成本設定流程

二、多維度看成本
1. 會計學領域對成本的解釋
 成本的定義
 成本與凈資產收益率的關系
 資產與費用的識別
 成本的分類
 成本構成要素
2. 經濟學領域對成本的解釋
 成本與價格的關系
 商品售價由成本決定嗎？
 B2B模式下，采購成本(ben)核算有沒(mei)有意(yi)義

三、產品成本核算與分析
1. 成本概述：經濟學角度看成本
2. 成本分析與核算基本方法
3. 成本分析與核算工作場景
1)材料成本核算
2)制造成本核算
3)期間成本核算
4) 物流包裝成本核算
5) 模具成本估算
4. OEE/TEEP的計算方法及數據
5. 成本分析需要的工(gong)具及數據模板

四、成本控制與降低：
1. 識別降本空間的基本方法
2. 零部件成本控制的核心手段
3. 價值工程的核心思想和運用方法
4. 制造工藝優化思路
5. 降本(ben)案(an)例(li)分享

五、產品成本建模
1. 成本建模的基本概念
2. 成本建模的業務場景
3. 成本建模總體原則和邏輯
4. 成本建模落地
1)數據庫的建立
2)算法的建立
5. 成本(ben)模型的運營與維護

講師介紹：
沐老師：
教育及資格認證：
 成本建模及成本控制首席咨詢師
講師經歷及專長：
 合資上市公司成本管理專家
 10年+采購成本管理經驗，專注于采購成本分析、降本分析和成本建模。
 歷任公司降本專家組副組長、成本管理培訓負責人、成本建模負責人。組織挖掘降本方案并落地收益10+億元，組織推進公司成本分析大數據庫和成本建模。
 發表多篇成本管理、價值工程、新能源汽車三電成本管理相關論文，擁有整車及零部件成本管理著作權，目前以企業專家身份兼職南京財經大學。
培訓客戶及培訓風格：
 沐老師為眾多知名企業，國內多家主機廠及零部件上市公司提供過成本培訓、成本建模、成本管理體系咨詢服務，具有成本管理、成本建模理論培訓與實際項目指導經驗。
 沐老師是典型的(de)實(shi)戰派講師，培訓貼近企(qi)業、注重實(shi)用與啟(qi)發學(xue)員(yuan)思(si)維、互動性強，常能引用工作中的(de)案例作分享，給(gei)大家以啟(qi)發和思(si)考。同時，沐老師具備豐富(fu)的(de)項目實(shi)戰經驗(yan)，可真正(zheng)幫助企(qi)業解決降本難題。

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