国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

高(gao)效人士的目標管理公開課(ke)

培訓對象：
公司全員
部門管理者

課程收益
目標感的建立，敏感度提升；
如何設立有效的工作目標；
掌握目標分解的方法；
工作計劃的有效制定和貫徹；
有效的執行，提(ti)升(sheng)工作效率。

課程大綱：
第一模塊目標問題
盤點：達成目標的過程中，常常遇到的困難？
目標管理的兩個前提
如何讓自己接受和認可目標？
如何有效引導他人認同目標？（管理者）
解析目標管理的意義
做事更加積極
做事更有效率
做事更有計劃
做事更加聚焦
自我診斷：為什么設立的目標常常無效？
沒有衡量的標準（如何做好量化？）
不切合實際（如何評估？）
不是自己想要的（如何轉化？）
沒有堅持（如何做好自我(wo)跟進？）

第二模塊目標設定
在設定目標時需要考慮的三大要素
職場案例分析：張經理的目標困惑
設立有效目標的核心要素（掌握SMART工具）
運用SMART工(gong)具做工(gong)作(zuo)目(mu)標的設定練習

第三模塊目標分解
目標分解的目的和意義
目標分解的流程
分解目標：價值樹分解（確定引領性指標）
依據引領性指標確定工作行為
篩選重點工作行為（策略篩選法）
依據篩選后的工作行為形成工作計劃（工作計劃量表）
難點：如何找出“引領性指標”？ 掌握工具“價值樹分解法”
公式展開
流程展開
原因展開

第四模塊目標實施
掌握關鍵行為：預估風險與有效控制
區分外部和內部的阻礙
如何做好風險預估和管控
工具掌握：《目標工具量表》有效應對風險和化解策略
目標實施過程中的三個注意事項
做(zuo)好(hao)自我總結和復(fu)盤

高效人士(shi)的目(mu)標管理公開課