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財務創造價值公開課

培訓對象：
在工作中，你是否遇到如下困惑：
能跟老總說清楚財務是怎么給企業創造利潤的！如何令人信服地說明：財務為什么重要！很清楚該做些什么！為何財務在公司的地位不高，究竟是為什么？如何改變？徹底明白公司的哪些做法是對的，哪些是不對的？開始能用經營者或者老總的視角考慮財務問題。這些都與財務部的定位和價值貢獻有直接關系。
財(cai)務(wu)經理人(ren)網(wang)必修課(ke)——《財(cai)務(wu)如何為(wei)企(qi)業創造價值(zhi)(zhi)》，將帶(dai)(dai)你一起探索在企(qi)業的(de)(de)(de)整個經營過程(cheng)中，財(cai)務(wu)到底是如何為(wei)企(qi)業創造價值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)，帶(dai)(dai)你從(cong)做“會計”的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)經理人(ren)一躍成為(wei)做“財(cai)務(wu)”的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)經理人(ren)。

課程收益：
讓財務經理了解參與經營的思路
知道如何布局經營財務管控的體系
學會從整個價值鏈角度考慮財務管理
把握財務在企業經營中的角色理解
企業(ye)經營常(chang)見的財(cai)務問題及(ji)解決辦法

課程大綱：
模塊一：如何衡量一家企業價值？
企業的價值究竟是什么？
如何衡量一家企業經營的好壞？
如何評價管理層的業績？
財務經理人要對利潤負責嗎？
財務能直接為企業(ye)創造價(jia)值嗎(ma)？

模塊二：企業的利潤哪里來？
制造企業的利潤哪里來？
服務企業的利潤哪里來？
企業利潤產生的根源解密。
如何提升股東的投資回報率？
財務是如何(he)幫公司(si)創造利潤的？

模塊三：業績是如何達成的？
預算、績效、報告是如何聯動的？
如何充分發揮預算的作用？
如何讓績效指標與企業價值對接？
財務怎樣幫助公司設置合理的考核指標？
為什么說管理報告才是老總要看的？
如何通過循環報告達(da)成業績？

模塊四：企業是如何被駕馭的？
企業為什么需要預警？
管理者駕駛艙與儀表板什么樣？
數據化管理很復雜嗎？
為什么看懂儀表板才能成為企業掌舵人？
管理者的(de)駕駛艙(cang)是(shi)如何建(jian)立起來(lai)的(de)？

模塊五：哪里來的執行力？
財務驅動力如何實現的？
你會開經營分析會嗎？
什么是企業管理的提綱挈領之術？
要數據還是要業績？
什么是間接管理？
如(ru)何讓老總成為(wei)業績的第一驅動力？

模塊六：如何實現真正的數據化管理？
為什么要建立利潤中心/成本中心？
有效的數據哪里來？
如何分析企業的信息流？
成熟健康的財務體系什么樣？
不規范的企業能進行數據化管理嗎？
什么是管理(li)成本平衡之術(shu)？

模塊七：如何看透數字背后的真相？
做管理就是看報表？
做企業要"心中有數"，你是如何看財報的？
財務報表如何成為企業的"行軍地圖"？
如何看(kan)到數字背后(hou)的真相？

模塊八：企業的盈利能力哪里來？
為什么有的企業盈利，而有的企業虧損？
是什么在消耗企業的成本與資源？
如何找到企業利潤下降的驅動因素？
如何進行戰略性資源布局？
科學的決策程序是什么樣的？
如何動態(tai)打造企(qi)業的(de)盈利模式？

模塊九：如何走上可持續之路？
為什么有的企業長命百歲，而有的半路夭折？
如何讓合同、審批、權限、開支井井有條？
企業為什么要做兩套賬，該怎么做？
企業的風險究竟來自何方？
如何應對危機，走上和諧發展之路？
如何診斷(duan)企(qi)業健康程度？

模塊十：公司管制與權利亂象是如何造成的？
你的企業為什么從根兒上就爛了？
如何畫出公司真正的權利架構圖？
為什么一收就死，一放就亂？
什么是公司的倫理？
如何建立收放*的公司管控體系？
總結：財務再造 - 基業長青
何謂健康的財務體系？塑造財務能力
企業財務再造路線圖，實施策略
如何保障股東價值？
從戰略到結果，財務創造價值
塑造成熟的財務思維與(yu)財務風格(ge)

財務創造價值公開課