識變，知變、求變！ 讀懂“一利五率“，實現質與量雙提升
講師：余(yu)炳鳳 瀏覽次(ci)數：2622
課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
讀懂一利五率課程
【課程背景】
1月5日，*企業負責人會議上國資委提出的“一利五率”成為整個社會輿論的焦點，而且成為全國國企黨委中心組學習討論的中心問題。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，*經濟工作會議對做好2023年經濟工作作出“經濟運行整體好轉”的部署。從這個背景下認識“一利五率”的質量標準，才能理解國資委對于國家“經濟形勢整體好轉”、“實現質的有效提升和量的合理增長”所做出努力的價值與意義。
“世界上*不變的就是變化”, 后疫情時代，人們的思想、習慣等都發生了變化，但企業的發展卻是永恒不變的。新經營指標體系的確立，機遇與挑戰并存，認識變化、理解變化、順應變化，實現經營指標的完成，才是每個企業需要面對和解決的關鍵問題。
經營指標的完成依賴于經營管理體系的建立及優化，須企業的每個部門同頻共振，領導者具備財務戰略、內控管理、危機管理等思維，才能及時調節糾偏，才能真正實現經營指標體系與為企業效益保駕護航的作用，讓企業實現價值*化，在市場中游刃有余。
本課程偏重從實戰出發，讓企業領導及各層級管理者掌握經營管理體系思維，讓各部門真正樹立主人翁責任感，為企業分析痛點，運用經營管理的內核助力企業騰飛，讓管理思維引領企業的業務發展。
格局大一點、視點高一點、認識精準一點，識變，知變、求變！把思想和行動統一到黨的二十大精神和黨*關于經濟工作的決策部署上來，實現質的有效提升和量的合理增長。
【課程收益】
精心優化企業的經營管理體系，助力企業經營指標順利達成
1、了解企業經營管理的核心思路
2、優化經營管理的理念和方法
3、了解預算管理中遇到的問題及對策
4、降本增效，助力企業發展
【課程對象】
企業管理者：企業家、總裁、各部門負責人
【課程大綱】
一、 政策的全面解讀
1、“一利五率”出臺的背景
2、經營指標體系的沿革
3、全面分析解讀“一利五率”
二、 概念的重新認識
1、什么是經營？
2、什么是經營指標體系？
3、什么是經營管理體系？
三、 經營管理體系的建立完善
1、經營管理體系目的
2、經營管理體系模式
3、經營管理體系內容（十大內容）
四、實現經營指標的起點---預算體系
1、預算管理中的行為問題及對策
2、預算編制中的問題及對策
3、削減成本與預算管理
（1）設立預算制度
（2）利潤是要求出來的
（3）預算要有“法律效力”
（4）重壓之下，必有勇夫
（5）預算是被逼出來的
五、 實現經營指標的關鍵--降本增效
1、降低看得見的成本
2、看不見的成本才是*的成本
（1）溝通成本
（2）決策成本
（3）溝通成本
讀懂一利五率課程
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已開課時間(jian)Have start time
- 余炳鳳
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