課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
五十多年美的經營實踐分享
兩天一晚美的實戰專家授課
深度研討(tao)企業持(chi)續增長之(zhi)道
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
美的經營管理實戰班
為什么學美的?
業務領先
美的2022營收3457億，已成為全球*的家電企業，十多個家電品類全球銷量前三，庫卡重載機器人銷量全球第二
卓越經營
美的成立于1968年，在 競爭激烈的家電行業，美的靠什么活了50多年?敢于改變和不斷提升經營管理能力是其中最核心的原因。
數字升級
美的從2012年開始數字化轉型(xing)，通過(guo)數十(shi)年持續投入，如(ru)今營(ying)收(shou)增長近3倍，利潤(run)增長逾4倍，市(shi)值增長近9倍
向美的學什么？
五大模塊學習美的如何讓企業持續增長
經營企業
學美的如何建立分權分利的經營機制
經營組織
學美的如何讓組織不斷快速變革調整
經營業務
學美的如何打好營銷戰役和布局供應鏈體系
經營財務
學美的如何讓財務良好支撐企業經營
經營數字化
學美的如何(he)實現(xian)全價值鏈的數字化經(jing)營
實戰班行程安排
5月23-24日 周四、周五
美的深度參觀體驗|周四上年
了解美的歷史發展與*布局
參觀體驗美的智能制造與數(shu)字(zi)化(hua)
美的經營管理之道(上) 周四下午
第一講:美的企業發展的3個重要轉折點
一、從小家電進入相關多元化市場和海外市場;
二、如何從慘烈的家電競爭中存活，沖出紅海，走向藍海;
三、數字化轉型，科技轉型，攀登世界科技巔峰;
第二講:美的經營企業之道
一、事業部機制與職業經理人模式
二、分權之道:集權、分權、授權、用權
三、投資(zi)的邏輯:企業收并購與產業資(zi)本運作
體驗順徳美食+品茶論道 周四上午
品位廣東美食
探尋美(mei)的崛起背后的人文與(yu)地域因(yin)素
美的經營管理之道(下） 周五上午
第三講:美的經營組織之道
一、構建一個適合復雜業務的組織架構
二、組織變革帶來的的機遇和陷阱
三、五大產業集群，垂直一(yi)體化的組織架構
第四講:美的經營業務之道
一、營銷域如何經營
二、大供應鏈域如何經營
三、研發域如何經(jing)營(ying)
第五講:美的經營財務之道
一、美的年報財務數據指標展示與分析
二、如何打造善經營的卓越財務組織體系
三(san)、基于財務能(neng)力(li)夯實企業的核(he)心競(jing)爭力(li)
美的數字化轉型與企業經營 周五下午
第一講 數字化轉型 卓越運營經營透視
一、企業戰略與數字化戰略轉型
二、632項目:萬人工程與流程統一
三、業務驅動(dong)和組織變革(ge)
第二講 數字化2.0 數據驅動經營
一、數字化2.0:數字化戰略的選代升級
二、T+3變革拉通價值鏈、業務協同
三、大數(shu)據驅動企業運營
第三講 全面數字化 全面智能化
一、邁向全面數字化，全面智能化的背景
二、數字化與四大戰略:科技領先、數智驅動、用戶直達、全球突破
三、未來展望
復盤總結
復盤兩天所(suo)觀所(suo)聽所(suo)學，將學習收獲成果化以達(da)到學以致用(yong)效果。
美的經營管理實戰班
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