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中國企業培訓講師
走進華潤&華為探索企業數字化轉型的*實踐(華潤/華為)
 
講師: 瀏(liu)覽(lan)次數:2604

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 總經理· 總裁· 運營總監· 高層管理者

培訓講師:    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

華潤華為(wei)企業數字化(hua)轉型(xing)公開課

學習對(dui)象(xiang):企業總(zong)裁、總(zong)經理;集團公(gong)司(si)戰(zhan)略發展部、事業部總(zong)經理、企業CTO、CIO等(deng)公(gong)司(si)戰(zhan)略發展、信息化、數(shu)字化等(deng)業務(wu)的相關人員。

項目背景
隨著云計算、物聯網、5G技術以及萬物智能互聯時代的到來,制造業、服務業、新能源等產業,都在加速數字化布局與轉型。推動企業數字化轉型,推動數字技術在企業全流程、全領域深度應用,已然是國之大勢和時代要求。
黨的十八大以來,以*同志為核心的黨*高度重視發展數字經濟,將其上升為國家戰略。全球數據呈現爆發增長、海量集聚的特點,蘊藏著巨大的經濟社會價值。*總書記指出:“要構建以數據為關鍵要素的數字經濟”“做大做強數字經濟,拓展經濟發展新空間”。這為我們發揮好數據這一新型生產要素的作用、推動數字經濟健康發展指明了方向。
然而,數字化轉型并不是一項簡單的任務,企業在數字化轉型中會遇到技術缺乏支持、企業文化需要變革等問題,同時還要面對企業最核心價值創造,大客戶經營如何獲得增長等問題。
     華潤集團規模大、業態多、行業跨度大、架構復雜。針對管控體系復雜、管理難度大的特點,“十三五”期間集團將“+互聯網”戰略作為“雙擎兩翼”發展戰略的一項重要內容,以夯實基礎、共享融合、驅動創新為能力提升抓手,以數字化、智能化、信息化為轉型工作重點, 圍繞生產運營和管理,努力實現+智能化發展。在*國資委2018年度*企業網絡安全和信息化對標中,華潤集團榮獲綜合排名第1名。 2021中國企業改革發展峰會暨成果發布會上,《華潤集團數字化轉型創新助推企業實現高質量發展》榮獲2021中國企業改革發展優秀成果特等獎,這是全年度*憑借數 字化轉型創新推動企業改革獲得的特等獎。
    華為是ICT企業,也是制造企業,也正在成為一個軟件和數據驅動的企業;華為是中國公司,也是一個高度國際化的公司;華為是高技術企業,又和很多傳統制造業(如煤礦、油氣、家電、鋼鐵等)有廣泛深入的業務聯系。這些都使其對企業數字化有特別的體認與心得。華為把數字世界帶入每個人,每個家庭,每個組織,構建萬物互聯智能世界的過程,也是幫助各行各業實現數字化轉型目標的過程;并提出“數字化發展要靠數字技術,數字技術的生命力在于持續創新,不斷創造價值。
數(shu)字化(hua)能(neng)夠(gou)助(zhu)力(li)企(qi)業(ye)突(tu)破成長瓶頸,改變商業(ye)與運作模(mo)式。華為認為企(qi)業(ye)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)關鍵是快速獲取數(shu)字化(hua)能(neng)力(li),華為通過(guo)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)意(yi)識、轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)組織(zhi)、轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)文化(hua)、轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)方法、轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)模(mo)式等(deng)5個轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變落地數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)戰略(lve),支撐企(qi)業(ye)主業(ye)成功,提升體驗與效率(lv),進而通過(guo)模(mo)式創新(xin)實現新(xin)的(de)增長。

行程安排

時間

主題內容

第一天:華潤參觀+主題交流分享

08:00-09:00

標桿學習行前引導

華潤背景及參訪學習行程介紹:隨團顧問通過對華潤公司的介紹,引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。

09:00-10:00

華潤數字化體驗中心參觀

華潤數字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業務信息化的綜合展示平臺,包含集團總部與大消費、綜合能源、城市建設運營、大健康、產業金融、科技及新興產業等六大產業領域的數字化、智能化主要成果與典型案例。

10:00-11:50

主題交流:數字化驅動多元化華潤創新和發展

11:50-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題交流:華潤集團數字化轉型探索與實踐

第二天:華為參觀+主題分享交流

08:00-09:00

標桿學習行前引導

華為背景及參訪學習行程介紹:隨團顧問通過對企業的介紹,引導大家對其數字化發展的深入思考。

09:00-09:40

參觀華為工業互聯網創新中心

全面了解華為在工業互聯網、云計算、大數據及IOT等技術在各行各業的落地方式和成功案例。助力產業上下游數字化轉型升級,引領產業集群數字化進程的企業智能升級新模式。

09:50-12:00

主題分享交流:華為數字化轉型歷程介紹

  • 宏觀:華為啟動數字化轉型的背景
  • 微觀:華為在業務和IT上面臨的問題分析
  • 華為數字化轉型的歷程和成果
  • 華為對數字化本質的理解

主題分享交流:華為數字化轉型的方法

  • 華為數字化轉型的五轉方法
  • 如何確保華為數字化轉型方向準確?
  • 小結:華為數字化轉型方法論:三階十二步

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題分享交流:華為數字化轉型的實踐

  • 規劃階段
  • 建設階段:在建設階段關注目標閉環
  • 變革項目管理
  • 業務IT一體化建設
  • 運營階段:關注價值
  • 總結:華為數字化轉型成功的8個要素


華潤(run)華為(wei)企業數字化轉型公開課


轉載://citymember.cn/gkk_detail/297897.html

已(yi)開課時間Have start time

2024-07-11 深圳

在線報名(ming)Online registration

    參加課程(cheng):走進華潤&華為探索企業數字化轉型的*實踐(華潤/華為)

    單位名稱(cheng):

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  • 開(kai)票信息:
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