港口物流企業運營管理
講師:胡(hu)士筠 瀏覽次(ci)數:3
課程描述INTRODUCTION
港口物流企業運營管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
港口物(wu)流企(qi)業運營(ying)管理培訓
課程收益:
通(tong)過(guo)案例,并結(jie)合目前中(zhong)國港口物(wu)流環境中(zhong)普遍存在(zai)的矛盾與(yu)問題(ti),引用國際公認(ren)的運(yun)營管(guan)(guan)理理論,在(zai)剖析企(qi)業內部的影響因素與(yu)應對方案的同時,從企(qi)業運(yun)營管(guan)(guan)理的角度(du),提(ti)升學員實際運(yun)營管(guan)(guan)理水平,讓學員掌握現代企(qi)業運(yun)營管(guan)(guan)理工作的方法(fa)與(yu)方向,幫助建立(li)運(yun)營、評價與(yu)管(guan)(guan)理的結(jie)構和體(ti)系(xi)。
課程大(da)綱(gang):
一(yi)、運營(ying)管理(li)的(de)概述(shu)
運營管(guan)理(li)是(shi)對組織(zhi)中負責制造產品提供服(fu)務的(de)(de)職能部(bu)門的(de)(de)管(guan)理(li)對一個組織(zhi)來說,最(zui)理(li)想(xiang)的(de)(de)情(qing)況是(shi)實現(xian)共贏與需求在(zai)經(jing)濟上的(de)(de)平衡組織(zhi)的(de)(de)三個基(ji)本職能部(bu)門:財務、運營與營銷
案例分析
摩拜(bai)單車與小黃車的運營(ying)能力比較(jiao)
三株(zhu)口服液的悲慘(can)命運
樂視運營障(zhang)礙在哪里(li)
二、運(yun)營戰略的(de)選擇(ze)
列(lie)舉企業組織競爭力(li)(li)的三(san)個主(zhu)要方面(mian)說明公(gong)司缺(que)乏競爭力(li)(li)的五個原因
案例分析
航運巨頭(tou)都是虧損,為什么馬(ma)士(shi)基例(li)外?福(fu)耀玻璃(li)曹總(zong)為什么去(qu)*設廠(chang)?
菜鳥物流的先天不足
三、產品與服務設計
產(chan)品和(he)服務設計的戰略意義
3R的含義
標準化與(yu)大規模定(ding)制
案例分析(xi)
一個產品,有高檔(dang)、中檔(dang)和低檔(dang)市場,你的選(xuan)擇?
啤(pi)兒(er)茶爽與零度可樂
小米與(yu)華為
四(si)、流程選擇與設施布置
精益生產與敏捷制造
自動化流(liu)程
布置的三(san)種(zhong)流(liu)程
案(an)例分(fen)析
從肯德基看碼頭布置
紅(hong)領集(ji)團與日本(ben)豐田
富(fu)士康的轉(zhuan)變
動作研(yan)究的收(shou)獲
五、選(xuan)址規劃與分析
選址決策的重要性與必要性
選址(zhi)決策考慮的因素
案例分析
上海洋(yang)山港區的(de)選址
德(de)法二戰的起(qi)因
選址方(fang)案的評(ping)估(gu)
六、管理質量概論
質量(liang)的8個(ge)定(ding)義
評價質(zhi)量的偏(pian)差
質量(liang)(liang)檢測與質量(liang)(liang)保證
案例分析
常用(yong)的質(zhi)量(liang)分(fen)析工具(ju)介紹
質量改(gai)進來源(yuan)
零缺陷是(shi)否可(ke)能做到?
七、企業資(zi)源計劃的(de)運用(yong)
物料需求計(ji)劃三要素的結(jie)合運用
案例分析
港區作(zuo)業計劃的排定
出口(kou)集裝箱流程中各單(dan)位(wei)的協作
甘特圖(tu)與網絡運(yun)營圖(tu)在實際(ji)工作中的(de)運(yun)用
八、庫存(cun)管理
庫存作用與控制目標
庫存(cun)成本的(de)分析(xi)
訂貨點的控制
案例分(fen)析
全家超市的(de)電子(zi)訂貨系統
ABC分析法(fa)在(zai)庫存管理中的運用
九、國外港口的運營管理實踐對中(zhong)國港口的借鑒
如(ru)何看(kan)待我們的(de)利益相(xiang)關者
如(ru)何看待資產的綜合運用(yong)
如(ru)何看待多元輔助作(zuo)業(ye)對(dui)主業(ye)的關系
港口(kou)物流企業運(yun)營管理培訓
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已開(kai)課時間Have start time
- 胡士筠
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