課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管(guan)理落(luo)地執行課程
學員對象:
各階層管理人員、尤其是帶團隊的管理者效果更佳(含儲備)
本(ben)課程(cheng)設計(ji)可以(yi)針對不同(tong)的學(xue)員(yuan)對象加(jia)以(yi)調(diao)整(zheng)與定制,也廣泛(fan)適用于各(ge)部門普(pu)通工作人員(yuan)
課程大綱:
單元一 目標管理概述
第一節:目標與目標管理
1、發展歷程與應用領域
1.1源于1954年*的《管理實踐》,發展成“目標管理與自我控制”
1.2*觀點:并不是有了工作以后才有目標,而是有了目標才能確定每個人的工作。所以企業的“使命、任務”必須要轉化為具體的“目標”。如果某一個領域沒有目標,那么這個領域的工作一定會被忽視。
1.3管理者應該通過具體的“目標”對各層級實施管理。
管理高層首先要確定組織(團隊)目標,
然后對目標進行有效分解,轉化為各部門及其個人的分目標。
管理者依據“分目標的完成情況”,對各層級進行考核、評價、獎罰。
1.4目標管理法發展歷史
首先,在*通用公司普及且收益匪淺
其后,在*、歐美、日本等許多國家得到了迅速推廣
我國,20世紀80年代也開始在企業中推廣“目標管理”
2、目標定義:
辭海定義:
MBA管理學觀點:
普遍性的觀點:
3、目標的意義:
對個人的意義:引領人生、價值觀形成、書寫精彩人生
對組織的意義:組織行動指南(凝聚力)、沒有目標的后果
4、目標的分類
層級維度:企業目標、團隊目標、個人目標
時間維度:長期(3-5年)、中期(1-3年)、短期(1年以內)
數量維度:單元、多元
穩定性維度:靜態目標、動態目標
第二節:目標管理的特征與執行模型
一、目標管理的定義
定義:以目標為導向、以人為中心、以成果為標準,用系統化的方法,激勵“團隊成員”共同參與行動,并最終實現組織(或個人)目標的管理過程。
二、目標管理特征
具體性SMART
多樣性OKR
挑戰性
科學性
三、目標管理執行模型
計(ji)劃(hua)+命令+控制+協調
單元二 目標執行模型
一、計劃
1、對計劃的理解
1.1何謂計劃及其基本要素
1.2計劃責任人
1.3計劃種類
1.4計劃制定時的注意事項
2、計劃制定方法:明確目標+調研實施+理性思考
導入:案例練習分享
如何明確目標?7個要點
如何系統性掌握實施?5個要點
如何科學理性思考分析?4個要點
3、自我計劃
計劃制定,不僅是管理者重要工作,更是部屬的培育機會
二、命令
接下來我們就要對“計劃好的工作”進行分配,并交給部屬去執行。但是問題是,如何將工作傳遞給部屬,且他還心甘情愿接受任務呢?所以這里有3個問題需要做深度研討:
1、工作分配
需要考慮的因素:部屬、工作、其他
分配任務時的注意事項:案例說明
2、命令方式(要能夠激發部屬意愿)
良好的命令:意思表達+正確理解
如何激活部屬的工作意愿
命令類型
命令下達方法
3、現狀共有與自我命令
現狀下達命令
自我命令
現狀共有能夠引發部屬的自我命令
三、控制
做好工作計劃并分配給部屬成員,接下來就進入執行層面。有人會說,此時就不需要再采取任何管理行為了。其實,在現實中,復雜多變的情況會層出不窮,有時候會迫使原計劃無法推進。為了確保計劃目標的實現、命令內容的落地,我們有必要采取管控行為,我們稱之為“控制”。
1、控制方法
控制工具
選擇時注意要點
使用時注意要點
控制時常見誤區
問題討論:控制不足?過度?如何防止?
良好的控制
注意細節、提前預防
客觀、實事求是、準確地實施控制
2、控制反饋報告的應用
反饋報告常見錯誤
如何正確報告?
如何培育部屬正確報告?
作為管理者應該持有什么態度?
3、自我控制
案例研討說明
如何使部屬能做到自我控制?
四、協調
如果計劃、命令、控制流程能夠正確無誤地加以執行到位,那么我們就有充分把握達成工作目標。但是問題是:現狀在不斷變化,在具體實施過程中100%會遇到各種各樣的預料之外的事情發生。所以我們需要在上司、部屬、跨部門之間,需要做有關“應對變化”的協調工作。
1、協調方法
基本要點:手段、目的、對象、內容、內部意見、協調路徑
協調方法:需要考慮5個問題
2、對話式協調
如何說?
如何聽?
如何對話?
3、整合式協調
協調類型:強制、妥協、整合
整合定義:雖然不滿足,但是可以接受
方法:站在更高的視角、本著負責任的態度
如何培育(yu)部(bu)屬也能夠做到主(zhu)動整合協調(diao)?
課程總結,531行動計劃收益分享
一、課程知識點總結
二、綜合應用練習:現場萃取課題
三、現場點評,提(ti)煉課程要點
目標管理落地(di)執行課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/301265.html
已開(kai)課時間Have start time
- 吳文亮
目標管理內訓
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 工作計劃與組織協調 侯春梅
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文飛
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 高效目標管理的秘笈 張(zhang)必成
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 高效工作方法與技能 張必成(cheng)
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- 目標管理(高階班) 范(fan)遠飛