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pdca循環公開課

課程收益
了解PDCA的來源與基本原理
學習設定目標與目標的管理
練習PDCA循環的過程，著重于計劃、執行、考核與修正
學習利(li)用(yong)PDCA循環，降低(di)資源浪費，提(ti)高目(mu)標達成

課程簡介
課程旨在幫助學員(yuan)理解和(he)運用(yong)PDCA持續改進的理念。通過(guo)實踐(jian)，學員(yuan)將能夠掌(zhang)握如何(he)在實際(ji)工作(zuo)場景中(zhong)應用(yong)這(zhe)一循環模型(xing)來(lai)有(you)效提升(sheng)工作(zuo)效率與(yu)質量。

課程大綱
第一章:認識PDCA循環
我們要管理些什么?
PDCA的由來
PDCA的意義與步驟
PDCA的優點與特點
任務管理的PDCA流程

第二章:首先設定目標
認識目的(Objective)與目標(Goal)
制定目標的SMART原則
未來十年的我:設定個人的人生目標
設立目標的步驟
目標的分解與分配
長期目標與短期目標
利(li)用OGSM方(fang)法，確保上(shang)下一致的工(gong)作方(fang)向

第三章:計劃:預測發展的方向
計劃的方向與內容
檢視你計劃的能力
為成功設定標準
利用科學方法加強計劃的準確性
計劃的一般格式
提高工作效(xiao)率的(de)ESIA法(fa)

第四章:執行計劃:加強執行力
執行的力量
成功的執行力與失敗的執行力
加強個人執行力的方法
塑造個人的核心竟爭力
提升組織執行力的(de)五大(da)法(fa)則(ze)

第五章:檢查執行結果:評估表現
監督與控制的定義
監督的三個重點
控制的兩個要點

第六章:總結與修正:找出修正的方向，繼續努力
總結可以改進的地方
修正工作內容并計劃下一步的工作
重新(xin)進入PDCA循環，不斷成(cheng)長(chang)

培訓對象
任何希望更(geng)有(you)效率(lv)和更(geng)有(you)效果地(di)完成工(gong)作任務的職場人士

講師簡介：吳老師
曾(ceng)任阿斯利康，高級(ji)銷售(shou)培(pei)訓經(jing)理、惠氏，市(shi)場(chang)通路(lu)行銷經(jing)理等(deng)擁有(you)多年(nian)醫(yi)藥行業經(jing)驗(yan)，超過7年(nian)為阿斯利康、諾華、默沙(sha)東、賽諾菲、美敦力、強(qiang)生、雅(ya)培(pei)等(deng)醫(yi)藥/醫(yi)療器械公司(si)內部雖工以及公司(si)外部客(ke)戶進行每年(nian)不(bu)少于40場(chang)的培(pei)訓實戰經(jing)驗(yan)豐(feng)富(fu)。

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