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人力資源戰略規劃課程培訓

【課程背景】
隨著經濟全球化的不斷演進，中國正在成為世界經濟的新動力，在當今的中國，經濟環境正在發生急劇的變化，新的機遇與挑戰每天都在發生，企業經營者是否具備廣闊的戰略視野，如何透過人力資源的整合來獲取競爭優勢，對企業的生存和永續發展舉足輕重。
今天的競爭根本上是人才的競爭。因而，競爭優勢不僅取決于企業是否擁有天才的產品設計和服務、最好的營銷戰略或*技術，更取決于企業是否擁有能吸引、調動和管理人員的合適的人力資源管理系統。戰略人力資源是支持企業的戰略中人力資源管理的作用的發揮，是為企業能夠實現目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。
本課程將(jiang)結合程鵬老(lao)師多(duo)年來為企業(ye)成功(gong)推行管(guan)理(li)咨詢的(de)(de)(de)實戰經驗(yan)，針(zhen)對企業(ye)普(pu)遍關(guan)注的(de)(de)(de)問題，建立基于戰略發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)、有計劃的(de)(de)(de)人力資源管(guan)理(li)模式(shi)，確保組(zu)織(zhi)與(yu)企業(ye)的(de)(de)(de)戰略方向協調一致，并通過(guo)提(ti)升員工(gong)能(neng)力，牽引員工(gong)思維(wei)，來構建企業(ye)高效的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)能(neng)力，支(zhi)持企業(ye)戰略目標的(de)(de)(de)實現。

【課程目標】
從戰略的高度透視組織發展與人力資源管理的內在關系；
掌握構建與企業全球化發展相匹配的人力資源戰略的要點及方法；
掌握構建精細化戰略性人力資源管理體系的系統方法；
企業應擁有怎樣的核心人才才能使企業獲得競爭優勢；
改善部門間關系，避免推諉內耗，化解部門間矛盾，建立良好氛圍；
有利于提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；
有利于(yu)提高工作效率和部門業績，以實現企業整體績效目標(biao)。

【課程特色】
運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
區別于市面上的傳統的人力資源課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；
咨詢和顧問企業的實例，結合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；
全面的課程架(jia)構，傳道(dao)授業解(jie)惑一網打盡，全面訓練，提升能(neng)力。

【培訓大綱】
模塊一：戰略人力資源管理體系建構
1.戰略制勝時代的戰略思維
2.人力資源管理的理論與方法演變
3.人力資源如何支撐企業戰略目標的達成
4. 中國企業的(de)人力資源管理面臨(lin)的(de)實(shi)際問(wen)題

模塊二：基于戰略的組織運行系統設計
1.組織架構與功能如何支撐戰略的實現
2.不同企業發展階段的組織規劃要點
3.如何進行工作盤點與診斷分析
4.如何進行工作授權與任務分配
5.如何通過核心流程管控提升組織運行能效
6.實時動態的(de)崗位說(shuo)明(ming)書系(xi)統的(de)建(jian)立與應用 

模塊三：企業核心人才識別與培養
1、中國企業在人才規劃上的缺失
2、如何建立實施戰略目標的核心人才團隊
3、如何通過科學方法識別優秀人才
4、如何確定崗位的人才招聘標準
5、如何(he)確保培(pei)訓的投入產出比

模塊四：戰略績效管理體系建構
1、戰略績效管理體系架構
2、公司級績效目標設定方法與技巧
3、如何將公司級目標層層分解至各崗位
4、如何通過績效管理植入企業文化（勝任力評估）
5、如何進行績效過程的工作輔導及績效面談
6、績效改進―企業運營績效系統的測評與優化
7、中(zhong)國(guo)企業在績效管理推行時的誤(wu)區與注意事(shi)項

模塊五：績效導向的薪酬激勵體系建構
1、什么是戰略性薪酬管理
2、建立內部公平性—“職位評價的力量”
3、建立外部競爭性—“薪資比對和應用”
4、建立以績效為導向的薪酬規劃
5、核心(xin)人才激(ji)勵與留才策略

人力資源戰略規劃課程培訓