三維目標管理流程——目標 執行 激勵
講師：張(zhang)媛(yuan) 瀏覽次數(shu)：2538
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
目標管理2天課程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
目標(biao)管理2天課程培訓
【課程背景】
在長期(qi)的(de)戰略績(ji)效(xiao)咨詢工作中，我們接觸了大量的(de)企業(ye)面臨的(de)戰略落地，績(ji)效(xiao)落地和激勵方面的(de)問題。我們發(fa)現
只(zhi)有不到20%的(de)企業(ye)具備清晰的(de)戰略(lve)和戰略(lve)落(luo)地(di)的(de)路(lu)徑(jing)！
只有不到(dao)5%的企業能(neng)夠戰略目標分解(jie)，結合績效和其他(ta)激勵工具真(zhen)正落地。
幾(ji)乎很少有(you)企業正在能夠培養組織績(ji)效力，激發員工動力。
組(zu)織績(ji)效(xiao)(xiao)落地的關鍵(jian)，在于統(tong)一戰(zhan)略目(mu)標，分解戰(zhan)略路徑，最重(zhong)要的是，形成組(zu)織績(ji)效(xiao)(xiao)能(neng)力(li)和績(ji)效(xiao)(xiao)文化。
很多企(qi)業沒有(you)統一的(de)(de)戰(zhan)略目標，戰(zhan)略路徑無法分解，最重要(yao)的(de)(de)是，無法將績(ji)(ji)效指標系統和(he)管理層的(de)(de)績(ji)(ji)效能力提升進(jin)行融合，張媛老師融匯國內*戰(zhan)略績(ji)(ji)效管理專(zhuan)家，精煉上百個咨詢項(xiang)目的(de)(de)成功經驗，推出(chu)企(qi)業戰(zhan)略績(ji)(ji)效落地教練式整合實戰(zhan)課程，——
建立企業績效生態系(xi)統(tong)
【課程收益(yi)】
通過戰略(lve)績效解碼課程(cheng)，企(qi)業可以(yi)獲得以(yi)下四項(xiang)收益：
1、理(li)清戰(zhan)略，統一思想。
目標(biao)，是企業(ye)的第一要(yao)務，通過戰略(lve)地(di)圖等工具，統(tong)一目標(biao)，凝聚人(ren)心，聚沙(sha)成塔，集思廣益，找出公(gong)司戰略(lve)目標(biao)實(shi)現的關(guan)鍵(jian)要(yao)素(su)及因(yin)果關(guan)系(xi)，聚焦(jiao)核心價(jia)值鏈，洞悉企業(ye)致勝之道。
2、層(ceng)層(ceng)分(fen)解，提煉指標(biao)。
通(tong)過價值(zhi)樹模型分解關鍵(jian)成功(gong)因子，里程碑(bei)任務和(he)(he)時間節點(dian)，對應各(ge)子任務提取指(zhi)標(biao)，形成工作計劃和(he)(he)預(yu)算(suan)，形成戰略的(de)(de)有(you)效(xiao)落地，和(he)(he)組織結(jie)構的(de)(de)調整依據。將目標(biao)管理(li)，計劃管理(li)，績(ji)效(xiao)管理(li)和(he)(he)預(yu)算(suan)管理(li)進行有(you)機(ji)結(jie)合。
3、績效管控，整合激(ji)勵。
在績效落地的同時(shi)，整合(he)行(xing)動積分，小組制，阿米(mi)巴等激勵模式的優點，實現整合(he)和全(quan)面激勵。
4、持(chi)續改(gai)進，培(pei)植企業績效力。
通過(guo)績(ji)(ji)(ji)(ji)效改進(jin)(jin)流程，融(rong)合績(ji)(ji)(ji)(ji)效咨詢和教(jiao)練技術，培養(yang)教(jiao)練式績(ji)(ji)(ji)(ji)效改進(jin)(jin)能(neng)力(li)和績(ji)(ji)(ji)(ji)效文化，內(nei)化員工的(de)自我管(guan)理(li)和管(guan)理(li)層的(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效管(guan)理(li)能(neng)力(li)，將指標庫真正(zheng)變成組織績(ji)(ji)(ji)(ji)效能(neng)力(li)。
【課程大綱】
第(di)一模塊(kuai)：戰略(lve)規(gui)劃梳理
1、戰略(lve)梳理的六(liu)個問(wen)題
使命(ming)：企業存在的價值和意義(yi)是(shi)什(shen)么？
愿景(jing)：未來5-10年我們(men)將發展到(dao)什么(me)程度？
核(he)心價值觀：我們(men)推(tui)崇的(de)價值理念(nian)是(shi)什(shen)么？
戰略(lve)定位(wei)：我們在客戶心中(zhong)的形(xing)象地位(wei)是什么？
業務布(bu)局：我們今天、明天、后(hou)天靠什么賺(zhuan)錢？
戰(zhan)略目(mu)標：企(qi)業的年度戰(zhan)略是什(shen)么？
2、戰略(lve)落地(di)的三大(da)體系
目(mu)標體系(xi)：戰略導向層層分解
執(zhi)行體系(xi)：過程(cheng)管控人事結合
激(ji)勵體系：六度理論(lun)盤活團(tuan)隊
3、繪制(zhi)企(qi)業戰略地(di)圖(tu)
戰(zhan)略地圖模板詳解
公(gong)司級財(cai)務層(ceng)面目標——盈利(li)是企業(ye)的基本目的—效益(yi)
公(gong)司級(ji)客戶(hu)層面(mian)目標——前提(ti)是為客戶(hu)創造價值—效(xiao)果
公司級(ji)流程層面目(mu)標——價值(zhi)創造(zao)源自內部(bu)流程—效率(lv)
學習與成(cheng)長層(ceng)面目標——價值創造源自內部流(liu)程—效(xiao)率
學習與成長——戰略地(di)(di)圖落地(di)(di)的關鍵因素
戰略地(di)圖案(an)例剖(pou)析
戰略地(di)圖(tu)現場實操
4 、戰略落地分(fen)解的八(ba)個步驟
梳理并描繪公(gong)司(si)戰(zhan)略
利用價值樹模型(xing)分(fen)解公司級目(mu)標關鍵成功因子
將戰略子目(mu)標分解到(dao)部門
設定部(bu)門關鍵任務，里程碑，時間節點
跟據關(guan)鍵(jian)任務設定(ding)績效指標(biao)
整合績效(xiao)指標
形成(cheng)部門工(gong)作計劃和(he)專(zhuan)項工(gong)作小組
形成預算(suan)方案
第二模塊：戰略(lve)目標分解
1、從(cong)戰略(lve)到架(jia)構
公司級目(mu)標分解矩陣
根據公司級(ji)目(mu)標(biao)調整公司架構(gou)
2、如(ru)何制定公司級目標(biao)及(ji)指標(biao)
通(tong)過戰(zhan)略地圖明確公司目標
量化指標的三(san)種方(fang)法
現場提煉公司級指(zhi)標
3、公司級目標邏(luo)輯(ji)樹分解和路演
邏(luo)輯樹分解內部流程(cheng)和學習與成(cheng)長層面(mian)目標
關鍵任務部(bu)(bu)門(men)分解和路演——形成部(bu)(bu)門(men)月度(du)關鍵任務和KPI
工作計(ji)劃(hua)和關鍵項目(mu)
4、如何制定部門級(ji)目標與指標
部(bu)門目標的三個(ge)來(lai)源
如何從公(gong)司(si)指(zhi)標分解部門指(zhi)標
如何從部門(men)職責提取指標(biao)
如何從(cong)內部協作(zuo)提取指標
5、如何制定(ding)員(yuan)工級目(mu)標(biao)與指標(biao)
員工目(mu)標的三個來源
如何(he)從部門指標(biao)分解員工指標(biao)
如何從崗位職責提取員工指標(biao)
設計關鍵任務指(zhi)標的三種(zhong)方法
管理層指標(biao)的三個來源
第三(san)模塊：戰略管控和(he)績效改(gai)進(jin)
1、戰略績效執行的(de)四大原則
目標導(dao)向：做正確(que)的(de)(de)事，正確(que)的(de)(de)做事。
速度第一：不(bu)求完美，在行動中改進。
反(fan)饋(kui)及時：評估不(bu)是目的，反(fan)饋(kui)才是關(guan)鍵。
人(ren)事(shi)結合：戰(zhan)略管(guan)控(kong)看(kan)(kan)事(shi)，責任管(guan)控(kong)看(kan)(kan)人(ren)。
2、公司績效評(ping)估與(yu)改(gai)進
公司級績效(xiao)改進的組織保障(zhang)：戰略績效(xiao)委(wei)員會
如(ru)何組建戰略績效委員會
公司(si)年度(du)(du)與季度(du)(du)績效評估流(liu)程
戰略推進會的組織與流(liu)程
3、部門績效評估(gu)與改(gai)進
部門年(nian)度與季(ji)度績效評估流程(cheng)
運營改進會的組織與流程
4、員工績效評估與改進
員工績(ji)效計(ji)劃
員工績效輔導(dao)
員工(gong)績(ji)效反(fan)饋
員工績(ji)效(xiao)改進
績效(xiao)咨詢與高績效(xiao)教練
第(di)四模塊：構建激(ji)勵體系
1、激勵之道
激(ji)勵之(zhi)境(jing) 度 論 勢
全面激勵模型
2敏捷激勵(li)——行(xing)動積(ji)分(fen)激勵(li)模式(shi)
行動積(ji)分積(ji)分項設計
行動(dong)積(ji)分獎勵項設計
行動(dong)積分實戰應用案例
3、激(ji)勵(li)設計——整合與組(zu)織系統激(ji)勵(li)
目(mu)標管理2天(tian)課程(cheng)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30102.html
已開課時間Have start time
- 張媛
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目標管理內訓
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- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
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