《大數據時代的財務內控變革》
講師：李欣(xin) 瀏覽次數：2558
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
財務內控課程培訓
培訓講師：李欣
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wu)內控(kong)課程培(pei)訓(xun)
課程設(she)計背景：
隨(sui)著大數(shu)據(ju)、云計(ji)算、移(yi)動互聯(lian)等(deng)信(xin)息技術的(de)(de)(de)不斷(duan)發(fa)展，人類(lei)社會(hui)被帶(dai)入到(dao)了(le)一(yi)個(ge)數(shu)據(ju)信(xin)息時代。信(xin)息滲透(tou)到(dao)社會(hui)、經濟(ji)等(deng)各個(ge)領域(yu)，引發(fa)了(le)一(yi)場(chang)生活(huo)、工作與思維的(de)(de)(de)大變革(ge)。對于處在企業(ye)運營管(guan)(guan)理(li)(li)中數(shu)據(ju)信(xin)息最集中的(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)環節，這一(yi)變革(ge)帶(dai)來的(de)(de)(de)影響(xiang)更加巨大。本課程設(she)計(ji)就是針對當前大數(shu)據(ju)技術的(de)(de)(de)不斷(duan)滲透(tou)，幫助專業(ye)的(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)以(yi)及企業(ye)運營管(guan)(guan)理(li)(li)者們，從系(xi)統的(de)(de)(de)角度全(quan)面認識(shi)風險管(guan)(guan)理(li)(li)與內部控制的(de)(de)(de)基本框架，并能從大數(shu)據(ju)信(xin)息化管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)角度重新看待它們所發(fa)生的(de)(de)(de)變化。
課程大綱(gang)：
模塊一：大數(shu)據(ju)時代對財務管理的新要(yao)求
大(da)數(shu)據時代，數(shu)據被賦予了新的生命力，由量變產(chan)生了質變。作(zuo)為(wei)承載企業最有(you)價值信息的財務數(shu)據，在大(da)數(shu)據時代將產(chan)生更加巨大(da)的作(zuo)用。未來的財務和金融終將與大(da)數(shu)據技(ji)術密不可分(fen)。
1.什么(me)是大數(shu)據？
2.大數據與財務報(bao)告模式的重構
3.大數據與信息披露體系的(de)改(gai)革
4.XBRL技術在非結構化財務信息(xi)處理上的應用。
模塊二：風險管理
知(zhi)道風險(xian)(xian)是(shi)什么，更要(yao)知(zhi)道風險(xian)(xian)是(shi)怎么形成的(de)(de)，還要(yao)知(zhi)道怎么管住風險(xian)(xian)！風險(xian)(xian)永遠(yuan)不會(hui)赤裸裸地(di)出現(xian)在你的(de)(de)面前，它(ta)會(hui)有各種偽(wei)裝，甚至是(shi)漂亮的(de)(de)偽(wei)裝，我(wo)們必須非常清晰地(di)知(zhi)道它(ta)的(de)(de)產生、發生以及變(bian)化(hua)的(de)(de)過程，才(cai)能為我(wo)們后面的(de)(de)風險(xian)(xian)識別(bie)工(gong)作打下堅實的(de)(de)基(ji)礎。
第一(yi)節(jie)：認識風險
學會透過一(yi)(yi)個個現實(shi)的(de)案例迅速判別什么(me)是(shi)風險(xian)因素(su)、什么(me)是(shi)觸發風險(xian)的(de)條(tiao)件，這是(shi)最(zui)關鍵的(de)一(yi)(yi)步，也是(shi)最(zui)難的(de)一(yi)(yi)步！
1.風險形成過程～找到那個最關鍵的條(tiao)件！
2.風(feng)險測量的(de)基本公式～合理判斷風(feng)險的(de)矩陣分布區域！
3.定量定性劃定風險損失與風險的可(ke)能性～對風險項目正確(que)地排定孰(shu)輕(qing)孰(shu)重(zhong)！
4.風(feng)險策(ce)略的(de)(de)選擇(ze)～根據(ju)不(bu)同的(de)(de)風(feng)險分類(lei)選擇(ze)不(bu)同的(de)(de)風(feng)險應(ying)對(dui)策(ce)略，從(cong)而確定相(xiang)應(ying)的(de)(de)風(feng)險管理(li)方法。
第二節(jie)：全面風險管理 （40分鐘）
如(ru)何有效的管好風(feng)險(xian)(xian)？何謂全面風(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)？如(ru)何搭建企業的全面風(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)系(xi)統(tong)？如(ru)何開展全面風(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)工(gong)(gong)作？這一系(xi)列問題(ti)，都是要告訴我們風(feng)險(xian)(xian)管理(li)(li)是一項系(xi)統(tong)工(gong)(gong)程，它所呈現出(chu)來(lai)的工(gong)(gong)作
本(ben)節主要內容：
1.企業全面風險管理概念框架～知道(dao)我們(men)必須(xu)解(jie)決什(shen)么(me)問題！
2.全面風險管(guan)理(li)基本流程～知道我們要通過怎樣一種管(guan)理(li)路徑才(cai)能達到風險管(guan)控(kong)的目標(biao)！
3.全面(mian)風險管理的三道(dao)防線～分清風險管理的層次(ci)，在最關鍵的地(di)方下(xia)*的力氣！
第三節：信(xin)息化企業風險管理(li)
大(da)數據時(shi)代的(de)(de)到(dao)(dao)來，促使我(wo)們(men)的(de)(de)企(qi)業必須將(jiang)信(xin)息(xi)化管(guan)理(li)水平提到(dao)(dao)一個更(geng)高(gao)的(de)(de)高(gao)度，然而，面對海量、龐(pang)雜、復(fu)雜的(de)(de)信(xin)息(xi)，如何將(jiang)其轉(zhuan)化為有用(yong)的(de)(de)信(xin)息(xi)，需(xu)要我(wo)們(men)的(de)(de)企(qi)業擁有更(geng)強大(da)的(de)(de)信(xin)息(xi)化處理(li)能力，這不(bu)僅僅是軟硬件結(jie)合(he)的(de)(de)問題，更(geng)是一種系統思(si)考、邏輯思(si)考的(de)(de)運營(ying)模式的(de)(de)數據化過程(cheng)。
本節主要內(nei)容(rong)：
1.透過案例(li)看信息化如何優化企業財務
2.信息化中的財務分析新問題
3.SAP系統(tong)如何建立(li)和實施風險管控模塊(kuai)
模塊(kuai)三： 內部控制
第一節：內部控制概(gai)述(shu)
沒有(you)風險(xian)就不會(hui)有(you)內(nei)部控制，我(wo)國內(nei)部控制引入的是COSO內(nei)控系統，對于這一系統的了解是我(wo)們后續設(she)計(ji)企業內(nei)控體(ti)系和實施(shi)內(nei)控方案(an)的基礎。
本節主要內容：
1.內部控制五要素
2.如(ru)何建立良好的內控環境～“內部人控制”引發的弊案(an)
3.風險評(ping)估有方法～某石化(hua)企業風險評(ping)估系統介紹
4.控制活(huo)動是控制落地(di)的關(guan)鍵(jian)環節～企業控制活(huo)動涉及的工作面
5.信息溝(gou)通與監督(du)(du)～國內外重大舞弊案件挑戰(zhan)內部監督(du)(du)！
第二節：內部控(kong)制(zhi)框架(jia)系統
2008年(nian)6月，我國(guo)財(cai)政部(bu)、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合發布了(le)(le)《企業(ye)內(nei)部(bu)控(kong)制基本(ben)規范》，2010年(nian)五部(bu)委又(you)聯合發布了(le)(le)相應的三套(tao)指(zhi)引文件，并要求(qiu)在2011年(nian)1月1日起所有(you)上(shang)市(shi)公司中(zhong)(zhong)施行，并鼓勵非上(shang)市(shi)大中(zhong)(zhong)型企業(ye)提前執行。對這一系統(tong)的學習和了(le)(le)解我們處(chu)于(yu)資本(ben)市(shi)場中(zhong)(zhong)的和未來即將進入資本(ben)市(shi)場的企業(ye)必要任務，而且我們所的內(nei)控(kong)工作也必須沿(yan)著這條規范路徑開(kai)展下去。
本節主要內容：
1.中國內部控制框(kuang)架(jia)系統～知道這套(tao)規范(fan)系統將對我們的(de)哪(na)些工作(zuo)產(chan)生(sheng)影響(xiang)，或者說我們必須(xu)在哪(na)些方面按照這套(tao)規范(fan)的(de)要求(qiu)開(kai)展(zhan)什么樣的(de)工作(zuo)。
2.內(nei)部控制的(de)基本方法～在指引(yin)要(yao)求下，企業必(bi)須在哪(na)些具體(ti)的(de)管理層面開展內(nei)控工作，每一個管控方面都要(yao)考慮哪(na)些基本要(yao)素(su)，才能保證我們的(de)內(nei)控系統達(da)到了指引(yin)要(yao)求。這一部分內(nei)容較多(duo)，時(shi)間原因將重點就組織結構、授權(quan)體(ti)系、全面預(yu)算(suan)、會計核算(suan)基礎控制等3-4點進行簡單介紹。
第三(san)節：信息(xi)化內(nei)部控制(zhi)系統設計(ji)
針對(dui)前面講述(shu)的內容，向(xiang)學員講述(shu)一個相對(dui)完整的內部(bu)控(kong)制系統如何進(jin)行(xing)設(she)計(ji)(ji)，設(she)計(ji)(ji)的基本思路是什么(me)。同時，將企業信息化改造過(guo)程(cheng)中可能面臨的ERP與SAP轉型問題進(jin)行(xing)一些簡(jian)要的說明(ming)。
本節主要內容：
1.內部控制設計的基本(ben)思路
2.信息化內(nei)部控制任(ren)務(wu)結構
3.信息化(hua)內部(bu)控制功能板(ban)塊
財務內控課程培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30075.html
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