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非財務經理的財務管理沙盤培訓?

培訓背景：
在您的職業發展過程當中, 財務知識是否有可能成為您事業上升的障礙？如何合理運用您所在部門所涉及的財務管理知識，并提升您的管理水平呢？在公司日常運營和企業管理中，財務管理將涉及到公司內部各個部門及各個層面。財務管理可以給公司創造價值嗎？我們應該做什么來實現這樣的目標？公司里的非財務高級管理人員如能掌握一定的現代財務管理技能，利用財務信息提高企業經營管理決策水平，有效合理使用財務的手段來改善和提升公司的內部控制，必將能夠更好地增加公司的內在價值，提升管理績效。
您的公(gong)司在快速(su)發展的過程當中，是否(fou)遇到了這樣的管(guan)理瓶頸(jing)：公(gong)司越(yue)來越(yue)大(da)，組織結構(gou)愈加(jia)復雜，業(ye)務(wu)(wu)(wu)面不斷擴大(da)，管(guan)理模式急需(xu)變革(ge)，如何通過運用財(cai)務(wu)(wu)(wu)知識(shi)提(ti)高公(gong)司的管(guan)理水平進而提(ti)高競(jing)爭力？從管(guan)理架構(gou)和企業(ye)體系來看財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員到底是執(zhi)行(xing)(xing)者還是控制監督者？為什么通常業(ye)務(wu)(wu)(wu)部(bu)門與(yu)財(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)門會有矛盾(dun)沖(chong)突(tu)？如何解決這些(xie)矛盾(dun)沖(chong)突(tu)財(cai)務(wu)(wu)(wu)與(yu)業(ye)務(wu)(wu)(wu)部(bu)門之間能用哪些(xie)共同(tong)語言進行(xing)(xing)溝通呢(ni)？非(fei)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員掌握(wo)一定(ding)的財(cai)務(wu)(wu)(wu)知識(shi)后，可以(yi)進行(xing)(xing)換位思維，更好地與(yu)公(gong)司的財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員溝通與(yu)交流。

培訓目標：
1、學會用財務語言進行有效溝通，分析經營活動；
2、能夠通過分析經營活動，改進運營效率提升企業盈利；
3、學習運用財務管理方法實現精細化管理；
4、提高現金流管理水平，提高資金使用效率；
5、深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業最終業績的影響；
6、提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力；
7、在經營推演中檢視自身經營企業的經驗和教訓，并引發不斷改進、優化，達到系統化、模型化。大幅提升“企業整體績效”和“團隊整體溝通、協調、決策能力”的全套解決方案！全面的、系統的、一次性的，講透！新的思考和啟發，徹底解決問題的思路！
8、決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成能很好交流各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊
培訓對象：企業中高管、核心部門優秀領導、經理
授課形式：講授、實戰訓練、互動及小組討論
課程全部(bu)用沙盤形式(shi)授課，每個階段進行復(fu)盤、分析、講解、討論(lun)。

課程大綱：
一、財務報表（重點）
1.資產負債表編制
2.利潤表編制
3.財務報表解讀
4.財務指標與非財務指標的作用
5.現金流與企業資金管理
二、市場分析與預算管理
1.開源與節流
2.市場分析技術，需求與行業產能分析
3.客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
4.全面預算管理
三、成本管理（重點）
1.全成本分析
2.成本結構分析
3.成本效益分析
4.成本與定價
5.長期決策與短期決策
6.盈虧平衡分析
7.產品(pin)盈利性分析

四、 戰略與營銷管理中的財務管理
1.行業分析與競爭對手分析
2.產品定位
3.資源配稱
4.客戶盈利性分析
5.客戶信用管理
6.應收賬款管理
7.競爭博弈分析
五、 團隊合作與跨部門溝通
1.戰略實施與跨部門協調
2.精細化管理與多部門協作
3.群體決策方法     
六、 總結點評

【課程模擬經營流程】
精彩核心內容：
1、介紹財務管理的基本含義以及企業非財務經理應該懂得的財務管理知識
2、掌握完整財務報告的使用方法
3、循序漸進地幫助中高層管理人員掌握完整財務報告的使用方法，理解管理層和財務部門之間的信息不對稱
4、運用成本差異分析尋找利潤增長點，學會在企業不同的發展階段運用不同的財務策略，掌握資本的成本和融資需求量的計算
5、學會(hui)企業(ye)的價值評(ping)價，合理運用和配置(zhi)企業(ye)資產，掌(zhang)握(wo)管理層業(ye)績評(ping)價體系(xi)

非財務經理的財務管理沙盤培訓?