風險管理與內部控制
講師：李欣 瀏(liu)覽次(ci)數：2543
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
風險管理與內部控制課程培訓
培訓講師：李欣(xin)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風(feng)險管理與內部控制課程培訓
課程背景：
今(jin)天，企業(ye)遭遇(yu)(yu)危(wei)(wei)機(ji)已成為一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)普遍現象，行業(ye)不(bu)(bu)(bu)問你我，企業(ye)不(bu)(bu)(bu)問大(da)小。尤(you)其近(jin)年(nian)來(lai)，陷(xian)(xian)入困境(jing)的(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)大(da)型化(hua)傾(qing)向(xiang)日益(yi)(yi)凸現，大(da)企業(ye)遭遇(yu)(yu)危(wei)(wei)機(ji)后，累及相關的(de)(de)(de)中(zhong)小企業(ye)，從而發生(sheng)連(lian)鎖反應，一(yi)(yi)(yi)損(sun)俱損(sun)！伴隨(sui)著流(liu)通渠(qu)道的(de)(de)(de)縮短和限制放寬，競爭(zheng)將(jiang)日益(yi)(yi)激烈，毫不(bu)(bu)(bu)夸(kua)張的(de)(de)(de)說(shuo)(shuo)，這種(zhong)(zhong)市場(chang)機(ji)制將(jiang)迫使實力弱小的(de)(de)(de)企業(ye)一(yi)(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)(yi)步(bu)陷(xian)(xian)入困境(jing)，訂(ding)單數量日益(yi)(yi)減少，生(sheng)產(chan)計劃(hua)必須隨(sui)著訂(ding)單的(de)(de)(de)變化(hua)而不(bu)(bu)(bu)斷(duan)變換，人員流(liu)動越來(lai)越大(da)，管(guan)理(li)上也不(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)隨(sui)之(zhi)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)調整，這對(dui)我們來(lai)說(shuo)(shuo)不(bu)(bu)(bu)但不(bu)(bu)(bu)習慣，而且工作難度加大(da)。但是(shi)，危(wei)(wei)機(ji)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)啟動絕不(bu)(bu)(bu)僅僅是(shi)處在不(bu)(bu)(bu)景氣(qi)的(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)應急之(zhi)舉(ju)，它其實是(shi)企業(ye)面對(dui)不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)市場(chang)形(xing)勢而采取(qu)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同管(guan)理(li)手段和運行模(mo)式，危(wei)(wei)機(ji)管(guan)理(li)中(zhong)體現著種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)生(sheng)機(ji)！
課程收益：
1、風險剖析(xi)—引導(dao)企業正確(que)識別財務風險，并掌(zhang)握(wo)其規律(lv)性；
2、解決方(fang)案—幫助企業有效(xiao)降低(di)財務風險，實現利潤*化；
3、點(dian)睛箴言(yan)—為企業構建(jian)財務風險防范(fan)體(ti)系提供了新視角；
4、提升要點—為企業防(fang)范和化解財務(wu)風(feng)險提供了新(xin)思路。
課程特色：
全(quan)新角度—用(yong)財(cai)務(wu)的視(shi)角看(kan)待企(qi)業運營，用(yong)財(cai)務(wu)的思維方式解讀企(qi)業風險(xian)，用(yong)財(cai)務(wu)的手段助推管(guan)理！
深入淺出—讓學員(yuan)了解企業運營(ying)風險無處不在，有效的(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)控(kong)制手段可以(yi)幫助我們的(de)(de)企業化危為(wei)機，并了解內(nei)(nei)部(bu)控(kong)制方法所涵(han)蓋的(de)(de)主要(yao)內(nei)(nei)容(rong)及核心價值所在。
直擊現(xian)實工作—風險(xian)(xian)無處不在，用最接近現(xian)實的(de)管理(li)案例(li)，讓(rang)學員(yuan)了解(jie)風險(xian)(xian)在企(qi)業(ye)中的(de)表現(xian)形式，以(yi)及(ji)防控(kong)風險(xian)(xian)的(de)管控(kong)手(shou)段。
知行合一—知道不一定能做到(dao)，李欣(xin)老師后(hou)續的微咨詢課程可(ke)以更加有(you)針對性地為企業(ye)的現(xian)實(shi)管理疑惑進行答(da)疑解惑。
學習目的：
描述內部控制管理(li)的現實意義(yi)；
通過學(xue)習(xi)，學(xue)員能(neng)夠適(shi)應企業(ye)無處不在(zai)的(de)(de)風(feng)(feng)險環境(jing)，評估(gu)風(feng)(feng)險的(de)(de)影(ying)響程度。站在(zai)更高的(de)(de)層(ceng)次和(he)更加全面(mian)的(de)(de)角度看(kan)待企業(ye)管(guan)理(li)，說明(ming)企業(ye)為控制(zhi)(zhi)風(feng)(feng)險而(er)制(zhi)(zhi)定的(de)(de)種(zhong)種(zhong)制(zhi)(zhi)度、流程的(de)(de)必要性，從而(er)在(zai)實際(ji)的(de)(de)工(gong)作中心甘情愿地(di)接(jie)受管(guan)理(li)和(he)配合(he)管(guan)理(li)。
應用內部控(kong)制(zhi)的(de)基本原理和方法處理身(shen)邊可(ke)能(neng)發生的(de)管理風(feng)險(xian)問題，預防風(feng)險(xian)的(de)發生、減輕風(feng)險(xian)的(de)危(wei)害程度、控(kong)制(zhi)風(feng)險(xian)影響的(de)范圍。
課程大綱：
一、財務風(feng)險防范綜述
1.了(le)解企業財務風險
1.1企業財務風險的定義(yi)
1.2認識財務(wu)風險形成的原因
2.財務風險管理(li)與防范
2.1財(cai)務風(feng)險管理內(nei)容(rong)
2.2財(cai)務(wu)風險管理職能
2.3財務風(feng)險應對策略
2.4財(cai)務風險防(fang)范與控制措施
二、財務管理風險
1.財務制度風險
1.1剖析企業財務制度存在的(de)問題
1.2建立健(jian)全企(qi)業(ye)財務制度
2.財務監管(guan)風險
2.1推(tui)行全面(mian)預(yu)算管理
2.2強(qiang)化企業內部結算管理(li)
2.3建立(li)以風險控(kong)制為導向的(de)內部審(shen)計
三、內部控(kong)制
1、內(nei)部控制定義
2、內(nei)部控制五(wu)要素
3、內部控制怎(zen)么做！
四、企業防范(fan)風(feng)險三大(da)招(zhao)
第一招 有(you)效的管理(li)制度系統
第二招 嚴(yan)謹的業務流程(cheng)系統(tong)
第三招 顛覆性的財務內部管控報(bao)表系統
風險管理(li)與內部控制課(ke)程培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30073.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 李欣
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