打造狼性精英團隊“七項修煉”
講師：張嘉誠(cheng) 瀏覽(lan)次數：2566
課(ke)程描述INTRODUCTION
打造狼性精英團隊培訓課程
培訓講師：張(zhang)嘉誠
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
打造狼(lang)性精英(ying)團隊培訓(xun)課程
一(yi)、培訓(xun)對象：企業(ye)管理團(tuan)(tuan)隊(dui)、營銷/銷售團(tuan)(tuan)隊(dui)、服務(wu)團(tuan)(tuan)隊(dui)、高潛力員工(gong)團(tuan)(tuan)隊(dui)等
二．培(pei)訓收益：
1.認識、了解狼(lang)性(xing)，并從中領悟吸取狼(lang)性(xing)精華為團(tuan)隊所用；
2.通過團隊拓(tuo)展活動(dong)(dong)，使團隊成(cheng)員(yuan)在活動(dong)(dong)中感受、感知、感悟并分享貢獻每一份的智慧，領悟團隊的真諦；
3.培養團隊成員以關注現實(shi)、目標明確、觀念(nian)一致、團結合作(zuo)的奮斗精神；
4.理解執(zhi)行力(li)對(dui)企(qi)業(ye)和個(ge)人成敗的重(zhong)要性，培(pei)養員工及團隊的執(zhi)行力(li)文化，為企(qi)業(ye)將營(ying)業(ye)目標(biao)轉化成現實結果提供(gong)推動力(li)；
5.掌握內(nei)部團隊溝(gou)(gou)通(tong)以及外部顧客溝(gou)(gou)通(tong)的各種溝(gou)(gou)通(tong)技能；
6.培養(yang)團(tuan)隊成員彼此之間的信任感(gan)、安全感(gan)，對團(tuan)隊的歸屬感(gan)和榮辱感(gan)以及自我犧牲的團(tuan)隊精神(shen)，打(da)造一(yi)支具有超(chao)強進(jin)攻性的狼(lang)性團(tuan)隊。
三、培訓方式：團隊拓展/啟發式講授/角色扮演/案例分析/視頻觀摩/分組討論/現場演練等
四、培訓時間：3天，18小時
五、課程特點：
1.課程以拓展項目+講授方式呈現，生動活(huo)潑，深入淺出，通俗易懂，理論與實踐相結合，好學(xue)、好記、好用；
2.豐富的實際案例+視(shi)頻沖(chong)擊(ji)，多種(zhong)學習方式，互動啟(qi)發性強，便于真正地幫(bang)助學員掌(zhang)握。
六(liu)、課程(cheng)大綱：
課(ke)程安排
第 一 天9:00-10:00解密狼(lang)(lang)性(xing)1.狼(lang)(lang)族的(de)起源(yuan) 2.狼(lang)(lang)性(xing)文化的(de)興(xing)起 3.海爾的(de)崛起 4.華為狼(lang)(lang)性(xing)企業法則 5.狼(lang)(lang)性(xing)之(zhi)盛行 視(shi)頻觀摩：野狼(lang)(lang)之(zhi)谷 視(shi)頻觀摩：狼(lang)(lang)----精英團(tuan)隊
10:00-11:00組建(jian)狼性學習團隊選領袖、定目標、制(zhi)計(ji)劃、鼓士氣、秀(xiu)風(feng)采等
11:00-12:00團隊項目一 （風語者(zhe)）培(pei)養團隊成員間的(de)組(zu)織、分(fen)工、協調能力及相互配合(he)和(he)執行力
14:00-15:00第一(yi)項修煉(lian)第一(yi)項修煉(lian)：改善心智模式，團隊(dui)成就個人
◆狼(lang)是如(ru)(ru)何群(qun)(qun)(qun)居的？ ◆狼(lang)群(qun)(qun)(qun)與羊群(qun)(qun)(qun)區(qu)別(bie)？ ◆為什么(me)叫七匹狼(lang)？頭狼(lang)是如(ru)(ru)何控制(zhi)狼(lang)群(qun)(qun)(qun)數量(liang)？ ◆頭狼(lang)具(ju)有(you)哪些特(te)質？ ◆頭狼(lang)如(ru)(ru)何管理(li)狼(lang)群(qun)(qun)(qun)？狼(lang)群(qun)(qun)(qun)是否有(you)嚴格的等級制(zhi)度？ ◆狼(lang)只吃肉，不吃草(cao)。 ◆狼(lang)為什么(me)不會被餓死(si)？狼(lang)會會卜食嗎？
1.團隊的內涵 團隊與群體的區別 如何定義團隊
2.狼(lang)性團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)五個基本要素 團(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)標 團(tuan)隊(dui)(dui)內的(de)權限劃分及人員定位 團(tuan)隊(dui)(dui)合(he)理人數 團(tuan)隊(dui)(dui)領導者能力 團(tuan)隊(dui)(dui)計劃性
3.狼(lang)性團(tuan)隊有效運作的三種人
4.狼性團(tuan)隊的9個(ge)特征
第 一 天15:00-16:00團隊(dui)(dui)項目二 （抱(bao)團打(da)天下）打(da)開內心(xin)、消(xiao)除隔(ge)閡，培養團隊(dui)(dui)成員(yuan)相互之間的(de)信任感、集體意(yi)識和(he)團隊(dui)(dui)精神
16:00-17:00第(di)(di)二項修煉第(di)(di)二項修煉：狼眾一心，共(gong)建(jian)愿(yuan)景
◆狼群邊界不(bu)容侵犯 ◆狼不(bu)冬眠，寒天出動，逆境生存 ◆狼單一縱(zong)隊形前進(jin)，不(bu)斷更換頭狼 ◆狼不(bu)會放棄(qi)任何(he)受傷的成(cheng)員，同(tong)(tong)進(jin)同(tong)(tong)退(tui) ◆視頻觀摩：不(bu)拋棄(qi)、不(bu)放棄(qi)
1.統一觀念(nian)，統一思想(xiang) 團隊集(ji)體利益至上，培(pei)養團隊精神
2.統一(yi)目(mu)標 注重團(tuan)隊目(mu)標，兼顧個(ge)人目(mu)標
3.統一(yi)行(xing)(xing)動 以制度為約束，不(bu)斷強化執行(xing)(xing)力
4.統一獎(jiang)罰 以(yi)獎(jiang)為(wei)主，以(yi)罰為(wei)輔
第 二 天9:00-11:00團隊(dui)項目三(san) （時裝秀(xiu)）挖掘團隊(dui)成(cheng)員潛力，充分發揮其(qi)創造力和想(xiang)象力，發現團隊(dui)優(you)秀(xiu)人才
11:00-12:00第(di)三項(xiang)修煉第(di)三項(xiang)修煉：授(shou)狼與漁，成就終身
◆狼(lang)(lang)群也有優(you)生(sheng)優(you)育政策(ce)嗎？ ◆老狼(lang)(lang)如何訓練幼狼(lang)(lang)？狼(lang)(lang)群是否有完善的訓狼(lang)(lang)機(ji)制(zhi)？
1.從(cong)優秀到卓越(yue) 視頻觀摩：鷹的重生 學(xue)習：吸納、覺察、內醒、反思、練習 建立(li)以學(xue)習為(wei)基(ji)礎，實用為(wei)主(zhu)的人才(cai)培養及淘汰機制
2.組織的人才接替模型(xing)
3.選(xuan)對成員(yuan)
4.主動培育(yu) 人(ren)才盤點及內部(bu)培養整體思(si)路 培育(yu)下(xia)(xia)屬的(de)六(liu)項(xiang)原則 培育(yu)下(xia)(xia)屬的(de)三種(zhong)方式 中(zhong)高層(ceng)干部(bu)的(de)“五(wu)個師” 中(zhong)高層(ceng)干部(bu)的(de)“五(wu)個師” 5.行為塑(su)造
第 二 天14:00-15:00團(tuan)隊項目四(si) （盲人傳(chuan)真機(ji)）培(pei)養團(tuan)隊成員相互溝通意識、根據任務尋(xun)找最有(you)效、快(kuai)捷的溝通方式，重在突破(po)思維局
15:00-16:00第(di)四項修煉第(di)四項修煉：高效(xiao)溝通(tong)，無(wu)縫(feng)鏈接
◆狼與狼之(zhi)間是(shi)以什么方式進(jin)行溝通的 ◆狼會(hui)像狗一樣隨地大(da)小便嗎？ ◆狼進(jin)攻(gong)前為什么都會(hui)嚎叫？
1.認識溝(gou)通(tong) 你認為溝(gou)通(tong)是什么(me) 你知道在不同的情況下應該采用哪些不同的溝(gou)通(tong)方式嗎 溝(gou)通(tong)要注(zhu)意(yi)哪些原(yuan)則 溝(gou)通(tong)有統一的模式嗎
2.團隊溝通中(zhong)的行為技巧 上帝(di)給(gei)我(wo)們一只眼(yan)睛，兩(liang)只耳朵，就是告(gao)訴我(wo)們不(bu)單(dan)要(yao)看，還更應(ying)該要(yao)多(duo)聽----聆聽 你想解開心中(zhong)疑問嗎，請你----提問 答非所問，原來也是一種技巧----回答 話不(bu)在(zai)多(duo)，就看你如何----說(shuo) 什(shen)么是----微表(biao)情，他與溝通有什(shen)么關系 會(hui)說(shuo)話比能說(shuo)話更為重要(yao)----贊美
3.團隊內部溝通技(ji)巧(qiao) 與上級的溝通技(ji)巧(qiao) 與平級的溝通技(ji)巧(qiao) 與下級的溝通技(ji)巧(qiao)
16:00-17:00團(tuan)隊項目五(wu) （極限報數）團(tuan)隊成員挑戰(zhan)困難、激發潛能，勇于完成團(tuan)隊設定的(de)目標
第(di)(di) 三(san) 天(tian)9:00-10:00第(di)(di)*第(di)(di)*：目標導向，專注結果
◆狼嗜血 ◆狠(hen)狠(hen)地盯住一個(ge)目標不放(fang) ◆狼只做一件事，不斷(duan)的(de)攻擊(ji)獵物 ◆狼在攻擊(ji)中會(hui)不斷(duan)尋找(zhao)獵物破(po)綻
1.目(mu)標設(she)定SMART五項原則
2.如(ru)何將目(mu)標轉化(hua)為結果
3.什么是(shi)執行力
4.執行(xing)力等于什么(me)，你(ni)能給個公式嗎
5執行(xing)的(de)動力，你具備幾項
6.借口VS責(ze)任(ren)—請(qing)你負責(ze)人
7.任(ren)務VS結(jie)果(guo)(guo)--請給(gei)我(wo)結(jie)果(guo)(guo) 結(jie)果(guo)(guo)意味著什么(me)(me)----公司是以結(jie)果(guo)(guo)做商(shang)業交換的平臺。 什么(me)(me)是任(ren)務？什么(me)(me)是結(jie)果(guo)(guo)？
8.借口(kou)VS結果
9.如何(he)做(zuo)結(jie)果？ 定(ding)義結(jie)果 ☆做(zuo)結(jie)果的兩(liang)個思維 ☆做(zuo)結(jie)果的三大原則 ☆做(zuo)結(jie)果的好方(fang)法 一(yi)對一(yi)責任 過程檢查 即時激(ji)勵(li)
第 三 天10:00-11:00團隊項(xiang)目六(liu) （生(sheng)死(si)時速(su)）時刻關注(zhu)目標，激發團隊成員執行(xing)中(zhong)的決心、速(su)度、專注(zhu)
11:00-12:00第六(liu)項修煉第六(liu)項修煉：知行合一，行勝(sheng)于(yu)言(yan)
◆狼獵殺(sha)獵物(wu)(wu)時兇猛(meng)、迅速，進攻中狼只咬獵物(wu)(wu)腿和脖子 ◆狼尊重每個(ge)對(dui)手(shou)，攻擊(ji)前都會去了解對(dui)手(shou)，從叫聲中分辨對(dui)手(shou)的數(shu)量 ◆狼成群(qun)結隊(dui)出(chu)擊(ji)，眾(zhong)狼一心，相互配合獵取(qu)食(shi)物(wu)(wu) ◆視頻觀摩：野狼之谷 執行力(li)48字真經
1.執(zhi)行的八字(zi)方針： 認真(zhen)第(di)一、聰(cong)明第(di)二
2.執(zhi)行的(de)十六字原則： 結(jie)果提前(qian)、自我退后 鎖定目標、專注重復
3.執行的二(er)(er)(er)十四字戰略： 決心第(di)(di)一、成敗第(di)(di)二(er)(er)(er) 速度第(di)(di)一、完美(mei)第(di)(di)二(er)(er)(er) 結果第(di)(di)一、理(li)由(you)第(di)(di)二(er)(er)(er)
4.執(zhi)最有效的(de)執(zhi)行力(li)保(bao)障模式
第 三 天14:00-15:30團(tuan)隊項目七 （成(cheng)功之路）團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)清晰自(zi)身優缺點(dian)，突破個人心理(li)障礙，挑戰(zhan)自(zi)我(wo)
15:30-17:00第七項(xiang)修煉(lian)第七項(xiang)修煉(lian)：狼者(zhe)心態(tai)、王(wang)者(zhe)風范
◆狼(lang)性(xing)與狗性(xing)的(de)區別，天生傲骨，血性(xing)的(de)尊嚴 ◆狼(lang)的(de)字(zi)典(dian)中沒有“失(shi)敗(bai)”二字(zi) ◆視頻觀摩：狼(lang)性(xing)不移
1.積(ji)極自信(xin)的(de)心態 視(shi)頻觀摩(mo)：一(yi)個殘疾的(de)世界(jie)*激(ji)勵大師 三級陽光思維
2.學習的(de)(de)心態 林肯的(de)(de)啟(qi)發 博士的(de)(de)遭遇
3.付出的心態 沙漠取水
4.合作的(de)(de)心態(tai) 地(di)獄與天堂的(de)(de)區別 狼(lang)與禿鷹的(de)(de)合作
5.堅持的心(xin)態 視頻觀摩(mo)： 馬拉松比賽
6.主人翁（老板）的心態 職業與事業的區別
7.行動的心態(tai) 去南(nan)海
8.感(gan)恩的心態 感(gan)恩父母(mu)、同事、領(ling)導、公司(si)、客戶、團隊
打(da)造狼(lang)性(xing)精英團隊培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30072.html
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