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戰略成本管理培訓課程

課程背景
    傳統成本管理只注重對生產過程中的各種耗費進行控制，忽略了對產前研究開發成本、供應成本和產后營銷成本的控制。戰略成本管理是對傳統成本觀念的突破，是成本管理與戰略管理有機結合的產物，是傳統成本管理對競爭環境變化所做出的一種適應性變革。企業需要從戰略角度審視成本管理對企業競爭優勢的深度影響，實施戰略成本管理。
    如何才能將企業戰略與成本管理有效結合，打造企業特有的成本管理優勢？
    同行業競爭如何激烈，在打價格戰的同時，如何保證企業的成本競爭優勢？
    企業在日常經營過程中如何運用戰略成本管理，達到效益*化的目的？
    如何評(ping)價企業戰(zhan)略成本管理實施的效(xiao)果(guo)？

課程收益
*【拔高成本管理新高度】將成本管理與企業戰略進行結合，使企業擁有長久的成本競爭優勢
*【收獲成本管理新技能】通過價值鏈、成本動因、戰略定位分析，找到適合企業的戰略成本管理方針
*【評估(gu)戰(zhan)略成(cheng)本實(shi)施(shi)效(xiao)果(guo)】掌握(wo)對企業實(shi)施(shi)戰(zhan)略成(cheng)本管(guan)理效(xiao)果(guo)的(de)客觀(guan)公允的(de)評估(gu)方法

課程大綱
一、成本管理的演進過程
*事后分析階段
-早期以成本核算為主的事后成本控制
*事中控制階段
-根據*“目標管理理論”發展起來的目標成本管理體系
-強調各級責任中心、分解落實責任成本的成本控制
*事前預測階段
-以成本習性分析為基礎的變動成本控制法
*與戰略結合階段
-成本控制(zhi)與企業戰略(lve)管(guan)理(li)相結合的戰略(lve)成本管(guan)理(li)控制(zhi)

二、打破傳統思維模式，將成本管理與企業戰略結合
*實施戰略成本管理給企業帶來的價值
-建立和保持長期的競爭優勢
-不再局限于內部生產成本管控，成本管理范圍拓展至企業所在的縱向
  價值鏈和橫向價值鏈
-不再局限于成本的事中、事后控制，重點放在成本避免，立足于預防
*如何將企業戰略與成本管理有機結合？
-明確企業戰略定位
  我們向客戶提供什么樣的產品和服務？
  在客戶眼中我們提供的是什么？
  支撐我們產品、價值的能力是什么？
  為達到戰略目標，我們做什么？
-建立與企業戰略相匹配的戰略成本管理體系
  從打造企業成本競爭優勢的角度出發，優化企業戰略
  分解企業戰略，確定成本管理要達到什么樣的目標
  定位和認識成本競爭優勢
  構造與企業戰(zhan)略(lve)最匹(pi)配的成本管理架(jia)構

三、如何進行戰略成本管理來降低企業成本，保持長期競爭優勢？
*通過價值鏈分析，站在戰略高度進行成本管理
-通過行業價值鏈分析，確定如何將價值鏈向前向后整合，尋求降低成本的有效途徑
-通過對競爭對手的價值鏈分析，了解競爭對手的成本態勢，客觀評價自己在競爭中的優劣勢，從而制定取得競爭優勢的競爭戰略
-通過企業內部價值鏈分析，區分增值作業與非增值作業，確定哪些應予消除，哪些應予優化，從而降低成本
*通過成本動因分析，控制或改變影響成本的因素，以獲得成
   本優勢
-結構性成本動因對成本管理的影響
     企業規模達到怎樣的臨界點時，才能實現經濟效益*狀態？
     業務范圍控制在怎樣的范圍內，才能保證*的發展狀態？
     如何選擇合適的廠址，減少沉沒成本，形成企業競爭優勢？
-執行性成本動因對成本管理的影響
     如何樹立全員成本管理意識，讓全員共同參與到成本管理中來？
     如何以最少的質量成本實現最優的產品質量？
     如何充分利用生產能力，給企業帶來成本競爭優勢？
*通過戰略定位分析，長期維持、鞏固成本優勢
-如何實行成本領先戰略，打造成本競爭優勢？
-如何實行差異領先戰略，打造產品差異化競爭優勢，間接提升成
  本競爭優勢？
-如何實行目標集聚戰略，占據目標市場核心競爭力？
*通過SWOT分析，找出內部環境成本優勢、劣勢以及外部
   環境成本機會、威脅在哪里
*戰略成本管理的企業實踐運用
-企業投資并購過程中的戰略成本管理應用
-項目實施過程中的戰略成本管理應用
-產品研發制造過程中的戰略成本管理應用
-供應鏈環節的戰略成本管理應用
案例1：戴爾公司的價值鏈分析、成本領先戰略和海爾的差異
化戰略
案例2：中國電信集團公司的價值鏈分析與成本動因分析
案例3：碧桂園戰略(lve)成本管理(li)案例分(fen)析

四、如何評價實施戰略成本管理的效果？
*戰略成本管理評價體系
-如何對企業整體業績進行評價？
-如何對外部環境業績進行評價？
-如何對經營者業績進行評價？
-如何對內部管理業績進行評價？
*戰略成本管理評價方法
-基于多目標規劃原理的功效系數法
-對評價對象總體特征進行評價的綜合分析判斷法
-以競爭對手的業績為評價標準的標桿法
-衡量(liang)企業(ye)戰略業(ye)績綜合指(zhi)標的平(ping)衡計分卡

戰略成本管理培訓課程