復盤-經典項目管理PMP沙盤
講師：盛巍 瀏覽次(ci)數(shu)：2558
課程描述(shu)INTRODUCTION
項目管理沙盤2天培訓?
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
項目管理沙盤2天培訓
課程背景：
隨(sui)著(zhu)互(hu)聯網、工(gong)業(ye)4.0的(de)(de)蓬勃發展，企(qi)業(ye)發展已(yi)經從(cong)過去的(de)(de)大公司(si)吃小公司(si)過渡到現在(zai)快公司(si)吃慢公司(si)的(de)(de)格局。如果(guo)說傳統管理是通過持續改進來控制成本，那么項目(mu)管理的(de)(de)核心就是在(zai)不(bu)確定的(de)(de)環境(jing)中提升速(su)度。
本(ben)課程不僅教授項目(mu)管理的工具和(he)方(fang)法，更通過(guo)沙盤模擬形式讓每(mei)一個(ge)學員學會項目(mu)管理的核心技(ji)術。
課(ke)程收益(yi)：
1、項目管理的十大(da)知識體系、五(wu)大(da)過程組；
2、關(guan)鍵鏈(lian)項目(mu)管(guan)理
3、認識(shi)到在項目(mu)管(guan)理中，抓對(dui)事(shi)情(qing)比把事(shi)情(qing)做對(dui)更(geng)重要；
4、幫助(zhu)學員從發(fa)揮項目*的商業價(jia)值的角度評價(jia)項目；
5、有能(neng)力確定各個階段(duan)的工(gong)作重點；
6、理解(jie)不能等待(dai)公司領(ling)導和業務部門(men)來支持項目，而(er)必須(xu)調動組織內(nei)部各(ge)個利益相關方發揮應有(you)的作用(yong)；
7、學會從(cong)利益相關(guan)方的角度，處(chu)理事(shi)件的策略；
8、學習增強(qiang)各個相關方(fang)的參與度的方(fang)法
9、決(jue)定的(de)時候，需要通過討論獲得(de)小(xiao)組的(de)共(gong)識，因此(ci)小(xiao)組成能很好交流各自以往的(de)領(ling)導經驗，并促(cu)進團隊(dui)合作(zuo)。激發領(ling)導者突(tu)破(po)現(xian)狀，提升(sheng)激勵他人的(de)能力，帶領(ling)團隊(dui)全體(ti)員工
課程(cheng)大綱(gang)：
第一(yi)章：項目管理與傳統管理的區別
1.成本(ben)思維(wei)(wei)與效率思維(wei)(wei)區(qu)別
項目制轉(zhuan)型的操(cao)作模型
項目管(guan)理互聯網+
2.互聯網與項目制轉型(xing)要點
項目制轉型(xing)--關注速度，唯(wei)快不破
項目制轉型(xing)后核算機(ji)制
3.項目管理的九(jiu)大(da)知(zhi)識體系
總體管理(li)
范(fan)圍管(guan)理
進(jin)度管(guan)理
成本(ben)管理(li)
質量(liang)管理
人力資源管理
風險(xian)管理(li)
溝通管理
干(gan)系人管(guan)理
4. 項目(mu)型(xing)企業失敗因素(su)分(fen)析(xi)
從(cong)單純的項(xiang)(xiang)目管理(li)技(ji)巧到應(ying)對項(xiang)(xiang)目外(wai)部環(huan)境變化。
定義對項(xiang)目產生影(ying)響的利益相(xiang)關方。
5.項目的商(shang)(shang)業(ye)價(jia)(jia)值和利益相關方對商(shang)(shang)業(ye)價(jia)(jia)值的影響。
為(wei)什么(me)項目成(cheng)功(gong)不等于讓大家滿意？
區(qu)分項目(mu)產出(chu)和商業價值。
項目經(jing)理對利益相關方(fang)的調動作用。
6. 項目推進六個階段的定義和挑戰
預研(yan)一階(jie)段（調研(yan)）
比較各個小組(zu)的(de)選(xuan)擇對商業價值，預算，時間的(de)影響。
分析(xi)各個事件的(de)處理方式對各個利益相關方的(de)信心(xin)和參與度(du)的(de)影響。
預研二階段（可行分析和項目邊(bian)界）
尋(xun)找(zhao)各個小(xiao)組的項(xiang)目短板因素。
對本階(jie)段的所有(you)事件決定如何處理。
分(fen)析總結(jie)各事件的(de)處理對各個(ge)利益相(xiang)關方的(de)信心和發揮(hui)程度的(de)影響。
設(she)計一階段（框架(jia)設(she)計）
處理規范性和靈活性的(de)沖突。
如何應對來自(zi)組織的要求。
設(she)計二階段（模塊設(she)計）
新機會對項(xiang)目邊界的影響。
項(xiang)目成員的日常(chang)工作和項(xiang)目工作的沖(chong)突。
個別領導新的(de)看法。
開發階段 （變成現(xian)實(shi)）
組織(zhi)和項目的兼容問題(ti)。
如何應對工作(zuo)量的大幅增加(jia)。
實施階(jie)段（交付(fu)和推動）
組織(zhi)反映(ying)遲緩。
組織(zhi)能力不足(zu)。
領導如何看到價值(zhi)。
7. 案例分(fen)析
分析(xi)模擬(ni)結果并對各階段失敗事件進行分析(xi)。
各個階段的輸出和關鍵事項重新總結。
分析(xi)三類利益相關方在不同(tong)階段分別有什么需(xu)求。
針(zhen)對(dui)各個階段的各個利益相關方進(jin)行總結：項(xiang)目經理的應對(dui)策略(lve)。
如(ru)何讓(rang)時間和成本被有效的(de)保證(zheng)？
第(di)二章：移(yi)動互聯(lian)網時代的企(qi)業轉型
1. 互聯網時代企業轉型的紫海戰略
紅(hong)海(hai)戰(zhan)略、藍海(hai)戰(zhan)略到紫海(hai)戰(zhan)略
紫海戰(zhan)略(lve)就(jiu)是注意力吸引戰(zhan)略(lve)
紫海的戰略(lve)、戰術(shu)
企業如何突破瓶頸
點式企業突(tu)破—瓶頸在內(nei)部
鏈式企(qi)業突破—瓶頸在供應鏈
圈式(shi)企業(ye)突(tu)破—瓶頸在(zai)生態(tai)圈
項目管理中的(de)關鍵(jian)鏈法
項目管理沙盤2天培
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30070.html
已開課(ke)時間Have start time
- 盛巍
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