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企業變革管理過程中的領導能力培訓

培訓目的：轉(zhuan)變(bian)觀(guan)念，樹立長遠(yuan)意識、打造高效團隊。牢記十六個不，提(ti)升領導能力(li)。

課程大綱
第一模塊  在企業變革管理過程中的思維變革
1、平面思維要向立體思維變革
2、個體思維要向群體思維變革 
3、單向思維向多向思維變革 
4、順向思維向逆向思維變革 
5、邏輯思維向創造思維變革 
6、黑(hei)暗思維向(xiang)光明(ming)思維變(bian)革

第二模塊  在企業變革過程中注入狼性管理案例引入（略）
（一）、打造狼性隊伍 
1、享用狼圖騰的精神盛宴 
2、像狼一樣有危機意識
3、企業高管要有遠見卓識        
4、要像狼王一樣尊重隊伍成員 
5、要有狼王一樣強者必勝的心態
（二）、狼性管理可以分為五個方面考慮 
1、狼性企業文化 
2、狼性企業組織 
3、狼一樣敏銳的市場意識
4、狼性管理隊伍 
5、狼(lang)性(xing)員工隊伍

第三模塊  企業“變革領導能力”是關鍵
（一）、企業變革管理過程中領導必須具備四個方面的能力 
1、切實把握未來的發展方向  
2、創新能力，追求卓越。
3、決策能力，選好項目。  
4、識人、培養人、用人的能力。
（二）、六大領導能力修煉 
1、情緒(xu)力(li)(li)  2、觀察力(li)(li)  3、分(fen)析力(li)(li)  4、決策力(li)(li)  5、溝通(tong) 6、行(xing)動力(li)(li) 

第四模塊  牢記：十六個不
1、正職四個不 
2、副職四個不 
3、領導班子成員之間的四個不 
4、所有領(ling)導干部要處理(li)干群關系的(de)四(si)個不

第五模塊  提高領導能力的路徑--更新觀念
1、只有疲軟的產品，沒有疲軟的市場 
2、只有無能的將領沒有無能的士兵 
3、新思路決定新出路
4、輸血不如造血
5、實力決定魅力 
6、信息路決定富裕路 
7、人才決定錢(qian)財(cai)

第六模塊  領導應注意素質和責任的提升
1、誠信 
2、專業能力
3、關心、幫助下屬
4、寬嚴相濟
5、分享成功與失敗 
6、學習提高 
7、精力和熱情  
8、責任

第七模塊  培養下屬
1、培養下屬有什么好處 
2、培養下屬的顧慮
3、培養下屬的方法 
4、培養下屬的(de)原則

第八模塊  打造高績效團隊
1、明確的目標   
2、相互信任    
3、關心、幫助每個人  
4、溝通良好   
5、分工與協作  
6、合理的激勵   
7、合理、完善的制度 
8、融洽的團隊氣氛
課程總結

企業變革管理過程中的領導能力培訓