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財務核心經營(ying)管(guan)理課(ke)程

企業的管理者時常遇到以下問題：
在戰略之外，還有什么是企業走向成功的決定因素？企業部門間運營效率、執行的效果，成為越來越多的企業更為關注的問題。
全體管理者必須站在整體立場上思考企業問題，必須建立起全局意識，高層決策者常常苦惱經營戰略無法被正確的理解、貫徹與執行，而中層管理者在戰略實施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協同。
企業面對快速變化的市場環境和越來越激烈的競爭，同時受到自身資源、能力的限制，我們如何積極進取搶占市場的同時避免盲目冒進？
隨著企業的成長，業務流程越來越復雜，管理難度不斷加大，粗放的經驗主義越來越捉襟見肘，我們甚至不清楚什么產品、什么業務、哪些客戶真正為我們帶來利潤，何談優化資源配置？
企業各級管理層管理憑經驗，決策靠拍腦門，缺乏運用量化分析方法收集、分析數據以輔助制定優化決策，提升管理有效性和組織績效。
預算戰爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰。
市場、生產、財務部門各自為政，企業內部部門墻林立，缺乏溝通協調的意愿和技能，阻礙決策與運營績效。
企業全面經營管(guan)理(li)實(shi)戰沙盤能(neng)系統全面提升你的管(guan)理(li)團隊的經營素(su)質、思(si)維和技能(neng)，幫助他們(men)以全面的角度思(si)考問題(ti)、制(zhi)定全局最優的決策、高效(xiao)執行落(luo)實(shi)。

課程目標和收益：
增強系統思維和全盤規劃能力，提升企業全局觀與戰略意識
學習市場分析、營銷管理、客戶管理與競爭博弈理念與方法，
理解企業收入、利潤與現金流，掌握企業運營規律和高效資源配置
深刻領悟成本管理，掌握成本管控手段
分析企業經營活動，通過發現和分析問題、找到正確有效的解決方案
學習精細(xi)化管(guan)理和(he)量化管(guan)理原(yuan)理，用(yong)科學決策取代單純的(de)經驗和(he)直覺(jue)主義

課程適合對象
公司(si)業(ye)主或企(qi)業(ye)高級管理層，公司(si)中層經(jing)理，企(qi)業(ye)后備干部及業(ye)務骨(gu)干

課程教學大綱
第一部分    企業系統運營必備財務
主要知識點：
了解企業資金運轉，確保各類投資與運營活動的現金流。
了解企業投融資管理，保障企業經營發展。
學習讀懂財務報表，判斷重點及明確關鍵數據含義；運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策。
建立以戰略成本管理為核心的財務理念，通過精細化管理提升企業經營成果，做正確的事。
主要授課內容：
1）財務報表分析
-財務報表編制
-財務報表解讀與業務分析
-財務指標與非財務指標分析
2）戰略成本與定價
-盈虧平衡分析與投資回收期分析
-決策環境與成本概念
-短期決策與長期決策
-全成本分析
-成本結構分析與標桿管理
-成本效益分析
-產品盈利性分析
3）運營資金管理
-現金流量分析
-企業資金的運轉
-如何改善企業的現金流
-融資與投資的匹配度條件
-融資方式與成本
-固定資產投資管理
4）盈利能力系統性提升
-*分析與盈利能力拆解
-邊際收益與邊際成本
-開源與節流分析
-費用/投入的(de)規劃方法

第二部分    企業經營必備市場營銷
主要知識點：
學習如何進行市場的分析、預測。
學習如何進行新產品開發規劃, 制定合理的產品組合與市場定位決策。
學習如何收集、分析市場信息，做出正確的市場決策。
學習掌握市場與銷售管理方法。
認識客戶管理的方法手段，避免常見誤區。
主要授課內容：
1）市場分析與預測
2）產品生命周期與產品研發規劃
3）市場細分的核心含義與要求
4）市場態勢分析
-市場份額
-市場全景分析
-多區域多品類管理的市場熱度圖分析
-市場分析方法與維度選擇
5）客戶管理
-客戶細分
-客戶滿意度與客戶保留率
-客戶推薦率
-客戶盈利性分析
-數據化管理下的客戶反饋溝通與需求預測
-客戶視角的(de)戰略(lve)一致性(xing)

第三部分    企業經營必備戰略管理
主要知識點：
學習企業發展與行業演進規律。
情景規劃與戰略規劃方法。
主要授課內容：
1）行業演進規律
2）企業戰略目標與發展規劃
3）企業發展階段劃分與階段性關鍵任務
4）戰略一(yi)致(zhi)性(xing)與(yu)長短期目標協同

財(cai)務核心經營(ying)管理(li)課程