課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nei)訓(xun)師授(shou)課(ke)技巧(qiao)訓(xun)練(lian)課(ke)程
【課程簡介】
對于企業內訓師來說,要在培訓工作中發揮應有的作用,首先應該認識培訓師的角色定位和價值,激發授課意愿和動力;其次要掌握相應的授課技巧和方法,解決授課過程中緊張怯場、語無倫次,照本宣科、枯燥乏味等問題。
在《企業內訓(xun)師(shi)(shi)授(shou)課(ke)技(ji)巧(qiao)訓(xun)練》課(ke)程中,我們將帶領內訓(xun)師(shi)(shi)明確(que)培(pei)訓(xun)師(shi)(shi)的(de)角色定位和工(gong)作(zuo)價(jia)值(zhi)(zhi),掌(zhang)握培(pei)訓(xun)師(shi)(shi)必(bi)備的(de)職(zhi)業修煉和技(ji)巧(qiao)方法,幫助內訓(xun)師(shi)(shi)明確(que)價(jia)值(zhi)(zhi),提(ti)升技(ji)能,最終實現“情理交(jiao)融、完(wan)美(mei)呈現”的(de)課(ke)堂授(shou)課(ke)。
【適學人員】
企業內訓師
【學習目標】
通過學習本課程的內容,幫助企業內訓師達成以下的學習成果:
1.了解培訓師的角色定位,明確培訓師的工作價值;
2. 熟悉培訓師必備修煉,塑造形象,克服壓力;
3. 掌握授課開場、過程、結尾的技巧方法,輕車熟駕;
4. 提升現場表達與演繹(yi)技(ji)巧,彰顯培訓魅力。
【學習內容】
單元一:培訓師的角色定位與必備修煉
單元導入:培訓心理壓力小測試
1.1 培訓師的價值
1.2 培訓師的角色定位
1.2.1 演員:內容呈現
1.2.2 導演:進程引導
1.2.3 編劇:課程設計
1.3 培訓師的必備修煉
1.3.1 化解壓力
(1)壓力來源:本能與習慣
(2)壓力化解:多準備、轉注意、造氛圍、勤練習
1.3.2 聲音呈現
(1)重音練習
(2)停頓練習
(3)語調練習
1.3.3 肢體語言
(1)身法
(2)步法
(3)眼法
(4)手法
練習:肢體語言練習
單元小結
單元二:先聲奪人的開場
單元導入:視頻《喬布斯的演講》
2.1 從容登臺
走-站-眼-笑-說
2.2 開場3W
2.2.1 Why me:我是誰
(1)直截了當法
(2)幽默法
(3)關聯法
2.2.2 Why this:課程收益
2.2.3 What:課程內容
練習:從容登臺 開場3W練習
2.3 開場禁忌
視頻:《手機》片段:韓雪老師做錯了什么?
單元小結
單元三:情理交融的過程
3.1 知識講解的結構化技巧
3.1.1骨灰級的表達結構:總分總
3.1.2經典的3種表達邏輯
(1)鐘表邏輯:按時間推進
(2)全球邏輯:按地點推進
(3)類屬邏輯:按要素推進
練習:邏輯表達練習
3.2 故事演繹的情景化技巧
3.2.1 故事的作用:深入人心
3.2.2 故事的結構:SCQA
練習:SCQA故事設計
3.2.3故事的演繹:三感
(1)畫面感
(2)音效感
(3)共鳴感
練習:微格訓練-講故事
3.3 應答處理的標準化技巧
3.3.1 直接回應:贊復總
3.3.2 間接回應:套路他
單元小結
單元四:簡潔有力的結尾
4.1 課程總結的1-1-1
4.2 激發行動的3-2-1
單元小結
課程回(hui)顧與(yu)課程總結(jie)
內訓師授課技巧訓練課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/299297.html
已開課時間Have start time
- 付鑫龍
培訓管理內訓
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋(song)曉坡
- 微力無邊---微課設計與開 宋曉坡
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇(su)老師
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋曉坡
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋曉坡
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋(song)曉坡(po)
- 制造業內部培訓師培養 田中沛
- 《4步法,搞定專家經驗萃取 吳昊(
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉坡(po)
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋曉坡
- 培訓課程落地工作坊 宋(song)曉坡(po)
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋曉坡