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案例教學素材開發課程

【課程背景】
案例研討教學模式，越來越在企業培訓中得到廣泛的喜愛和應用。
國網某省公司準備去年召集各地市兼職培訓師隊伍開展“在線教學素材之案例開發與評選”活動，柯雨金老師輔導八家地市供電公司分階段逐次推進，歷時3個月，開發出涉及各專業、各層次的63門精品案例，為省公司挖掘優秀實踐經驗，強化人才培養、開展業務總結與知識傳播起到了積極作用。
本課程將輔導四種常見的案例開發模型（管理決策型、創新亮點型、典型事故型、經驗問答型），帶領大家選題定位、設計內容、現學現用、展示成果。
案例+*實踐項目    =提升工作業績
案例+復盤/總結        =績效改進的良方
案例+經驗萃取        =實現知識管理
案例+教學研討        =場景化人才培養
案(an)例+分享/研討        =營造(zao)組織學(xue)習氛(fen)圍

【課程收益】
輔導(dao)學(xue)員快速(su)開(kai)發(fa)情(qing)景案例課程、產出可用于教(jiao)學(xue)呈現的案例教(jiao)材（圖文類(lei)）

【課程特色】
分(fen)組PK、邊講編練，情(qing)景教學、團隊研(yan)討、樣例呈現(xian)、訓戰結(jie)合、現(xian)場(chang)產(chan)出

【課程對象】
企業(ye)內訓師、部(bu)門(men)經理、業(ye)務(wu)專家，所有(you)課程開發、案例開發、經驗萃取及教學人員

【課程大綱】
第一章、情景案例課程主題任務
1、情景研討：案例開發與教學在企業中的實踐與應用
2、舉例示范：華為、騰訊企業大學建設案例分享
3、專業講解：案例開發概念定義、價值作用、特征及教學優勢、案例來源、開發原則
4、案例開發六步指南：
本(ben)章(zhang)小結：案例概念、價值作(zuo)用、優勢特征(zheng)、開發六步驟(zou)

第二章、案例課程類型與結構模型
情景研討：案例開發合作的模式有哪些？
（一）案例開發合作的三種模式
1、授課傳經內部自主開發
2、現場帶教內外共創開發
3、全外包委托開發模式
（二）、案例開發的結構類型與內容模板
情景研討：案例開發的結構類型有哪些？
1、管理決策案例：情景問題分析與思維決策提煉
2、創新亮點案例：描述/技能
3、典型事件案例：技術/技能
4、經驗問答案例：經驗傳承
 本章小(xiao)結：案(an)例開發(fa)的合作模式，案(an)例課程類型(xing)及(ji)結構(gou)模型(xing)

第三章、案例正文內容撰寫六步連環
情景模擬：各小組角色分工、實戰演練、PK競賽
1、選定內部經驗專家：8-10人
2、案例開發大綱與行動里程碑（案例主題及開發計劃）
3、題材訪談：提煉關鍵任務項（做關鍵崗位人群工作任職資格/任務分析/情景萃取）
4、案例模板與初稿編寫輔導（情景創設-原因分析-改進舉措-結果成效-總結提煉）
5、二稿修改評審與反饋
6、終稿成果匯報與評優表彰
實戰練習：
選材、選題、選對象；策劃及模擬實施訪談
預設問題：列訪談提綱；分層提問：牛眼法/STAR法/時間軸；建立案例“時間軸”
萃取經驗與構思情景（復盤經歷、分層萃取、建立模型）
撰(zhuan)寫初稿：標題(ti)、引文、摘(zhai)要、正文寫作(zuo)練習

第四章、案例成果產出與匯報評審
1、電子文檔型（含長圖文）
2、PPT課件型
3、動畫&視頻微課型
4、案例課件(jian)匯(hui)報評審（初稿-復(fu)稿-終(zhong)稿）

第五章、情景案例課程教學輔導
1、案例展示
現場分組、分發案例
2、小組研討
閱讀案例、研討問題
3、歸納提煉
梳理思路、對策方案
4、現場匯報
代表呈現、答疑解惑
5、點評總結
點評反饋、總結建議
課程收結：
要點(dian)回顧與內容復盤、學員案例成果(guo)展示匯(hui)報(bao)、成果(guo)展示與案例教學模擬演練

案例教學(xue)素材開發課程