国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

利潤經營分析課程

課程背景
隨著我國制(zhi)(zhi)造(zao)大國地位(wei)的(de)(de)(de)(de)確(que)立(li)，以(yi)及產(chan)品制(zhi)(zhi)造(zao)技術的(de)(de)(de)(de)飛速發(fa)展，如何有效(xiao)管理生產(chan)計劃與庫存(cun)?如何進行計劃組(zu)織與流程(cheng)的(de)(de)(de)(de)創新?并不斷提(ti)升(sheng)供應鏈管理水(shui)平與能力，將成為衡量(liang)制(zhi)(zhi)造(zao)企(qi)(qi)業核(he)心(xin)競爭(zheng)(zheng)力的(de)(de)(de)(de)重要(yao)指標之一。企(qi)(qi)業需要(yao)根據自身的(de)(de)(de)(de)情況，制(zhi)(zhi)定出合適的(de)(de)(de)(de)生產(chan)計劃與物(wu)料(liao)控制(zhi)(zhi)策略，以(yi)便取得競爭(zheng)(zheng)優勢。為此，基于對供應鏈、PMC理論知識的(de)(de)(de)(de)研究，并結合曾經在多家知名企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)親身工作(zuo)及輔導經歷，特推出該課程(cheng)。

課程目標：
掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。
生產前期做好完整的生產安排，建立完善的生產與物控管理體系；
提高備料準確率，保持生產順暢，提升準時交貨率和降低庫存成本；
預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標；
對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品資料機制；
配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料；
降低物料成本和停工待料工時；
對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調；
縮短生產周(zhou)期，提(ti)高企業競爭力。

培訓對象
企業(ye)總經理(li)(li)(li)、營運總監(jian)(jian)(jian)(jian)、供(gong)應鏈總監(jian)(jian)(jian)(jian)、計劃(hua)總監(jian)(jian)(jian)(jian)、財務總監(jian)(jian)(jian)(jian)、制造總監(jian)(jian)(jian)(jian)、采購總監(jian)(jian)(jian)(jian)、物(wu)流(liu)總監(jian)(jian)(jian)(jian)、制造經理(li)(li)(li)、采購經理(li)(li)(li)、計劃(hua)經理(li)(li)(li)、物(wu)流(liu)經理(li)(li)(li)、供(gong)應鏈管理(li)(li)(li)及其它相關人員

課程特色
本課程通過大量的輔導案例與活動討論，讓學員通過通俗易懂的案例了解PMC相關知識與實施技巧，有效的解決管理困惑，課程具有以下特色
1.豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓;
2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題;
3.操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;
4.深入淺出(chu)，通俗易懂，鼓(gu)勵提問質疑，現場(chang)分析解答;適時、適度、適當調節課堂氣氛(fen)(fen)，風趣幽默(mo)，旁征博引，氣氛(fen)(fen)活躍(yue)，輕松愉快(kuai)中完成課程。

課程大綱：
主題一：認識精益管理的魔力
1、某企業實現40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經營(ying)的精髓與DNA

主題二：認清企業的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題？（討論：來看看我們企業中的問題）
2、正確的認識真問題
3、系統的思考經營戰略和(he)重點課(ke)題

主題三：解決問題，實現利潤倍增的方法
1、利潤經營的邏輯分析
（1）盈利分析
（2）戰略規劃
（3）績效經營
（4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
（1）現場上臺階
（2）員工微創新
（3）績效大課題
（4）利潤經營

主題四：精益管理落地實踐，站得高/看得遠
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關注點
2、精益推進者的四個思維傾向誤區
3、構建團隊：如何找到一群人，構建一個組織？
4、選對人：如何培育一大群人，形成精益專家團隊？《案例分享》
5、培育人：如何構建一個必須參與的精益人才機制？
實踐(jian)案例分(fen)享：某(mou)企業的精益帶級訓練制度

主題五：精益管理落地實踐，做對事/走對路
1、做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應利潤《案例分析》
2、做對事：構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》
3、做對事：構建全緣參與的企業環境-改善認可機制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？《豐富案例》
6、走對路：從戰略部署到精益落地，精益之路如何設計？《案例》
7、走對路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企業精益推進視頻分享
答疑互動、案例分享、互動交流
第八節案(an)例分(fen)享與(yu)答疑

利潤經營分析課程