国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

現(xian)場(chang)管(guan)理者管(guan)理技能提升公開課

課程概述/Overview
課程背景：
企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)班組(zu)(zu)管(guan)理(li)(li)(li)干部大部分都是(shi)從技術(shu)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)提(ti)(ti)(ti)拔，一(yi)(yi)般沒有接受過系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)技能(neng)(neng)(neng)訓練(lian)，角(jiao)色(se)轉變后由管(guan)理(li)(li)(li)個人(ren)轉為(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊，帶領(ling)團(tuan)隊明顯有些力(li)不(bu)從心；不(bu)能(neng)(neng)(neng)成功帶領(ling)一(yi)(yi)個團(tuan)隊，因為(wei)(wei)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)是(shi)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)球星但不(bu)是(shi)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)教練(lian)。生(sheng)產一(yi)(yi)線班組(zu)(zu)長在企業(ye)(ye)中(zhong)扮(ban)演著(zhu)生(sheng)產組(zu)(zu)織者、參與者、執(zhi)行者的(de)(de)(de)(de)(de)多重(zhong)角(jiao)色(se)，是(shi)公司(si)各項(xiang)工(gong)作(zuo)實現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵。制造(zao)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)各項(xiang)管(guan)理(li)(li)(li)，大多以現(xian)(xian)場管(guan)理(li)(li)(li)為(wei)(wei)基礎并且通過現(xian)(xian)場來實現(xian)(xian)。作(zuo)為(wei)(wei)現(xian)(xian)場管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)線指揮者——班組(zu)(zu)管(guan)理(li)(li)(li)干部，在生(sheng)產和(he)管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)扮(ban)演著(zhu)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)色(se)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)能(neng)(neng)(neng)力(li)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)低直接影響到(dao)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)、成本、交期，效率(lv)、安全(quan)生(sheng)產和(he)員(yuan)工(gong)士氣，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)不(bu)僅承擔著(zhu)這(zhe)些重(zhong)要(yao)任(ren)務，還(huan)要(yao)上(shang)下溝通協調，管(guan)理(li)(li)(li)好團(tuan)隊，需要(yao)有較高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)與溝通能(neng)(neng)(neng)力(li)。日本制造(zao)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)速發展，主要(yao)得益(yi)于對現(xian)(xian)場管(guan)理(li)(li)(li)和(he)現(xian)(xian)場管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度重(zhong)視(shi)。放眼于未來，打造(zao)一(yi)(yi)支堅實的(de)(de)(de)(de)(de)班組(zu)(zu)管(guan)理(li)(li)(li)隊伍，應該把培養和(he)提(ti)(ti)(ti)升現(xian)(xian)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)作(zuo)為(wei)(wei)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個重(zhong)點。因此(ci)班組(zu)(zu)管(guan)理(li)(li)(li)干部要(yao)擁有較高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合管(guan)理(li)(li)(li)才能(neng)(neng)(neng)和(he)素(su)質，運用先進的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)方法、講究領(ling)導藝術(shu)、溝通藝術(shu)，才能(neng)(neng)(neng)提(ti)(ti)(ti)高(gao)產品(pin)品(pin)質、降(jiang)低產品(pin)成本、改善工(gong)作(zuo)環境(jing)，取得事半功倍的(de)(de)(de)(de)(de)效果。全(quan)面提(ti)(ti)(ti)升他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)，完成他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)思維方式的(de)(de)(de)(de)(de)根本轉變，是(shi)所(suo)有企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)當務之(zhi)急。

課程收益：
1、微利時代，打破固化思維，明確一線班組長的角色認知與思維轉變，從合格到優秀;
2、培養樹立積極主動的職業心態；革新觀念，學習班組長必備的全局觀和前瞻性思維；樹立開放的溝通心態，掌握有效的溝通技巧，掌握與上司的溝通技巧獲得支持，掌握與下屬的溝通技巧讓員工服從，進行良好的溝通，提高員工積極性與主動性；
3、提高自我管理能力；從過去管人理事到現在管事理人，獲得管理的基本理念，掌握人員督導技巧與團隊建設，激發團隊精神，提高團隊執行力；
4、學習現(xian)場管(guan)理(li)的實戰技巧，加強現(xian)場管(guan)理(li)，掌握問題(ti)分(fen)析與解決(jue)的管(guan)理(li)模式，提(ti)升工作效率，降低生產成本。

課程大綱/Outline
模塊一 、班組長的角色認知與思維轉變
1、微利環境下班組長的角色認知
2、班組長的作用及職責
3、班組長具備的八大素質
4、從優秀員工到優秀班組長角色轉變
5、 從管一個崗位到管整條生產線的能力
6、 班組長日常工作處理方法
7、從技術型到管理型人才“三轉正”
案例分享：班組長小馬的煩惱
互動(dong)：打破你(ni)的固化思維

模塊二、班組長如何處理工作關系
1、案例討論：什么是溝通？溝了，通了嗎？
2、“中國式”溝通的特點
3、高效溝通大三原則和溝通過程六大要素
4、傾聽的漏斗效應和五個層次（互動體驗）
5、班組長表揚的技巧和批評的藝術
6、溝通風格測試：知己知彼，你屬于那種溝通風格？
7、班組長如何與不同類型的員工溝通
8、班組長如何與上級進行溝通-獲得支持
9、班組長如何與下屬進行溝通-獲得配合
10、班組長如何與新生代員工有效溝通
11、新生代員工的管理與引導
12、班組長的領導藝術
情景模擬：如何贊美部屬
案例：小王遲到了30分鐘 你如何批評
視頻分享：亮劍
視(shi)頻分享：三國演義(yi)

模塊三、班組長如何抓員工培訓
1、為什么要對下屬進行培訓教導？
2、新進員工的培訓方式
3、不完善的培訓方法
只是說給員工聽
只是做給員工看
說加做，但是不讓員工練習
4、工作教導前的準備事項
制作班組崗位技能一覽表與人員訓練計劃表
制作工作分解表
準備所需物品
整理工作場所
5、作業分解的技巧
要點有三個條件：成敗、安全、易做
6、工作教導的四個階段
學習準備
傳授工作
嘗試練習
檢驗成效
7、工作教導的六步法
1）放松心情
2）說給他聽
3）做給他看
4）讓他試著做
5）說給我聽
6）檢查夸獎
8、三種特殊的教導方法
冗長工作的教導方法
嘈雜工作場所的教導方法
感覺的教導方法
9、班組長常用的幾種培訓形式
互動體驗：易如反掌
工作(zuo)教導模擬：T型之(zhi)謎

模塊四：班組長如何抓質量管理
1、什么是質量管理
2、價格競爭轉變成質量的競爭
3、某知名公司的質量解讀
4、質量的定義與本質
5、產品質量的特性
6、質量管理大師如何定義質量
7、質量是一種客戶感受
8、質量管理的品質鏈條
9、如何提升員工質量意識
10、四全質量管理                   
11、TQM之基本觀點           
12、 員工的四種意識和三種檢查
13、質量管理的十倍法則
14、質量管理的五大原則
15、質量問題預防六大方法 
    
模塊五：班組長如何抓現場管理
1、生產車間現場6S管理
2、正確認識6S管理
3、 現場6S實施困惑與心態調整
4、 6S督導員日常管理與內部培訓指導
5、全面實現現場目視化管理
6、目視化工具：看板管理
7、 6S活動持續與改善提案的發掘實施
8、 6S標準化體系建立與完善
9、優秀客戶現場6S分享 
10、 6S管理紅牌作戰、定點攝影、亮點展示等
11、TPM的“四全”核心與現場“五步”管理法 
12、 TPM本質：3大管理思想
13、設備點檢制的六大要求
14、設備點檢制的“八定”原則
15、班組安全管理

模塊六：班組長如何抓生產管理
1、班組長如何開好早會
2、班組管理干部應有4大問題意識
3、 剔除現場干部的“三M”
4、問題分析與系統解決 5WHY和5W1H
5、班前問題預防  班中問題控制  班后問題解決
6、落實生產計劃確保客戶交期
7、發現問題與解決問題的金鑰匙－“冰山理論”
8、浪費的定義
9、認知真假效率
10、現場改善是降低成本的關鍵、
11、改善提案與月行一善
12、如何識別瓶頸工序并優化工藝流程
13、識別與消除生產現場8大浪費
14、 現場改善方法原則與新思維
視頻分享：問題出在哪里？
視頻分享：這樣的生產線存在的隱性(xing)浪(lang)費知多(duo)少？

講師介紹/Lecturer
萇老師
現場管理TWI專注導師、精益管理專家
講師資歷
PTT國際注冊職業培訓講師
*管理協會（AMA）授權專業培訓師
日本企業現場管理TWI專注導師
中國管理科學研究院高級企業培訓師
華為大學培訓中心專職高級講師
榮獲中國講師網百強講師榮譽(yu)

實踐/學術背景
二十年實戰工作經驗、十年培訓授課實戰經驗
曾任：2004-2006港資旺繁（橡膠）技術員、品質主管
2006-2010臺灣美泰集團（電子塑膠）生產經理
2010-2012 本田汽車零配件生產總監
2012-2018 華為大學培訓中心           
萇老師在大型港(gang)資(zi) 、臺(tai)資(zi)、日資(zi)企業(ye)(ye)多(duo)年的管(guan)(guan)理文化(hua)熏陶，從(cong)一線技術員(yuan)做(zuo)起，歷經(jing)(jing)品質(zhi)主管(guan)(guan)、生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)理、生(sheng)產(chan)總監(jian)、營銷總監(jian)等職位，積(ji)累(lei)了多(duo)年的深(shen)厚管(guan)(guan)理功底。臺(tai)灣企業(ye)(ye)工(gong)作期間改(gai)善(shan)提案獲得公(gong)司*終(zhong)身改(gai)善(shan)獎。幫助企業(ye)(ye)降低品質(zhi)不(bu)良15%，減少浪(lang)費300多(duo)萬元，日資(zi)企業(ye)(ye)任職期間不(bu)斷研(yan)究(jiu)改(gai)善(shan)作業(ye)(ye)方法，用(yong)最少的員(yuan)工(gong)做(zuo)出(chu)更大的生(sheng)產(chan)效(xiao)率。生(sheng)產(chan)效(xiao)益(yi)人均提高(gao)20%,為(wei)企業(ye)(ye)節約用(yong)工(gong)成本數百(bai)萬，萇老師多(duo)年一直扎(zha)根(gen)與制造型企業(ye)(ye)公(gong)開課與內訓累(lei)計培(pei)(pei)訓500余場，受訓學員(yuan)近八萬人、 年授課量超過200天! 深(shen)受企業(ye)(ye)的尊重和(he)認同！后期深(shen)入(ru)研(yan)究(jiu)華(hua)(hua)為(wei)管(guan)(guan)理，專職負責華(hua)(hua)為(wei)中層干部，基層班組建設經(jing)(jing)驗(yan)轉化(hua)和(he)應用(yong)，開展“華(hua)(hua)為(wei)式”中干、班組培(pei)(pei)訓，成效(xiao)顯著。

現(xian)場(chang)管(guan)理者管(guan)理技能提升公開(kai)課(ke)