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阿米巴經營解析與實施落地培訓課程

一、培訓對象
企業各級管(guan)理者、員工(gong)骨干、所有對(dui)阿米巴感興趣的人(ren)

二、課程目標
1、培養與公司理念一致的經營人才
2、幫助企業實現“銷售額*化、費用最小化”
3、企業企業經營管理的高起點、高效率、高收益
4、建立高層次共(gong)有哲學，提升(sheng)管(guan)理(li)者領(ling)導力，增強團隊(dui)凝聚力，釋放企業潛力和活力，提升(sheng)企業生(sheng)產力

三、課程價值
實踐、實用、實效：
1、幫助企業深度解讀阿米巴經營原理、理論體系及落地實踐
2、指導企業梳理、提煉經營哲學，深刻認識創造高收益的阿米巴經營模式
3、系統認知企業瓶頸，共同注入經營思維：讓全體員工“自動自發工作”
4、現場帶走組織劃分方案，優化組織管理：用“最少的人，做最多的事”
5、經營會計獨立核算，快速降低經營成本：讓全體員工懂得“省錢賺錢”
6、導入阿米巴經營體系運行步驟與切入點：系統落地助企業“再創輝煌”
7、幫助企業*限度的調動人力(li)(li)杠桿，構建具有經營活(huo)力(li)(li)的幸福型(xing)企業

四、課程特色
新思想、新理念、新方法：
1、系統性+實戰性：幫助企業學員從“模塊競爭力”邁向“整體競爭力”
2、價值觀+方法論：整體上體現出基業長青的經營理念和活力無限的經營方法
3、道+術：形神兼(jian)備、道術一(yi)體，相輔相成、交相輝(hui)映，讓(rang)學員(yuan)深刻(ke)理解精髓，并能學以致用

五、課程大綱
第一天：
第一單元：不懂阿米巴經營，老板疲于奔命
1、傳統管理方式在國內的水土不服
2、阿米巴經營的精髓和巨大威力（員工的老板夢）
3、阿米巴經營與中華文化的天然合一
4、流程管理與績效管理之：尷尬與隱痛
5、阿米巴經營運作系統的解讀
第二單元：經營哲學為企業經營賦予靈魂
1、沒有經營哲學，企業就沒有靈魂
2、基于人性理論的企業經營模式設計
3、阿米巴經營哲學根基在于人心激發
4、小心規避阿(a)米巴經營模式的陷阱

第三單元：阿米巴組織構建：推倒部門墻
1、傳統企業組織結構的特點和缺陷
2、阿米巴組織設計讓企業煥發活力
3、組織結構劃分，從事業部開始
4、阿米巴組織單元劃分：粗放和精細
5、如何設計企業的經營管理部
第四單元：內部市場構建：實現經營壓力傳遞
1、阿米巴為什么是“經營”？
——通過內部交易如何實現“內部市場化”
2、如何建立“內部市場機制”
——轉移價格是吸納內部市場交易
3、如何建立內部交易定價標準&運營體制
——如何確定阿米巴內部交易定價的參照標準
4、企業阿米巴內部交易定價有哪些原則
5、阿米巴單元：需要打造價值鏈
現場模(mo)擬：內部交易實操演練

第二天：
第五單元：經營會計：讓阿米巴經營落地
1、為什么老板更需要經營會計而非財務會計
——財務會計、管理會計與經營會計有何區別
2、經營會計報表有什么構造原理
3、單位時間核算制提升經營效率
4、生產與銷售部門的核算方式
5、阿米巴經營會計如何全方位落地
第六單元：人才培養：打造自主經營的機制
1、領導者的素質決定阿米巴的成敗
2、阿米巴權力下放培養出金牌巴長
3、傳統授權與阿米巴授權利弊的比較
4、阿米巴經營推動企業的全員參與
案(an)例賞析：經營的(de)天賦(fu)——海底撈成功的(de)秘訣

第七單元：經營運營：為阿米巴經營保駕護航
1、如何正確理解經營的原點
2、阿米巴年度經營計劃的制定
3、阿米巴【PDCA】運行術
4、阿米巴經營績效評價體系的建立
5、阿米巴經營個人激勵系統的構建
第八單元：阿米巴經營落地推行的步驟
1、成功推行阿米巴要遵循什么原則
2、阿米巴經營落地推行步驟
3、阿米巴經營落地推行注意事項
案例互動：阿米巴(ba)經營會(hui)計核算細則的編制

六、課務安排
1、人數：30人左右
2、時間：2天

阿米巴經營解析與實施落地培訓課程