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人(ren)才管理與繼任計劃課程

【課程背景】
人才是企業動力的源泉，對企業內部的人才狀況進行盤點以及對于優秀人才進行管理是企業吸引、激勵及保留人才的有效方式。“人才管理”是最近十多年來在歐美公司興起的具有戰略意義的管理體系，目前已經被越來越多的國內企業所采用。繼任者計劃與人才管理的體系緊密相連， 它幫助企業培養關鍵崗位的接班人，建立長遠的人才儲備，為未來的發展打下扎實的基礎。
本課程將(jiang)幫助學員深入理解(jie)人(ren)(ren)才(cai)管理和繼任者計(ji)劃對于企業(ye)的(de)(de)成長發(fa)展(zhan)的(de)(de)重要意義(yi)；明確(que)對于“人(ren)(ren)才(cai)”及“人(ren)(ren)才(cai)管理”的(de)(de)定(ding)義(yi)；了解(jie)人(ren)(ren)才(cai)管理四個核心體系的(de)(de)內涵及操作方式；學習人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)辨識(shi)，個人(ren)(ren)發(fa)展(zhan)計(ji)劃，人(ren)(ren)才(cai)激勵(li)計(ji)劃，繼任者計(ji)劃的(de)(de)制定(ding)和實(shi)施，以便更(geng)好地在(zai)企業(ye)內部實(shi)施優(you)秀人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)管理。

【課程收益】
了解人才管理與繼任計劃的理念與價值
分享全球知名企業人才管理與繼任計劃的*實踐
掌握繼任計劃執行流程的詳細步驟
明確繼任計劃在推進過程中各級管理層和人力資源的作用
理解人才管理中領導力開發的重要性
分享全球知名企業領導(dao)力(li)開發(fa)的*實踐

【課程特色】
原理學習、講(jiang)師(shi)講(jiang)授(shou)、小組討論、教練引(yin)導、老師(shi)點評(ping)等

【課程對象】
人力(li)資源總(zong)監，經(jing)理(li)，主管，培訓及組織(zhi)發展經(jing)理(li)，職能部門總(zong)監，經(jing)理(li) 咨詢公司人力(li)資源項目經(jing)理(li)

【課程大綱】
一、人才管理與繼任計劃的先進理念介紹
1、開場介紹2天的總體計劃和課程內容安排
2、關于人才管理和繼任計劃的意義
什么是人才管理
什么是繼任計劃
替補和繼任的區別
系統實施人才管理和繼任計劃的價值
識別高潛力人才的五個條件
如(ru)何識別人的成功特質以(yi)及劣質特質

二、詳細介紹全球知名企業人才管理與繼任計劃的*實踐
1、GE的人才管理與繼任計劃
GE在人才管理和繼任計劃上的方法
GE的繼任計劃以及建設和維護領導人才通路的方法
GE的繼任計劃做法
最終，三件事真正在GE起作用
2、IBM的人才管理與繼任計劃
IBM關于領導力和成果長達一個世紀之久的遺產
IBM業務和技術領導力
IBM繼任計劃目標
業務和技術領導人才培養流程的重要組成部分
IBM的繼任和培養計劃
IBM候補人員分析
重要崗位和成功舊人者的特征
3、快速回(hui)顧第一部分內容(rong)

三、執行繼任計劃流程的具體步驟
1、制定總流程
定義核心流程領域
定義和建設組織
共同行動
執行、獲得反饋、加強鞏固
通路確認和發展的流程
重要輸入
通路確定
培養流程
重要輸出
通路確認工具
領導人才管路模型
領導人才通路9宮格中的員工
關鍵差距崗位通路
IBM采用的工具和方法
人員配置流程
人員配置
人才評價和評審的單循環
計劃流程6步
人員配置8步
人員編制
執行人員名單流程
SIP訓練
電子訓練
5分鐘訓練
繼任計劃推動過程中涉及的角色和相應責任
員工、經理、人力資源、公司高管
員工的角色和責任
經理的角色和責任
人力資源的角色和責任
公司高管的角色和責任
人才管理中能力和領導力開發的重要性
培養高潛人才是一個活動的組合
全球知名企業領導力開發的*實踐
克勞頓維爾管理學院
GE：從行動方案創意到世界*的實踐
GE領導力階段
GE的領導力課程
GE高管的培養
IBM的領導力框架和模型
將領導人才能力融入到人力資源流程中
GM模式
IBM四階梯學習模型
穩健執行人才管理和繼任計劃方案時的建議
跨單元移動
評估中心
職業人才初期
進行評審
矩陣
工具
技術

四、結束與討論

人才(cai)管理與繼任(ren)計劃課程