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OKR實施流程課程

【課程背景】
如今隨著VUCA（注：①vuca是volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復雜性)，ambiguity(模糊性)的縮寫。VUCA時代是指我們生活在一個不穩定性、不確定性、復雜性、模糊性的時代、境況或者世界中。）時代的到來，預測變得越來越困難，事情變得越來越復雜，如果還用傳統的績效考核方式來指導員工行為，就會越來越難以被“90后”“95后”“00后”員工所接受。未來都看不清，怎么能給出衡量指標呢？無法衡量時，如何工作？
組建高績效團隊是企業走向卓越的必要條件，然而，在制定團隊目標時，我們常常很為難：是個人目標優先，還是團隊目標優先？因為，如果過于注重個人的目標和貢獻，則可能會影響團隊達成共同目標；如果只注重團隊目標，則可能讓個人“搭便車”，影響團隊成員的整體積極性。 隨著這幾年OKR越來越熱火的成為管理高頻詞，不少企業發現一系列的問題，例如，OKR與KPI的區別是什么？用OKR如何激勵？用OKR如何獎金分配？為什么設定的目標不具有挑戰性？
這些(xie)都可以歸結為(wei)，企業是(shi)否用對了OKR？

【課程收益】
了解OKR為什么適應現在VUCA的時代
了解OKR與PKI的區別
如何讓OKR發揮應有的作用
了解OKR的實施流程
OKR案例分享

【課程特色】
線下集(ji)中培訓，案(an)例討論，群策群力，現(xian)場輔導、行動學習

【課程對象】
企(qi)業中高(gao)層管(guan)理人(ren)員、業務管(guan)理者、職能(neng)管(guan)理者

【課程大綱】
前世今生：OKR的概念、作用和使用場景
1、三個石匠的故事
2、傳統的績效管理出了什么問題？
3、OKR與績效考核的區別
4、OKR的特點
5、OKR長啥樣？
6、如(ru)何發揮出(chu)OKR的*優勢，僵化思(si)維下KPI與OKR，時間表與OKR的沖突

庖丁解牛：OKR的制定拆解
1、第一步O=objective 目標是什么？STARP原則
2、第二步KR是什么？標準MCP
3、KR的類型有哪些？
4、考核與評分

OKR的實施流程考核
1、OKR的全年實施流程
2、要素說明
3、引入之前目標對齊與前因洞察
4、公司/部門/個人的OKR制定表
5、OKR協作表
6、個人OKR的周/月度報表
7、部門OKR的周/月度報表
8、個人OKR的自評/反饋表
9、部門OKR的自評/反饋表
10、員工檔案

OKR落地應用案例分析，落地實戰：個人案例和企業案例
1、案例：落實 OKR 的一個樣例
2、分段練習 1：確定愿景的目標
3、分段練習 2：團隊共創OKR信條
4、分段練習 3：制定關鍵結果的共創會
5、分段練習4：周例會、月例會和復盤會
6、OKR與年度考核的解決(jue)方案(an)

OKR實施流程課程