課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
運營商數據及問(wen)題分析解決(jue)課程
【課程意義】
在當今數據(ju)(ju)驅動決策的時代,稽(ji)核(he)(he)人員(yuan)需(xu)要具(ju)備強大的數據(ju)(ju)分(fen)析(xi)(xi)和問題(ti)解決能(neng)(neng)力,以支(zhi)持企業(ye)做出更(geng)明(ming)智的決策。另(ling)外(wai)稽(ji)核(he)(he)人員(yuan)是企業(ye)內部風(feng)險(xian)管理的重(zhong)要力量(liang),提升其(qi)數據(ju)(ju)及問題(ti)分(fen)析(xi)(xi)解決能(neng)(neng)力有助于企業(ye)更(geng)好地識別(bie)、評估和控制(zhi)風(feng)險(xian),降低(di)潛在風(feng)險(xian)對企業(ye)的影響。因此,有助于提高企業(ye)的決策水平和競(jing)爭(zheng)力。
【學員收益】
1、風險識別能力強化:幫助稽核人員強化風險意識,提升稽核工作的專業能力。
2、數據分析能力提升:稽核人員可以更好地理解數據,更準確地分析問題,從而更有效地開展稽核工作。
3、稽核問題分析與解決提升:稽核人員可以更準確地分析問題,更有效地制定解決方案,使公司能夠更好地規避風險。
4、增強(qiang)公司軟實力:稽核(he)人員可以更(geng)好(hao)地(di)掌握稽核(he)分析能力,為公司提供更(geng)準確、更(geng)有(you)效的稽核(he)工作,從而增強(qiang)公司的軟實力。
【課程大綱】
一、稽核風險識別的概念和目的
1、風險識別的概念和目的
a)案例:網絡安全風險與數據分析
b)案例:客服操作不規范導致的收入損失
2、公司風險識別總體思路
a)公司風險
b)業務風險
c)專項風險
d)案例:計費錯誤導致的小額收入流失
3、市場風險識別框架
4、風險識別六種導向
5、風險識別七種方法
6、部門與方法結合展開
7、風險分類與方法結合展開
二、稽核數據分析流程
1、稽核數據收集
1)稽核數據來源
a)確定數據維度
b)對數據進行收集
c)數據探索與分析
d)數據處理原則
2) 建立分析模型
a)模型評估與優化
b)結果解釋和應用
c)案例:推出新款流量加速包后用戶流失量增加
d)案例:電信運營商5G網絡升級風險管理
e)案例:電信運營商的流失用戶預警
2、稽核數據分析
1) 數據分析四大原則
a)不要預判
b)全部數據
c)以終為始
d)去劣存良
2) 如何進行數據分析
a)明確數據收集要求
b)異常值和可疑數據識別
c)風險評估和報告
d)持續監控和改進
3) 稽核數據分析與問題總結
三、稽核問題發現、分析與解決
1、稽核工作問題三級拆解
1) 一級問題:結果性偏差
2) 二級問題:過程性偏差
3) 三級問題:動作性偏差
案例:電信市場策略偏差分析
2、發現問題
1) 問題定義與高度認知
2) 發現問題常用的方法
3) 關注細節和異常
案例:某電信客戶投訴稽核
3、分析問題
1)問題分析應用方法
a)WHY-WHY 分析法
b)金字塔分析法
c)比較分析法
案例:某電信客戶滿意度下降分析
2)原因分析四步法
a)步驟一:陳述問題
b)步驟二:選擇最好的比較對象
c)步驟三:找出線索
d)步驟四:發現并驗證可能原因
4、解決問題
1)麥肯錫的問題解決法
a)清晰地陳述所要解決的問題
b)分解問題:使用邏輯樹的形式對問題進
c)行分解,
d)淘汰非關鍵的問題
e)制定詳細的工作計劃
f)進行關鍵分析
g)綜合分析調查結果,并建立論證
2)操作問題分析與解決
a)明確操作問題類型
b)收集相關信息
c)初步分析
d)制定解決方案
e)反饋與改進
5、稽核數據分析的工具
1)用EXCEL分析問題的技巧
a)什么是excel的宏
b)利用excel的宏資源快速分析數據
c)制作自己的excel宏文件
2)用AIGC技術幫助數據處理和問題分析
a)數據處理
b)PPT制作
案例(li)實踐(jian):通過數據分析發現經營過程中的“跑冒滴漏”問題
運營商數(shu)據(ju)及(ji)問(wen)題(ti)分析解決(jue)課程
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