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企業(ye)中高層(ceng)主管(guan)的財務課程

課程背景：
2022年以來，疫情反復，俄烏戰爭引發資源價格上漲，*博弈持續升級，整體經濟動蕩下行，人口和管理紅利逐步消失，在巨大不確定的宏觀環境和瞬息萬變、劇烈競爭的市場背景下，給企業經營造成了巨大的困難。而作為中國民營企業的標桿，華為在*的持續打壓之下，2020年實現全球銷售收入8914億元人民幣，同比增長3.8%，凈利潤646億元人民幣，同比增長3.2%；2021年華為共實現營收6368億元，同比下滑28.6%，但凈利潤同比增長75.9%至1137億元，經營現金流同比增長69.4%至597億元，負債率則由62.3%下降至57.8%。而在*打壓之前三年，每年保持著15%以上的增長率。近期華為任總*講話，明確提出“華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”華為非常善于在不同時期，不同環境下去調整自己，這種調整的精髓就是“用規則的確定應對結果的不確定——任正非”，華為通過其卓越的經營管理能力向世人證明了華為強大的生存能力。
本次(ci)課程由有(you)多年華為(wei)及大企(qi)業(ye)管理(li)經驗(yan)(yan)、并(bing)深度參(can)與華為(wei)經營(ying)管理(li)工(gong)作(zuo)，有(you)深厚理(li)論功底和豐富實戰經驗(yan)(yan)的高(gao)管和專家(jia)共同為(wei)我們分(fen)析當前宏觀經濟形(xing)式(shi)，并(bing)結合(he)華為(wei)應對(dui)宏觀環(huan)境(jing)變化，調整經營(ying)策略，開展經營(ying)管理(li)工(gong)作(zuo)的經驗(yan)(yan)，對(dui)當前企(qi)業(ye)經營(ying)策略提(ti)出(chu)了(le)建議，針對(dui)企(qi)業(ye)經營(ying)管理(li)方式(shi)的改進也(ye)提(ti)出(chu)可落地的建議。

課程收益：
理解當前宏觀經濟形勢及其應對經營策略；
了解華為的發展和變革之路，學習華為的經營理念和經營策略；
理解經營邏輯：建立經營思維，學習如何通過運營確保企業價值*化；
把握財報精髓：讀懂財經數據，聽懂財經語言，讓決策者不但理解報表數字表層含義，更能看透報表，剖析企業經營狀況，發現管理問題；
助力企業決策：學習如何通過戰略到執行工具，將企業戰略及經營策略轉化為可執行工作，，實現經營結果；
護航企業安全(quan)：理解當前宏觀(guan)經濟(ji)形(xing)勢及潛在經營風險，學習如何通過內控及風險管理工具(ju)，規避潛在風險，切實保(bao)障企業的(de)健康發展(zhan)

適合對象：
企業(ye)經營者、企業(ye)中高層主管、分公司/事(shi)業(ye)部負責人、企業(ye)非財(cai)務職能部門主管等

課程大綱：
第一部分：導入：宏觀經濟形勢及企業經營戰略分析
1、后疫情時代企業經營形勢分析
2、企業經營案例剖析（如恒大債務危機、新東方的轉型之路等）
3、華為公司的發展歷程
4、華為公司經營策略調整歷程
5、當前商業環境對于財務管理的要求
6、業財融合：通過財務資源提升業務運營績效
互動(dong)與(yu)研討：當(dang)前(qian)宏觀形勢變化對(dui)您的企業造(zao)成了(le)什么實際影響？結(jie)合華為(wei)的經(jing)(jing)營(ying)策略(lve)調整歷程，在當(dang)前(qian)經(jing)(jing)濟形勢下，我們該如(ru)何調整經(jing)(jing)營(ying)策略(lve)？

第二部分：企業管理者財務思維-理解經營邏輯，建立經營思維，從財經角度看企業管理
1、企業的主要經濟活動及價值創造過程
2、如何通過運營確保企業價值*化
3、如何將公司戰略轉化為可執行工作，實現經營結果？
4、標桿公司戰略管理流程（DSTE）一客戶為中心的價值創造體系
5、財經戰略和業務戰略的關系：財經與業務必須實現閉環管理
6、財經(jing)管理對(dui)公(gong)司的價值：持續(xu)經(jing)營(ying)，促(cu)進業務(wu)長期有效增長

第三部分：企業管理者懂報表：看透數字背后的真相，洞察企業經營本質，如何看懂三張表？
1、財務報表概述-企業經營的底子、面子和日子
2、利潤表—面子：賺了還是賠了，賺多少賠多少？
3、現金流量表—日子：口袋里有多少錢？收了多少錢，花了多少錢？
4、財務報表之間的關系
5、如何增加企業的經營性現金流量?
案(an)例(li)：財(cai)務報表(biao)解讀(du)，如何(he)通(tong)過財(cai)務報告(gao)發現(xian)公司的關鍵問題？

第四部分：企業管理者懂經營，如何通過戰略到執行工具，促進績效管理，實現經營結果？
1、戰略管理流程（DSTE）一客戶為中心的價值創造體系
2、戰略層層解碼，并充分達成共識，可落地執行
3、將業務戰略轉化為財經戰略，對業務戰略進行數字化表達
4、財務規劃編制—上下結合的財務規劃
5、根據SP（中長期戰略規劃）形成當年BP（預算）
6、將財務預算轉化為財務層面KPI和重點工作
7、通過滾動預測及一報一會促進預算（經營）閉環
8、如何開好經營分析會—實時數據+分析預警+決策建議
案例：如(ru)何(he)編制XX企(qi)業的中(zhong)長期財務規劃？如(ru)何(he)通過經營(ying)分析報告幫助管理層找(zhao)到企(qi)業經營(ying)中(zhong)的關(guan)鍵問題，發揮財務價值？

第五部分：企業管理者懂投資：如何用商業成功評估每一筆投入，并做好高質量決策？
1、產品生命周期理論
2、產業生命周期與投資策略
3、業務不同生命周期財務管理重點
4、GE矩陣——產品價值定位
5、業務組合分析與投資策略
6、投資估值模型和方法論
案例：某產品的投資決策分析
7、財經支(zhi)撐業務管理者(zhe)完(wan)成投(tou)資財務分(fen)析及決策建(jian)議

第六部分：企業管理者懂現金流管理：如何顆粒歸倉，落袋為安，并*化提高企業資金使用效率，減少現金斷流風險？
1、現金流量在企業財務管理中的重要性：
—什么是現金流；
—現金流在企業中的重要作用；
—企業經營活動對現金流的要求；
2、現金流分析的幾個維度：償債性、靈活性、盈利性、增長性、結構性
3、那些因素影響企業現金流正常運轉：
—盲目擴張 過度投資
—投資失誤
—過度負債
—經營不善與財務管理薄弱
4、改善現金流的方法：
—提高經營性現金流量
—減少庫存/債權/債務
—減少利息支付
—稅務籌劃
—減少紅利支付
—減少資本性支出
—融資
5、管理營運資金的方法：
—減少壞賬
—加快資金的周轉
6、資金風險的(de)識別與控制

第七部分：企業管理者懂風險：如何合規經營，保障勝利果實？如何規避風險，守護經營成果？
1、戰略風險管理失效案例
2、運營風險管理失效案例
3、安然事件與薩班斯法案
4、企業為什么要關注風險和內控？
5、內控與風險的業務架構-以規則的確定性應對結果的不確定性
6、內控與風險管理的關鍵措施
7、企(qi)業管理者需(xu)要關注的風險管理和(he)內部控制(zhi)要點

企業中高層主管的財(cai)務課程