国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

課程背景：
中層經理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰略要靠中層執行落實到基層，方能落地生根實現企業目標。然而，中層經理半路出家的現象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現角色轉換，也沒有系統掌握系統管理技能和知識，不能勝任管理職位，沒有起到應有的作用。
有句名言，叫“世界上*不變的，就是世界一直在變化著”，從業務骨干到管理中層，站的角度，做的事情，每天事務的重點，管理者需要的能力，一切都變了，可很多中層還是在運用著過去的經驗、想法和邏輯，在處理這不同的事情。是因為他們沒有“管理意識”嗎？經過老師大量的訪談和調研發現，很多管理者并不是不想做好管理，而是沒有完善的、趁手的管理工具。所以，本課程將從中層的管理角色轉換做切入點，從管理者的自身影響力提升出發，打造個人品牌，提升個人領導風范，從選人打造團隊開始，到管人用人，培訓發展，最后激發團隊留住人才，和團隊一起成長、發展，并結合企業經典案例，全面破解中層管理的密碼，深度解密中層成長基因，主要就中層的角色認知和基本管理方法給出系統解決方案。
本課程秉承“系統”與“插件”的理念，管理者先認清自身角色和管理本質、管理自我品牌與有效輸出，以提升影響力為核心“系統”，眾多應用場景的小工具、干貨為“插件”，幫助管理者從搭建團隊開始，到分解工作、授權委責、培訓發展，并以不同激勵手段留住企業人才作為管理閉環，希望用兩天的時間，提供更多的“管理武器”給中層管理者，進而達到大大提升中層“管理意識”的最優結果。
課程收獲：
讓學員
理解管理者選人的素質模型及管理者角色認知
理解和掌握管理者的個人領導風范打造
理解和掌握如何管理和經營管理者的自我品牌
理解和掌握如何快速識別人才、理順團隊成員結構，做到團隊內部結構平衡
理解和掌握管理者如何在會議、匯報、分享中的演講技巧
理解和掌握團隊建設，團隊管理，帶隊伍的邏輯思路和操作方法
理解和掌握如何知人善用，科學授權
理(li)(li)解和掌握作為管理(li)(li)者，在面對問題時，如(ru)何帶(dai)領團隊(dui)分析與解決(jue)

活動綱要/Outine
第一單元：管理者素質模型和角色認知 
1.管理者背負的三個主要角色 
2.三個核心角色對應的核心能力及行動需求 
3.管理者應具備的核心能力  
- 模型、方法、工具 
1.管(guan)理者(zhe)年歷 2.管(guan)理者(zhe)角(jiao)色譜 3.領導(dao)力起(qi)源(yuan)：溝通視窗(chuang) ; 

第二單元：管理者的影響力及團隊組建 
1.氣場：管理者應該有的風范 
2.品牌：管理者的個人品牌運營 
3.表達：管理者的工作演講技巧 
4.識人：與人相處先別看走眼 
5.定點：認準人才的要素 
6.募才：強人加入團隊的邏輯  
- 模型、方法、工具 
1.反饋數據表 2.PREP 模型(xing) 3.金字塔法則 4.*團隊角色(se) 5.*測(ce)試法  

第三單元：有效輔導下屬與激勵員工 
1.融合：幫助新人盡快融入團隊的技巧 
2.發掘：用教練的方式激發員工潛力 
3.引導：下屬的成功才是管理者的成功 
4.診斷：員工業績不佳的根源所在？ 
5.進化：讓團隊“自動”成長的秘訣 
6.盤活：如何調動不同類型員工的積極性
7.培訓：正確培訓團隊的路徑 
-模型、方法、工具 
1.** 2.學習地圖 3.GROW模型 4.4C 提問法 5.員工指導矩陣 6.麥克米(mi)蘭(lan)成就動機 7.培訓信息收集表  

第四單元 從戰略層面支持團隊發展 
1.承啟：向上管理，向下賦能 
2.搶籌：從公司為團隊獲得發展支持的方法 
3.雙贏：能夠資源整合才是高手 
4.建網：職業經理人需要為團隊尋求空間 
5.總結：中層的持續成長路徑  
-模(mo)型(xing)、方法、工具 1.OGSM工具 2.需求三角 3.互利點分析表 4.關系(xi)網模(mo)型(xing) 5.核(he)心素質模(mo)型(xing)  

第五單元 管理者如何高效分析與解決問題（沙盤） 
1.理解：如何抓住問題本質？ 
2.描述：選擇解決問題的切入點 
3.風暴：激發解決問題思路的方法工具 
4.拆解：把問題拆解到元問題的方法 
5.管控：如何扎實有效地推進問題解決？ 
（注(zhu)：內訓課程內容(rong)可根據企業需求定(ding)制選擇和調整）

中層經理(li)管理(li)能力提升內訓(xun)