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課程受眾:  高中基層管理人員、執行團隊
課程時間:  2-3天（6小時/天）
授課方式:  案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評
授(shou)課(ke)(ke)特色:  課(ke)(ke)前調(diao)研及個性化(hua)設計+課(ke)(ke)中(zhong)系(xi)統知識及實操演練(lian)+課(ke)(ke)后(hou)做知識轉化(hua)為績(ji)效指(zhi)導

課程背景:
§ 為什么組織有很好的戰略目標，卻難以實現？
§ 為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？
§ 為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？
§ 為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現？
§ 為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執行力卻不強？
§ 為什么市場環境很好，卻不能抓住機會實現快速發展？
團隊執行力，已經越來越被認為是組織目標能否實現的關鍵因素。只有通過不斷強化團隊精神，提升團隊執行力，才能實現組織快速發展的目標。
我們知道，團隊的執行力與很多原因有關系。通過多年研究和培訓的經驗，綜合國內外大量的有關執行力方面的訓練，總結出組織的執行力主要和以下八大因素有關：
            *執行、三流戰略   強于   *戰略、三流執行
               三分(fen)戰略，七分(fen)執行，執行力決定企(qi)業的成敗a

課程收獲: 
讓學員
1. 深刻明白，提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義
2. 清楚知道，提高團隊執行力要從哪幾個方面入手
3. 領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍
4. 清楚明白，什么樣的制度流程能支持到目標計劃的有效執行
5. 在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到底、執行到位
6. 學習到，如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執行力
7. 在體驗式訓練中學到，有效的激勵和授權是提升團隊執行力的重要因素
8. 在體驗式游戲中頓悟到，團隊成員溝通順暢、彼此支持能保證執行到位
9. 管理者在執行(xing)全過程中的(de)有(you)效(xiao)管控，確定組(zu)織目(mu)標的(de)實現

課程大綱：
導言：提高團隊執行力對團隊目標實現的重要意義
1. 案例討論：領導該不該批評辛苦的小張？
2. 何謂執行力，執行的實質
3. 何謂團隊，高執行力團隊的六大特征
4. 提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重大意義
5. 案例討論：執行(xing)結果不好的原因(yin)分析

第一部分 執行到位的八大關鍵之一---文化氛圍引導
管理層強烈的執行意識，文化重視，戰略重視，創造執行氛圍
1. 團隊文化的重要性：在優秀文化背景下，才可能有真正的執行
2. 創造執行文化氛圍的四個條件
3. 視頻學習：看執行的決心和立場
4. 案例學習：看(kan)優秀企(qi)業(ye)如何(he)創造執行的文化和氛(fen)圍

第二部分 執行到位的八大關鍵之二---制度流程健全
制度和流程越有操作性，越有利于執行
1. 嚴密的制度是執行的保證：海爾執行力四法則
2. 優化的流程確保高效：麥當勞優化流程的啟發
3. 清晰的標準讓行為可度量可糾偏：聯想集團案例分享
4. 執行中，需要堵住的四個借口
5. 制度流程的人性化與人情化區別
6. 制(zhi)度重在(zai)執行：案(an)例學習--看日本人如何管理中國工程

第三部分 執行到位的八大關鍵之三---積極負責心態
積極負責，信任支持，創新思路，推動計劃有效執行
負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態去實現組織目標
1. 積極樂觀，帶給團隊執行的動力
2. 案例分享：優秀企業家的積極樂觀心態
3. 小組討論：新員工入職后三種情況的責任劃分
4. 表現負責任 OR 真正負責任
5. 案例分析：“庫管發貨”中該批評誰、表揚誰？
6. 評價真正負責任(ren)的(de)(de)標(biao)準：有利于組織的(de)(de)*目標(biao)的(de)(de)實(shi)現

第四部分 執行到位的八大關鍵之四---目標計劃清晰
  目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法
1. 戰略目標的SWOT分析法
2. 目標管理SMART原則 
3. 目標量化的五個方法
4. 計劃分解到可執行的5W2H方法
5. 高效時間管理法，確保執行到位
6. 案例(li)分析(xi)：一個計劃實施無效的問題根源(yuan)在哪(na)里

第五部分 執行到位的八大關鍵之五---有效輔導激勵
輔導與激勵，打造有心有力的團隊，實現團隊目標
1. 員工表現的冰山原理
2. 四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養重點
3. 互動練習：崗上指導的六個步驟
4. 激勵的心理學原理：刺激-需求-行動
5. 激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、期望理論、需求理論 
6. 工作中激勵的十種方式
7. 案例(li)討(tao)論：如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰性(xing)任(ren)務

第六部分 執行到位的八大關鍵之六---分層授權運用
分層授權---讓你權利下放、責任下放，調動下屬的積極性，執行才能到位
1. 討論：授權的好處
2. 授權所需的前提條件
3. 授權的三要素、四類型、五原則
4. 案例討論：授權上的常見六大誤區
5. 根據下屬狀況決定授權的七個層次
6. 案(an)例(li)討論：從某企業一個授權(quan)現(xian)象，來分析問題所在及解決(jue)方案(an)

第七部分 執行到位的八大關鍵之七---溝通協調順暢 
1. 案例分析：溝通中常見現象及障礙點
2. 達成良好溝通應該具備的四大心態
3. 有效溝通的六個步驟
4. 案例講解：溝通中應掌握的十點人性 
5. 案例討論：溝通中應掌握的十點方法
6. 與上司溝通的五個要點
7. 與下屬溝通的五個要點
8. 跨部門溝通的難點分析及五個解決方案。
9. 案例討論：組織中常見的上司與下屬沖突問題的解決 
10. 現場(chang)解決學員實際工作中存在(zai)的(de)溝通難題

第八部分 執行到位的八大關鍵之八---執行監控有力
問題解決與控制---幫你加強過程控制，提高執行力，確保目標的實現
1. 執行中常見的誤區分析
2. 控制三環節：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）
3. 案例分析：執行中的差不多與差很多
4. 過程控制中的墨菲定律和海因里西法則
5. 案例分析：辦公用品的繳回
6. 控制跟蹤工具---甘特圖的應用
7. 執行監(jian)控中的不(bu)斷(duan)改善---PDCA循環(huan)

執行到位的八大關鍵