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關鍵人才培育課程

【課程背景】
如果隨機問一位企業經營者，“未來十年您面臨的*挑戰是什么？”，十有八九負責人都會回答是接班人和關鍵人才培養，因為在全球化和“十倍速”變革的大背景下，無論是國有、民營還是外資企業，無論企業規模大小，關鍵人才獲取都是企業成長與競爭源泉。
得人才者得天下！關鍵人才培養及復制需要堅定的信念、持久的耐心和高效方法。但是，當前中國企業在關鍵人才培育方面卻存在以下問題：
第一類：臨時抱佛腳。平時重視不夠，投入不足，一旦機遇來臨，關鍵人才無論數量還是質量都捉襟見肘，只好求救“獵頭公司”，但“空降兵”畢竟有限，企業常常錯失成長良機。
第二類：無從下手。人才培養觀念落后，缺乏機制、方法欠佳、收效甚微，大多數企業沒有建立起人才標準，甚至不清楚自己到底需要什么樣的人才，更談不上如何培養了。
第三類：拔苗助長。這類狀況在高成長企業尤為突出，明知不可為也迫于為之，導致人崗不匹配，管理問題層出不窮，戰略執行難落地，最后企業還背上一個糊涂用人的罵名。
第四(si)類：重事(shi)輕人(ren)。企業(ye)過于重視(shi)人(ren)才的(de)業(ye)務能(neng)(neng)力，忽視(shi)了帶隊伍的(de)能(neng)(neng)力，忘記了“領導者通(tong)過他人(ren)去完成任(ren)(ren)務的(de)學問”。即使擔任(ren)(ren)領導職務，仍然是“業(ye)務員思維(wei)”，凡(fan)事(shi)親(qin)力親(qin)為，不(bu)善于識人(ren)用(yong)人(ren)、激勵(li)人(ren)心，不(bu)能(neng)(neng)培養出優秀下(xia)屬，只能(neng)(neng)貢獻(xian)業(ye)績，不(bu)能(neng)(neng)貢獻(xian)人(ren)才。

【課程收益】
認識人才管理核心理念與人才管理系統模型
讓學員全面掌握人才復制流程及方法，熟練應用“五步法”操作流程及技巧。
學員正確掌握行動學習、人才識別、學習路徑圖、導師制等人才培育與復制的工具。
協助學員厘清人才復制面臨問題及挑戰，引導學員結合本企業狀況，制定針對性復制策略。
學會運用(yong)關(guan)鍵(jian)人(ren)才(cai)(cai)標準、關(guan)鍵(jian)人(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)、關(guan)鍵(jian)人(ren)才(cai)(cai)測評、關(guan)鍵(jian)人(ren)才(cai)(cai)培養的核(he)心(xin)管理(li)工具與管理(li)方法(fa)。

【課程特色】
針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的。
實操性：精選了集團公司人才管理體系典型案例在課程中深入剖析，講我所做，極具參考性，可模仿或創造性地模仿。
工具性：戰課程(cheng)提供(gong)咨詢公司(si)實用管理工具，拿回去就能用。

【課程對象】
企業中高層(ceng)、部門負責人、人力資源管理者

【課程大綱】
第一講.人才管理的目的和意義
1.人才流失的影響
2.人才管理對企業戰略實施的推動作用
3.人才管理的核心體系
4.人才即優勢：沒有人才，業績無從談起
5.成功企業可以成功復制人才
6.關鍵人才復制就是建設關鍵人才梯隊
7.成功復制關鍵人才的五大特征
8.復制關鍵(jian)人(ren)才的五步法

第二講：“五步法”復制企業關鍵人才-人才管理的選用育留
第一步：制定關鍵人才標準—建模
1.辯識企業關鍵崗位兩大維度
2.確定企業人才標準的三大方法
l案例：某企業人才標準
3.關鍵人才標準建立的方法與程序
4.關鍵人才管理的PODA模型（戰略價值與稀缺性評價矩陣）
5.高潛力人才與關鍵人才的區別
6.企業人才梯隊建設三個關鍵衡量指標
l案例：某企業人才梯隊考核指標解析
第二步：關鍵人才的選用
1.人才盤點方法及流程
案例：某小型企業“點對點”人才盤點
案例：某知名企業“分層分類”人才盤點
2.人才九宮格與人才戰略地圖繪制
3.人才盤點成功的關鍵因素
4.內部人才甄選模式、流程與技巧
1)甄選的模式
2)甄選的基本流程
3)甄選的關鍵技巧
5.確定人選時常見三大問題處理
案例：初創企業及成熟企業確定人選的差異
第三步：關鍵人才的培育與輔導
1.一把手工程：公司&部門
2.以終為始的培養目標確定
3.基于崗位能力的培養內容制定
4.關鍵人才培養的3E法則（721法則）
5.項目制管控應用
1)特事特辦，項目制管控的應用
2)草船借箭，驚心動魄的啟動會
3)君子協議，有效整合內外資源
4)透明過程，降低培育中的惰性和隨意
5)步步為營，階段成果評估及驗收
l研討：培育常見問題分析及處理
第四步：關鍵人才的激勵與保留
1.關鍵人才流失模型與案例分析
2.降低人才流失的技巧
3.梯隊人才庫建立
1)圈池子
2)定規則
4.繼任者計劃的實施步驟與注意事項
5.保留關鍵人才的激勵策略分析
1)激勵理論分析
2)長期激勵方法介紹
3)短期激勵方法介紹
6.關鍵人才的留人措施
a)制度留人
b)文化留人
c)事業留人
d)情感留人
討論：企業(ye)如何提(ti)升(sheng)關鍵(jian)人(ren)才留存率(lv)，結合實際，提(ti)出十(shi)種以上的解決方案

關鍵人才培育課程