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技術高手轉型管理課(ke)程(cheng)

【課程背景】
隨著網絡遍布各角落，開創出零距離市場的廣闊前景，造就大批高技術產業與企業。這些企業的共同點是，市場規模龐大，覆蓋面成長迅猛。只要提供的產品或服務能迎合客戶需求，很快就會進入企業高速發展階段。同時，他們面臨到的也將是中基層管理人員的極度匱乏。隨著總經理一起在草創階段打拼的開國功臣，因為理念與目標一致，也為了回報從龍之功，他們很快占據公司的高管位置。此時公司面臨的是如何完善企業由小至大的組織結構。
組織(zhi)結構并非單純的(de)定(ding)(ding)崗定(ding)(ding)編(bian)，更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是具備哪(na)些能力(li)(li)的(de)人(ren)才能勝任(ren)某(mou)個崗位，有(you)效(xiao)的(de)承接(jie)企業交(jiao)付的(de)任(ren)務與職(zhi)責。而開國功臣(chen)們能打硬仗，卻不(bu)一定(ding)(ding)能帶著人(ren)或者指揮部屬去打硬仗。那需要(yao)另外的(de)能力(li)(li)群。本課程采用(yong)大學(xue)中的(de)階段分類，協助具備各方(fang)面(mian)技術(shu)背景的(de)管(guan)理(li)者，補足從(cong)我上，到(dao)跟我上，再(zai)到(dao)給我上這(zhe)不(bu)同階段的(de)管(guan)理(li)與領導者所需要(yao)的(de)各方(fang)面(mian)能力(li)(li)。提(ti)供數十種(zhong)工作中的(de)實用(yong)工具，讓學(xue)員能立刻(ke)上手使用(yong)，進入有(you)效(xiao)的(de)管(guan)理(li)角色(se)。

【課程收益】
從角色轉變(bian)開始，全(quan)方(fang)(fang)位的(de)改變(bian)技術人(ren)員(yuan)(yuan)到管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)需要(yao)轉變(bian)的(de)各方(fang)(fang)面理念與工作方(fang)(fang)式。學(xue)習(xi)在計(ji)劃、組織、領導(dao)、控(kong)制等環節中(zhong)需要(yao)注意的(de)各種原則，并且(qie)學(xue)習(xi)相應的(de)工具

【課程對象】
技術背(bei)景的經(jing)理人與有志往管理序(xu)列發展的基層員工

【課程大綱】
大學
格物致知，誠意正心，修身，齊家，治國，平天下
格物致知--經理人在企業中的定位
案例：一位經理的離職
經理與業務尖子的區別
不同層次管理者承擔的職責
誠意正心
活動：大花轎
管理概述
企業經理常見的錯誤現象
企業需要什么樣的經理？
掌握自己的情緒與壓力
-壓力對生理的影響
-壓力的來源
-壓力排行榜
-緩解壓力的方法
-案例：小王練車
-情緒的產生
-如何看待情緒
-如何掌握情緒
-工具：脫離法
修身--經理人必須具備的理念
主動積極
要事第一
以終為始
齊家—優秀經理的團隊建設
雙贏思維
知己知彼
團隊協作
不斷創新
治國--優秀經理的管理技術
管理風格傾向
計劃
-目標與計劃管理
計劃是為了實現目標而制定
目標的來源
制定計劃的七個步驟
設定目標
理清現狀
由結果往回推，定出里程碑
設定資源需求與調用時間
考慮困難與障礙
對每個障礙尋找解決方案或替代方案
設定計劃檢查點
PDCA戴明環
組織
-組織員工行為的三個要素
會不會—員工能力因素
想不想—員工動機因素
讓不讓—公司制度約束
-高效溝通
溝通的含義
案例：*與加拿大
溝通的定義
溝通基本模型
溝通的四大原則
溝通技巧的自我成長
領導
-領導力
領導的定義
幾種不同領導案例
整體觀，大局觀
領導者必須掌握的七個管理工具
領導力的三大特征
清晰方向
培養下屬
掃清障礙
領導力模型
學習
決策
組織
教導
執行
感召
領導者致命的缺點
體現領導力的16條建議
老板和領導的區別
-授權
授權與授權的重要性
不肯授權的原因
授權的流程
哪些事情該授權
哪些事情不能授權
-監督
員工執行力不行
案例：一筆注定回不來的貸款
為什么要監督
員工對任務的重視程度
監控的節點
里程碑
時間節點
跟蹤的方法
控制
-管理的目的就是維持組織在可控狀態
-解決問題
問題是什么？
問題的種類
維持性問題
績效型問題
-作出決策
什么是決策？
影響決策的因素
-系統性問題解決與決策
問題分析解決與決策的程序
共同案例
領導和員工都不支持培訓
提升某位主管之后，表現不佳
階段一：現況評估與分析
階段二：問題理清與原因分析
檢視問題
了解問題發生的原因
了解問題突破的方法
問題與原因分析常見的錯誤
找尋原因的魚骨圖
階段三：對策擬定與決策分析
對策擬定與方案發展
常見決策的陷阱
理清決策目的及基本目標
設定評估標準
評估選擇方案
方案評估矩陣
找尋突破的魚骨圖
階段四：執行計劃
制定計劃
計劃應該包括的內容
-目標
-量化標準
-MUST和WANT
-障礙限制
-資源需求
-操作流程與檢查點
階段五：防止問題再發生
控制問題的發生
減少錯誤造成的損失
案例：掩蓋真相的后果
建立企業的知(zhi)識庫和案例庫

技術(shu)高手轉(zhuan)型管(guan)理(li)課(ke)程