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MTP中高層的公(gong)開課

授課對象：
企業中、高層管(guan)理者，核(he)心(xin)管(guan)理團隊，核(he)心(xin)儲(chu)備管(guan)理人員，從專業走向管(guan)理崗(gang)位的管(guan)理者。

課程背景：
未來已來，你將安在？
華為的人力資源機器人-小文、德勤的財務機器人-小勤人、*的機器人律師、阿里的無人超市、無人餐館、百度的無人駕駛汽車......
隨著人工智能時代的急速到來，以往高枕無憂的中層（包括管理者和白領崗）正遭受著前所未有的危機！然而在當今的國內企業中，大多的管理者還未接受過正式的管理訓練，他們常常沿襲過去的思維慣性和行為模式，對管理成果無力把控，更沒有真正的形成系統、科學、實戰性的管理技能，更多的管理者像是沒有帶齊裝備就上了戰場的士兵，根本沒有能力應對社會發展和企業發展需要。
MTP（ManagementTrainingProgram）全力幫助管理者打造系統、科學、實戰的管理技能。
MTP-跟上移動互聯時代的節奏、應對人工智能時代發展的第一課。
MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行，省去很多不必要的理論以"Howtodoit"為主，是讓學員"一針見血"的快速掌握實戰重點。
MTP先后10次改版，日臻完善，成為當今世界管理經典訓練計劃之一。MTP課程中涵蓋30多種實戰工具和方法，具有極高的實戰性，能幫助管理者即時提升管理績效成果。
本課(ke)程授課(ke)講師具有豐(feng)富(fu)(fu)的(de)企業管理實戰經驗，對移動互(hu)聯時代、大數據時代及人工智(zhi)能時代的(de)管理都(dou)有深(shen)入研究，對管理工具和方(fang)法的(de)運用有獨到的(de)見解(jie)，授課(ke)中(zhong)實戰案例豐(feng)富(fu)(fu)，授課(ke)內容(rong)易被(bei)學(xue)員(yuan)消(xiao)化吸收，本課(ke)程學(xue)員(yuan)滿意度(du)高達(da)95.8%。

培訓目標：
使管理者全面性、系統性地學習到所應該具備的知識、技巧與觀念
使管理者在工作上充分發揮管理職能，帶動企業整體效能發揮
幫助管理者在管理技能上的成長，提升經理人管理素質
了解中堅干部之角色職責，建立應有的管理態度
了解組織團隊運作中應遵循的原則，讓組織有效運作發揮效能
能夠以科學化的思維及精神，運用實事求是的方法，完成工作
了解在計劃、執行與控制階段應該如何做，做些什么，以順利達成目標
培養主動發現問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中改善
了解培育人才的重要，學習到工作中教導的方法
認識溝通的重要性，建立組織內無障礙的溝通環境，并掌握溝通的技巧
了解(jie)人(ren)性特點，能(neng)夠(gou)帶人(ren)帶心，激發部屬工作意愿，提振(zhen)工作士氣

課程大綱：
第一講：管理認知與管理者素質
一、管理角色與認知
互動講授：盲人摸象看管理
1.管理的定義
2.管理發展史
3.管理的角色
二、管理者職業素質
測試評估：你具備的管理素質
1.職(zhi)業化管理者素質(zhi)模(mo)型（MAP）

第二講：發揮組織的效能
一、組織的形成
互動案例：老板的選擇-組織的形成過程
1.從組織使命到運營模式
二、組織效能發揮(hui)的三大原(yuan)則(ze)

第三講：計劃與執行
一、制定有效計劃的實戰方法
視頻案例：韓信憑什么做出完美計劃
1.計劃的實質
2.計(ji)劃制定的實戰

第四講：控制與問題發現
一、執行控制與檢查
情境案例：我們想要的執行力
1.控制的本質
2.問題與控制的類型
3.控制方法——檢(jian)查(cha)

第五講：部屬培育與指導
一、部屬培育的步驟
部屬培育四步驟
二、部屬培育的技能
1.以任務為導向的培育需求
視頻互動：教練式培育
2.部屬培育實戰技能
三、工作指導實戰技能
視頻互動：教練式工作指導
1.工作指導的4C法與5步驟
2.工作指導實戰方法

第六講：組織溝通技巧
一、溝通本質
案例互動：杰克.韋爾奇的溝通秘籍
1.溝通的本質與步驟
2.實現有效溝通的步驟和要領
3.不同情景的溝通策略
二、有效組織溝通的方法和技能
1.對上溝通的方法
2.平級協作的溝通方法
3.對下溝通的方法

第七講：掌握人性的激勵
一、激勵的認知
視頻啟示：李經理的激勵方法
1.常犯的激勵錯誤
2.為什么激勵沒有效果
3.突破激勵效果的關鍵
二、常用的實戰激勵方法
1.目標激勵2.評判激勵
3.表率激勵4.逆反激勵
5.許諾激勵6.危機激勵
7.尊重激勵8.參與激勵
9.榮譽激勵10.競爭激勵
11.文化激勵(li)12.感情(qing)激勵(li)

第八講：領導力的運用
一、左手管理、右手領導
案例啟示：你是在管理還是在領導？
1.管理者的自我領導
2.領導力的視野和格局要求
案例互動：領導力大師對領導者的寄望
3.左手管理、右手領導
二、情境領導模型及實戰應用
沙盤演練：情境領導模型
1.情境領導的核心價值
活動啟示：你的情境領導技能
2.團隊激勵實戰方法
3.團隊文化建設實戰技能
4.團隊凝聚力實戰技能
5.團隊業(ye)績掌控實(shi)戰(zhan)技能(neng)

講師介紹：
胡既白老師：
教育及資格認證：
武大高培中心、交大總裁班
中石化、國家電網、中建集團、中國電信長期特聘講師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
講師經歷及專長：
曾任：宇峰集團企劃總監/董事長助理
曾任：湖北近藤公司戰略企劃總監
擅長領域：管理技能提升、團隊管理、高效溝通、執行力
年均授課量高達120天以上，年均項目場次高達10個以上
為多家企業授課，課程好評率高達99%被持續返聘。
培訓風格：
臺風穩健：講課氣場大、臺風穩、聲音磁性渾厚且錯落有致，飽含激情，引人入勝
激情幽默：講課飽含熱情，感染全場，穿插各種互動幽默，讓人聽得進去，聽得樂意
大量案例：課程中設計有大量的經典案例和故事，遵循“理性觀點、感性演繹”原理
通俗落地：用大白話講，確保課程實用性，真正做到吸引學員，感染學員，改變學員
多(duo)(duo)(duo)樣(yang)互(hu)動：視頻多(duo)(duo)(duo)，案例多(duo)(duo)(duo)，故事多(duo)(duo)(duo)，研討多(duo)(duo)(duo)，互(hu)動多(duo)(duo)(duo)，游戲多(duo)(duo)(duo)，工具多(duo)(duo)(duo)，快樂多(duo)(duo)(duo)

MTP中高層的公開(kai)課