《公司上市前內控管理》
講師(shi)：劉耀光 瀏(liu)覽次數(shu)：2543
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司上市前內控管理課程
課程背景：
低成本、大規模的發展模式一去不返，人力、材料、土地、環保等要素成本大幅上升，企業迫切需要轉型升級，構建端到端新的成本優勢及創新驅動。內部控制與風險管理的首要任務是防范經營風險、控制舞弊行為，加強內部控制管理，完善企業系統化建設，提升效率，降低舞弊風險，是實現戰略目標的尖兵武器。
本課程通過案例教學，借鑒華為、阿里巴巴、海爾、美的、恒大等成功企業的富有成效的制度建設經驗，為企業建設自身內控制度與提升風險管理水平有顯著的提升力量。
課程收益：
1、認識內部控制與風險管理的作用與組織支撐；
2、深入掌握企業內部控制的風險點與關鍵控制點；
3、通過內部控制建設，提升企業降本增效與運營效率；
4、通過內部控制建設，降低企業內部舞弊風險
授課對象：總經理、企業中高層、部門主管
課程大綱：
第一講、認識內部控制
一、 什么是合規？
1、合規、合規風險與合規管理的概念
2、合規的重要性
3、合規管理目標
4、合規管理框架
5、合規管理原則
6、合規責任主體和組織體系
二、 合規管理：企業內部體系
1、什么是內部控制？
2、為什么內部控制？
3、內部控制控什么？
4、內部控制誰去控？
5、內部控制去控誰？
6、內部控制怎么控？
7、COSO內控體系
三、 企業內部控制與風險體系管理架構
1、企業風險都包括什么？
1) 環境風險
2) 流程風險
3) 決策信息風險
2、董事會下設內控與風險管理委員會
3、三道防線：業務部門、內控部門、內審部門
4、內部控制手冊的編寫
第二講、內部控制與風險管理操作實務
一、戰略風險管理與內部控制
1、風險點
1）戰略不明確
2）戰略過于激進
3）戰略頻繁變動
2、關鍵控制點
案例5：阿里巴巴戰略管理
案例6：恒大地產與萬科戰略管理
二、產品開發風險管理與內部控制
1、風險點
1）新產品不符合市場需求
2）新產品慢于競爭對手推出
3）開發成功率低
4）開發費用超支
2、 關鍵控制點
案例7：華為產品開發流程IPD
三、組織架構風險管理與內部控制
1、風險點
1）*集權、層級多、反應慢
2）部門墻厚重、效率低
3） 責權利不統一
2、關鍵控制點
案例8：海爾、韓都衣舍公司組織架構
四、供應鏈風險管理與內部控制
1、 風險點
1）供應商選擇不當
2）采購價格過高、采購內部舞弊
3）產品質量不合格、生產成本超支
4）采購、生產計劃不合理、庫存高、資金積壓
5）倉庫管理不善、產品偷盜、霉爛變質
2、 關鍵控制點
案例9：華為采購管理、供應鏈流程系統
五、銷售風險管理與內部控制
1、風險點
1）銷售渠道不暢，模式不新，系統不暢
2）應收賬款過大，資金積壓
3）銷售合同有漏洞，影響合同執行
4） 銷售考核指標不當，影響企業利潤達成
5）銷售合同、回款發生舞弊
2、關鍵控制點
案例10：美的集團銷售管理系統
六、預算風險管理與內部控制
1、風險點
1）預算粗放
2）戰略與經營計劃不明確、目標與資源配置不對應
3）預算缺乏剛性，獎懲不嚴
4） 缺乏過程監控
2、關鍵控制點
案例11：恒大地產預算計劃體系
七、財務風險管理與內部控制
1、風險點
1）盲目擴張，負債率高，風險大
2）資金結構不當、短債長用
3）資金計劃不準確、資金流斷裂
4）帳外小金庫、白條抵庫，資金被挪用、串通舞弊
5） 財務報告不準確、不及時
6）管理層授意提供虛假財務報告
2、關鍵控制點
八、資產風險管理與內部控制
1、風險點
1）存貨積壓或短缺
2）資產購置不經過授權審批，隨意性強
3）沒有定期盤點計劃
4）固定資產賬目不全，賬實不符
2、關鍵控制點
九、團隊人才風險管理與內部控制
1、風險點
1）無法吸引、留住優秀人才
2）員工工作積極性不高
3）部門墻厚重
4）沒有人才培訓發展計劃
2、關鍵控制點
案例12：中化集團人力資源管理
十、合同風險管理與內部控制
1、風險點
1）未簽訂合同、未經授權對外簽訂合同
2）合同內容存在重大疏漏和欺詐
3）合同未全面履行或監控不當，合同糾紛處理不當
2、關鍵控制點
十一、擔保風險管理與內部控制
1、風險點
1）對被擔保人資信狀況調查不深，審批不嚴或越權審批
2）對被擔保人財務狀況監控不力，未采取有效措施
3）擔保過程中存在舞弊行為
2、關鍵控制點
十二、內控內部環境- 企業文化風險管理與內部控制
1、風險點
1）企業領導層對內控不重視，對規則不遵守
2）缺乏奮斗、創新、授權、分享的企業文化
3）缺乏以貢獻者為本、公開公平公正的企業文化
2、關鍵控制點
案例13：華為企業文化：以客戶為中心、以奮斗者為本、持續艱苦奮斗
十三、信息傳遞與信息系統風險管理與內部控制
1、風險點
1）管理系統不完善，效率低，成本高
2）企業系統與系統不貫通，造成信息孤島
3）內部報告系統缺失、內容不完整、傳遞不及時
2、關鍵控制點
案例14：美的信息化系統建設
公司上市前內控管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/296477.html
已(yi)開課時間Have start time
- 劉光耀
[僅限會員]
內部控制內訓
- 內控與風險管理——促進合規 彭佳俊
- 企業內控系統建設 任思(si)有
- 《企業反脆弱實例-用運營內 葉書君
- 內控內審與財務風險管控 于(yu)洪成
- 向華為學優秀的內控體系建設 喬木(mu)
- 向標桿企業學習---內部控 陳老師
- 企業內部控制應用指引與評價 俞勤
- 制造業企業的采購合規和審計 于洪成
- 企業內部審計實務課程 喬木
- 金四背景下稅務稽查應對策略 劉萬(wan)成(cheng)
- 《企業內部控制與風險防范》 李寧(ning)
- 商業銀行內部控制與合規風險 陳瑞輝