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資本運作與并購管理課程

 

課程背景：

在經歷*次貸危機、美元加息、英國脫歐、*貿易摩擦等全球環境的變化，中國經濟仍保持者6.5%的發展速度，中國為世界經濟的穩定及發展發揮著巨大的貢獻。世界的經濟的聚焦在中國，資本市場在經歷了次貸危機后，逐漸變得理性。中國的互聯網、分享經濟、2025中國制造吸引著的資本敏銳的眼光，如何借用資本推動企業的發展？如何形成強有力的投資邏輯？怎樣建立無可比擬的投資策略？如何進行行業分析和項目估值？怎樣才能做到戰略資源的高度匹配？如何抓住機遇？如何管理好優質的資源？如何管控風險？如何實現資本溢價？是企業家、投資家、投資機構必須思考問題！

 

課程對象

企業中高層管理人員、財務人員、金融從業人員

 

課程收益：

通過學習本課程，您將能夠：

1、全面了解資本市場的運作；

2、全面了解投資的規劃；

3、挖掘投資項目潛在價值，打造核心優勢；

4、掌握對投資對象進行價值管理；

5、掌握投資的風險控制；

6、掌握投資估值的方法；

 

課程大綱：

一、 并購交易概述

1、國內并購市場情況

2、各種交易結構并存，產業整合是核心

3、并購交易結構設計是并購成敗關鍵

4、并購融資安排越來越關鍵

 

二、 并購交易結構設計分析

1、交易估值

2、支付方式 

3、業績補償 

4、鎖定期 

5、配套融資

6、公司治理

7、業績獎勵

8、差異化定價

9、財務信息的披露

10、借殼上市

11、經營者集中

12、其他因素

 

三、 盡職調查的常用方法與關鍵控制點

1、盡職調查的一般原則

1) 盡職調查的性質

2) 盡職調查目的

3) 盡職調查責任

4) 利用專家工作

2、盡職調查的框架

3、盡職調查的程序

4、盡職調查的要訣：987654321

5、盡職調查的范圍

6、如何進行歷史沿革的調查

7、如何進行人力資料調查

8、如何進行盈利能力調查

9、如何進行部門訪談

10、如何進行業務流程評估

 

四、 并購談判要點及如何把控合規和可操作性

1、談判要點

2、合規和可操作性

3、2016年“重組新政”重塑監管環境

4、重組新政解析

5、謹慎前行，切勿“帶病上會”

 

五、 并購重組后的排異反應有哪些？

1、權益類沖突

2、文化類沖突

3、戰略類沖突

4、組織類沖突

5、財務類沖突

 

六、 并購重組后如何建立合規的治理結構？

1、三會的建立及運營

2、董監高的認知要求

 

七、 并購重組后如何進行戰略的制定？

1、價值鏈的建立

2、資源環境分析

3、戰略目標制定

 

八、 并購重組后如何建立匹配戰略的組織？

1、組織結構的適配

2、組織效率的核心

3、崗位價值的評估

4、既有人員的安置

 

資本運作與并購管理課程