《財務影響力與跨部門溝通技巧》課程
講師：劉耀光(guang) 瀏覽(lan)次數：2558
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
財務影響力與溝通技巧課程
【課程背景】：
財務團隊在企業中總給業務部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，職能部門認為財務的工作只是做預算、報銷和發工資而跟自己的工作沒有直接的關系，同時財務人員因為會計原則和內控體系增設的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式…
【課程收益】：
明確職能定位：理解財務團隊在企業中的職能定位，掌握財務影響力建設要點
學會部門協同：把握財務不其他職能部門溝通的有效方式，意識到協作的力量
掌握溝通技巧：掌握跨部門溝通的關鍵點和技巧，消除溝通障礙
【授課對象】：
財務部負責人、高級財務經理、FP&A；財務其他崗位的主管和經理
【課程大綱】：
一、 企業的成長邏輯
1、一個企業存在的價值和理由是什么？
2、企業通常沿四條線路成長為大型公司
3、企業成長與發展的內在認識邏輯
1) 經營理論
2) 管理理論
4、企業發展的必要命題
1) 產業與業務的匹配
2) 業務與管理的匹配
二、 如何建立跨部門高效協同？
1、企業價值鏈
2、溝通開啟
1) 溝通的信息回路模型
2) 溝通原則
3) 溝通技巧
3、DISC性格分析
1) DISC性格畫像
2) DISC的挑戰與優勢
3) 對待差異的三個階段
4) 五維情商
5) 持續發展
4、財務跨部門溝通策略
1) 財務與銷售
2) 財務與人力資源
3) 財務與采購
4) 財務與審計
5、如何建立財務人員的影響力？
三、 如何提升跨部門溝通能力？
1、跨部門溝通障礙的根源
2、跨部門合作的關鍵因素
3、樹立共同的目標
4、具體措施
5、跨部門溝通中的聽、說、問
6、基于平衡計分卡的專業溝通
1) 財務層面
2) 客戶層面
3) 運營層面
4) 學習和成長層面
四、 如何克服跨部門協作障礙？
1、團隊協作的5種障礙
2、建立信任
3、掌握沖突
4、達成承諾
5、承擔責任
6、關注結果
財務影響力與溝通技巧課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/296463.html
已開課時間Have start time
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