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認知企業經營課程

【課程背景】
您的企業是否也有這樣的經營難題：
企業經營總覺得很吃力？利潤低、成本高？
只有老板一個人關心利潤？指標難以量化？
業績不知道如何分析，如何為企業經營結果做改善？
改善的決策依據從何而來？
“經(jing)營起(qi)點”決定“經(jing)營終點”！

【課程目的】
面對企業普遍存在的經營難題和歷史性困境，通過系統建立企業經營哲學、戰略地圖執行、經營目標與經營計劃、經營預算、經營會計核算、經營績效和業績管理七大運營系統業績運營軸，有效將企業的責權利合理下放，以量化為基礎，通過理念的共通，獲取一定的經營目標，能夠有效幫助中高層達成“理念與目標一致”。
通過建立七大業績運營系統，可以看清楚每個組織單元的經營能力與經營結果，清楚知道自己現有成果與年度計劃目標的差距，以此激勵員工朝向制定的目標前進，以達到改善經營結果的目的，確保年度經營工作落地。
環境越(yue)變化，越(yue)要作(zuo)(zuo)計劃！學會作(zuo)(zuo)計劃，才能做管理！

【培訓對象】
企業中(zhong)高層管理(li)者及核(he)心管理(li)人員(yuan)。

【課程六大收獲】
*實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。
掌握制定經營目標的思維方式、方法論及工具；
以量化為基礎，通過理性分析與感性認知的完美結合，制定以實現公司整體業績*化為導向的計劃方針；
通過激活員工和績效分析與評價等理念及工具雙管齊下，確保經營目標落地；
強化企業中高層目標與結果導向；
通過對標成功案例的剖析，結合企業自身實際情況，拓展學習并掌握有效措施；
推動企(qi)業(ye)建立業(ye)績經營系(xi)統，并融入到(dao)企(qi)業(ye)日常工作運營之中。

【課程核心內容】
第一部分 重塑企業市場競爭力
經營顯微鏡：重新認知企業經營與管理
管理駕駛艙：重構企業運營體系化
經營中心點：重塑企業組織運營力
本章要點：樹立企業經營定位與建系統、抓過程、要結果的總體管理思維
第二部分 踐行企業經營文化
企業靈魂：企業持久發展精神力量
動力來源：企業經營哲學七大來源
精神萃取：提煉企業經營哲學五步法
本章要點：學習在企業經營中對經營哲學的提煉與踐行
第三部分 推動企業經營戰略執行落地
三環互鎖：解讀企業戰略三環
決戰密碼：年度戰略地圖輸入識別
執行導向：戰略與年度經營目標銜接
本章要點：學習企業經營戰略落地執行的關鍵承接
第四部分 構建經營目標與年度經營計劃
目標需構建：企業經營目標設定
目標需量化：兩類經營目標和三種階梯指標
計劃需管理：年度經營目標分解與實施
本章要點：學習設定企業年度經營目標與年度經營計劃
第五部分 執行企業年度預算管理
困惑與顛覆：預算管理在實踐中問題
連通的利器：預算鏈接戰略執行與經營計劃
實戰的作法：三類預算十步法編制落地
本章要點：學習企業全面預算的建立與年度經營計劃的銜接
第六部分 設立企業經營會計體系
經營有責任：設立經營獨立核算體
經營有傳遞：總部公共費與內部交易定價
經營有數據：構建經營會計報告體系
本章要點：學習企業業務會計體系的建立與內部財務結算
第七部分 對標企業經營激勵與績效
雙效激勵機制：四種經營激勵方法
績效模型飛輪：三種典型績效管理應用工具
驅動人力成本：人力成本合理優化應用
本章要點：學習企業經營激勵與績效的整體循環管理過程
第八部分 抓好企業日常業績管理
理念必轉化：結構業績管理為先導
業績找突破：制訂業績突破計劃
管控看會議：業績管理三類會議
過程看演練：業績改善五大實戰工具
本章要點：學習企業(ye)業(ye)績管(guan)理的跟蹤(zong)與管(guan)控實(shi)操

認知企業經營課程