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經營決策沙盤培訓

【課程背景】
啤酒游戲，是MIT（*麻省理工學院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan 管理學院所發展出來的一種策略游戲。
這種經營決策的體驗式游戲，就像是一個模擬實驗室，可以將你在真實工作中的決策后果加速地體現在結果中，甚至比在真實組織里看到的更清楚。
啤酒游戲完全模(mo)擬真實世界中的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)鏈關系，并將需(xu)要考慮的(de)(de)(de)影響決策(ce)的(de)(de)(de)相(xiang)關因(yin)素簡化——啤酒永不過期、無(wu)限(xian)的(de)(de)(de)制造產(chan)能、無(wu)限(xian)的(de)(de)(de)倉儲容量，無(wu)限(xian)的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)……即便如此，無(wu)論年齡(ling)、國籍、行業(ye)背(bei)景(jing)、產(chan)銷經驗，成千上萬(wan)不同的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)玩這個游戲卻都會觸發相(xiang)同的(de)(de)(de)危機(ji)，得到的(de)(de)(de)悲慘結(jie)果也幾乎一樣；因(yin)此，這個游戲堪稱是學習系統思考、體(ti)會“系統”威力的(de)(de)(de)經典(dian)課(ke)程。

【課程收益】
了解時間滯延對決策和結果帶來巨大影響；了解牛鞭效應的發生原理與真實案例；
深刻認識到生產/配送/銷售的整體運營機制；及機制背后的結構原理；
認識部門/小團體目標與整體目標之間的錯位；了解個人決策和集體決策的差異；
認識細節性復雜與動態性復雜，認知線性思考對決策結果的巨大傷害；
察覺自身心智模式的盲點；警醒和反思自身的思維慣性；
理(li)解系統思考(kao)對于所有(you)職(zhi)場(chang)工(gong)作(zuo)、商業(ye)決策(ce)的價值(zhi)與意(yi)義。

【課程大綱】
時間
項目
目標
20分鐘
熱身分組
破冰活動；團隊組建
30分鐘
規則介紹
啤酒游戲的背景及規則介紹
試玩體驗
由引導師帶領試玩3輪，幫助學員熟悉沙盤盤面及操作流程，對規則有具象化的認識；
戰略會議
團隊開戰略會議，制定全程團隊策略
90分鐘
運營決策
30周運營決策；最終產生團隊總分
30分鐘
數據統計
團隊分數盤點與計算
繪制經營決策趨勢圖表
30分鐘
反饋輸出
團隊(dui)匯談——學員相互分享今日的感悟收(shou)獲及與(yu)工作(zuo)的結合(he)，找到(dao)行動方向

經營決策沙盤培訓