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工廠成本控制與價值分析學習

【課程目標】：
制造型企業的成本壓力越來越大，很多企業為控制成本而進行成本控制，盡了很大的努力，但總成本好像并沒降下來多少；成本控制為什么總是治標而不治本？對于工廠管理人員，“經營工廠”和“控制成本”如何完美結合？本課程從財務管理和生產運作管理兩個角度，幫助學員系統化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會“算”，還要會“干”。您可以通過二天的培訓掌握經典的成本控制方法和價值分析工具，幫助您在成本策略、技術、管理、現場運作等各領域貫徹“全面成本管理（TCM）”，有效推進工廠成本的持續縮減。
【課程大綱】：
一從財務的角度進行分析與控制
基礎理念
—企業生產經營的控制體系
—工廠生產運作與財務績效
—從財務報表上看成本
—全面成本管理思想（TCM）
成本的核算
—成本的基本習性與劃分
—本-量-利分析
—個別辨認法
—先進先出、后進先出、加權平衡
—定額法和標準成本法—作業成本法
成本的財務控制
—成本控制的財務原則和程序
—標準成本控制法
—目標成本控制法
—預算控制法
二工廠成本控制和價值管理的指導思想
—市場價格倒算的目標成本
—精益管理與成本控制顧客導向與內部優化相結合的價值分析
三工廠成本管理實施與操作
繪制工廠運作的價值流圖—當前狀態—未來狀態
生產經營計劃及控制
—生產大綱考慮的成本項目
—生產主計劃考慮的成本項目
物流成本管理
—庫存控制
—供應鏈改善技術成本管理
.—價值工程應用
—工業工程應用
質量成本管理
—六西格碼成本思想
—消除質量風險成本
現場成本管理
—培養成本意識
—料、工、費的控制
【講師介紹】
管理與工程碩士，高級管理顧問，項目管理專業人士（PMP)，ISO9000審核師，工業工程專家。
Kim先生長期在跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的實踐運作經驗見長；取得過多項管理及技術創新成果，并曾擔任多個學術協會理事。
Kim先生在制造業有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業。曾擔任物流、生產、質量和信息系統項目負責人，某著名軟件公司精益咨詢事業部負責人。
Kim先(xian)生曾在(zai)在(zai)歐洲*的管理培訓機構(gou)擔(dan)任高(gao)級顧問，以及德國萊茵（TUV）、英國標準局（BSI），法國國際檢驗(yan)局（BV）、清華大學高(gao)級生產研(yan)修班的客座特聘培訓師(shi)。

工廠成本控制與價值分析學習