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領導力思維導圖課程

課程介紹
1、了解領導者在企業管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；  
2、認識管理下屬正確工作態度的重要性；  
3、學習掌握卓越領導的方式和方法：  
4、學習如何培養下屬、合理授權；  
5、這是一(yi)套幫(bang)助你掌(zhang)握團隊領導精髓的(de)思維導圖(tu)工具(ju)、一(yi)套幫(bang)助你鞏(gong)固學習成果的(de)   行動手冊、一(yi)套融集領導力名家大師智慧的(de)圖(tu)庫。

培訓方式
通(tong)過(guo)案例分析講解現代(dai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)發(fa)展之道,突破管(guan)理(li)瓶頸(jing)。

適合對象
公司中高層管理

適合行業
所有行業

課程大綱
一、 領導者核心競爭力3L結構
1. “領導”與“管理”認知
2. “領導”與”管理”能力發展導圖
3. “領導”與“管理”的差異

二、 領導力的增量影響
1. 何謂“領導”
2. “管理”與“領導”的發展脈絡
3. 領導者的五種行為與十大使命
4. 領導(dao)者五種境界

三、 領導者能量來源
1. 領導四大能源
2. 如何提高領導者的“品”與“質”
3. 有效提高信任度的四種方法
4. 儒家思想與企業用人
5. 道家十(shi)法(fa)與(yu)企業規(gui)章

四、 領導力結構
1. 領導者知識結構
2. 領導者權力結構
3. 領導者權力的戒律

五、 領導者的自我審視
1. 個人、人際關系、管理層面、組織層面的自我審視方法
2. 領導者的四種行業風格
3. 情境領導的行為
4. 有(you)效的(de)領導授權(quan)

六、 提高團隊領導穩定度新思維
1. 不同領導風格與不同的員工穩定狀態
2. 優(you)質領導的秘(mi)決

七、 領導者的系統思考
1. 領導變革的七大計
2. 領導/管理/短期成果和成功變革的關系
3. 領導變革中的力量平衡
4. 領導者的平衡之舵
5. 領導企業變革的曲線
6. 領導者(zhe)值(zhi)得(de)借鑒的經驗

八、 領導者的理性思維
1. 領導者的*工具
2. 領導的八項思維原則
3. 領導者的七大(da)習(xi)慣原(yuan)則

領導力思維導圖課程