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實現精益管理課程

【課程收益】
一(yi)陰一(yi)陽之謂道。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)不(bu)是(shi)老(lao)板的(de)(de)思想、不(bu)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)口號、標(biao)語，而是(shi)企(qi)業(ye)(ye)所有(you)人實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)行動結果。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)看不(bu)見，屬(shu)陰性(xing)，但其(qi)影響卻無處不(bu)在(zai)，非常剛強(qiang)。如果培(pei)(pei)養(yang)不(bu)出優(you)秀的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)，企(qi)業(ye)(ye)就沒有(you)辦(ban)法做(zuo)強(qiang)、做(zuo)大，沒有(you)辦(ban)法培(pei)(pei)養(yang)出優(you)秀人才(cai)，也沒有(you)可能留住優(you)秀人才(cai)，更(geng)沒有(you)辦(ban)法快速發展。那(nei)么，豐田是(shi)如何創建至今仍風靡全球的(de)(de)精益生產，且被(bei)整個世界(jie)的(de)(de)優(you)秀企(qi)業(ye)(ye)所頂(ding)禮膜拜的(de)(de)呢？王家(jia)堯老(lao)師(shi)為大家(jia)講述他用24年的(de)(de)經驗(yan)，研究出來的(de)(de)心(xin)得。

【課程背景】
優秀的企業首先是文化的優秀。豐田汽車憑借著它的優秀文化，經過艱苦的努力，最終成為行業第一、企業管理的標桿，很多跟隨豐田學習的企業，都因標新立異而失敗。為什么呢？因為它們沒有學到豐田文化的精髓。豐田文化的精髓是什么？聽過本課程后，你將體會到豐田領導者的經營管理思路：
1.上下同欲者勝，優秀的文化決定先進的價值觀。
2.先進的價值觀其實是在改造、克服落后、保守的價值觀的基礎上得來的。
3.先進價值觀的不動搖是戰略百分百執行的保障。
4.客戶第一，因為客戶是所有員工的衣食父母。
5.要打造優秀企業，必須做(zuo)到人本管理、團(tuan)隊(dui)合作、擁抱(bao)變化、誠實(shi)守信、積極(ji)向上、激(ji)情澎湃、愛崗敬業。

【培訓對象】
企業中高層人(ren)員。

【培訓大綱】
序、對日本文化的感悟
對“精益”的理解
一．豐田文化簡述
1.TheTOYOTAWAY——豐田之路
l豐田屋簡介
2.實現精益管理的十四個基本原則
3.實現精益化管理的四個階段
4.如何打造中國式的精益管理文化
5.構建中國式精益管理體系的八大支柱
6.如何運用精益管理助企業走向成功
7.西方管理的動機理論與豐田管理
8.為什么豐田會出現的“召回門”事件
9.為什么合作23年后，*通用汽車決定從與豐田的合資中撤出
10.為什么通用汽車學不會精益生產？
11.為什么豐田認為問題的85%都是領導的錯？
12.發現不了問題是*的問題——大野耐一
13.精益(yi)管理告(gao)訴我們，為什么成功的(de)路(lu)上不擁擠

二．豐田管理工具剖析
1.豐田人說：什么是問題
2.如何能讓精益生產在中國扎根開花？
3.豐田思維與PDCA
4.PDCA與豐田管理的價值流
5.凝練PDCA的豐田A3報告
6.豐田工人的職業生涯(ya)圖

三．中國企業應如何引進精益生產
1.核心——空杯心態
2.策劃——適合自己的才是最好的
3.前提——思想轉變
4.關鍵——領導帶頭
5.基礎——組織完善
6.推行——以點帶面，逐步展開
7.保證(zheng)——體系(xi)建設

實現精益管理課程